企业简介
山东鲁抗医药集团有限公司
山东鲁抗医药集团有限公司是中国重要的抗生素生产，国有大型企业。公司总资产38亿元，拥有9家控股子公司，一家上市公司，员工7000余人。
历程沿革
鲁抗的前身济宁抗生素厂创建于1966年，1984年在全省首批实行厂长负责制，1992年改制为医药系统xxx大型股份制企业。
1997年“鲁抗医药”A股在上海证券交易所上市。“鲁抗牌”是中国驰名商标，被列为重点培植的国际知名品牌。
2001年后，公司相继通过ISO14001（环保管理体系）认证、OSHMS（职业健康安全管理体系）认证、GSP（药品经营质量管理规范）认证，药品生产车间全部通过国家GMP（药品生产质量管理规范）认证，居国内医药行业前列。
2005年，“鲁抗牌”被商务部确定为“重点培育和发展的中国出口名牌”。
企业资质
鲁抗致力发展生态医药，科技创新、营销创新和管理创新，走出了一条有特色的发展之，逐步成为以药品制造和药品商贸为主，兼营科研咨询、技术开发、质量监测的现代化大型企业集团。公司产品质量稳定提高率、市场产品国家监督性抽查合格率连续16年均保持100％，并于1995年在全国西药系统xxx通过ISO9001国际质量体系认证。“鲁抗牌”青霉素原料药及粉针获得国家质量金和“全国用户满意产品”称号，注射用盐酸大观霉素(卓青)、注射用青霉素钠、阿莫西林胶囊(珍棒)、乙酰螺旋霉素片、注射用头孢曲松钠被评为“山东名牌”产品。公司享有进出口自营权，产品畅销全国，远销40多个国家和地区，年出口创汇3000万美元。
在新的历史征程中，鲁抗信心百倍，走技术创新之，加强精细化管理，不断推动高附加值抗生素、半合成抗生素、心血管类药物、动植物生物药品四大支柱产品共同发展。“十一五”时期，公司将重点发展特色原料药和中间体，加大制剂营销力度，形成8-10个单个产品销售收入过亿的强势品种，成为全国抗生素行业中具有竞争力的大型企业集团之一，为保障人类健康，做民族医药脊梁而不懈努力！
参控股公司
山东鲁抗医药集团有限公司
山东鲁抗舍里乐药业有限公司：山东鲁抗舍里乐药业有限公司是山东鲁抗医药集团有限公司借鉴国内外大型企业集团的先进管理模式而建立的对兽用产品实行产销一体化管理的现代化制药企业，是以兽用原料药生产为主，兼营粉针剂、片剂、粉散剂和饲料添加剂的专业动物药品生产厂家。山东鲁抗舍里乐药业有限公司下辖六个生产车间，二个子公司，对下辖的车间、公司实行统一管理。并设有QA、QC、菌种中心、中心实验室等专业机构，全面负责公司的质量管理和新产品研发。山东鲁抗舍里乐药业有限公司以“真情服务三农、打造和谐生态、壮大我国动物药品事业”为己任，将不断创新发展，实践新的发展规划，引领动物药品行业发展新时代，不断满足日益多元化的市场需求。争取在3-5年内，把公司建成一个销售收入10亿元、出口创汇5000万美元的国家大型企业，以豪迈的气魄和一流的品质参与市场竞争，打造出世界一流的动植物生物药品原料，为动物药品事业做出新的更大贡献。
山东鲁抗动植物药品经营有限公司：山东鲁抗动植物药品经营有限公司是一家新型的具有法人资格的商业流通公司，是在鲁抗集团公司十多年生产、经营动植物生物药品的基础上成立的。目前，公司营销网络覆盖全国主要省、市、区，产品畅销欧、美、亚、非、澳等地区和国家，与一大批国内外客户建立了长期稳定的合作关系，形成了良好的品牌美誉度，年销售额逾4亿元。
山东鲁抗动物药业有限公司：山东鲁抗动物药业有限公司位于济宁高新技术开发区鲁抗国际工业园内，占地面积7060平方米。总资产2538万元，员工60人。主要生产动物专用预混剂、粉剂等兽用制剂产品，年产预混剂600余吨，其它复方制剂20吨。其中，硫酸粘菌素预混剂2002年获得农业部下发的三类新兽药证书；利安欣44、舒林获得四类新兽药证书。2003年12月，公司顺利通过农业部GMP认证。
山东鲁抗医药集团赛特有限责任公司：山东鲁抗医药集团赛特有限责任公司，1999正式挂牌成立。赛特公司厂址位于泰安地区新泰市市中东南角，占地4万平方米，总资产2262万元，员工143人。主要生产片剂、胶囊、颗粒剂等28个品种。
山东鲁抗生物农药有限责任公司：山东鲁抗生物农药有限责任公司是山东鲁抗医药集团公司的子公司，是鲁抗医药集团公司生物农药创新、研发、生产。公司位于山东黄河经济技术开发区，齐河县城区东部齐鲁大街1号。注册资金1800万元，占地3.5万平方米，现有员工300人，其中各类专业技术人员150余人，具有初级、中级、高级、职称的专业技术人员26人，拥有国内一流的农药研究开发中心，并与中科院、浙江大学、上海医药工业研究院、山东农业大学、华中农业大学、中科院武汉病毒研究所等国内知名大专院校、科研机构进行常年业务合作，是国家生物农药定点生产公司，省科技厅认定高新技术企业。公司以生物农药为依托，走“绿色农业、生态农业”之，逐步开发出了一批具有国内xxx水平的生物农药品种。主要有杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂、植物病毒防治剂5个剂型共100多个品种。其中苏云金杆菌（BT系列）广谱高效生物杀虫剂是经国家计委批复，与中科院武汉病毒研究所联合承担的国家“九五”科技攻关项目，其生产水平国内xxx；多抗霉素生物杀菌剂研发生产项目通过了国家科学技术委员会的科技鉴定；邦尔病毒康植物病毒防治剂是获国家专利的广谱、高效、无公害的抗病毒制剂，被科技部列为国家重点新产品，现己达到年产400吨粉剂和600吨水乳剂的生产规模。公司以“诚信”为本，以“鲁抗生物农药，服务现代农业；绿色，绿色家园”为旨，以质量存，以创新求发展，始终以科技为先导，不断开发、研制、引进新品种、新技术，加快发展步伐。通过与国内大专院校的合作，实现了强强联手，超常规发展的目标。公司以生物农药为发展方向，以更好地服务于“三农”、生态为目的，让广农户使用安全可靠的生物农药，收获金色希望，绿色家园。
山东鲁抗医药集团有限公司
明治鲁抗医药有限公司:明治鲁抗医药有限公司是一家中日合资公司，成立于2003年10月9日，位于济宁市高新区鲁抗国际工业园内。合资公司首期投资3000万美元，其中鲁抗公司占30%股份、日本明治公司占50%股份、日本爱利思达公司占20%股份。公司生产硫酸粘菌素、麦迪霉素两个产品，年产麦迪霉素原料药100吨，硫酸粘菌素300吨。
山东鲁抗立科药物化学有限公司:山东鲁抗立科药物化学有限公司是由山东鲁抗医药股份有限公司与上海立科药物化学有限公司共同出资创建的一家集树脂、原料药、精细化工产品研发生产销售于一体的合资企业。公司拥有现代化的生产，完善的质量系统，专业的研发、生产、管理队伍。山东鲁抗立科药物化学有限公司具有40余个树脂品种，年产量可达3000吨，10余个原料药品种，年产量可达30余吨的生产规模。主要树脂产品有强酸、弱酸、强碱、弱碱、大孔离子交换与吸附树脂，现为离子交换协会理事单位，产品研发、生产、质量居国内xxx地位。主要原料药产品包括头孢地嗪系列、头孢噻呋系列、头孢匹罗系列、氨曲南系列、替卡西林系列、头孢地尼、辅酶Q10等，公司在以上项目上的整体技术水平稳居国内xxx地位、国际先进水平。
鲁抗中和物业公司:山东鲁抗中和物业开发有限公司是由鲁抗医药股份公司和鲁抗医药装备公司联合出资成立的有限责任公司，公司成立于2005年7月15日。公司位于济宁市高新区东外环6号的鲁抗国际工业园区内（鲁抗国际工业园设计占地近1000亩，园区建设按照四期进行设计，目前在园区建设有中日合资企业——明治鲁抗医药有限公司），公司成立旨在为鲁抗国际工业园区内的企业做好以下配套服务：污水处理、设备检修、餐饮、宾馆住宿、物业保洁等多项服务功能。
发展历程
山东鲁抗医药集团有限公司
1966年创建。
1984年6月实行厂长负责制。
1993年10月21日改制为山东鲁抗医药（集团）股份有限公司。
1995年通过ISO9001国际质量体系认证。
1997年1月23日，鲁抗医药股份公司以上网定价方式向社会公开发行8000万A股，并于同年2月26日在所上市。
1999年1月8日，日处理能力达1.8万吨的CASS污水处理系统启用，6月通过省级达标验收。
2001年5月18日，集团公司ISO14001管理体系正式运行。
2003年5月23日，鲁抗医药成功增发新股4700万股。
2003年10月9日，中日合资明治鲁抗医药有限公司举行成立签字暨一期工程奠基仪式。
2003年10月29日，集团公司通过OSHMS认证。
2005年1月15日获得全国信息化建设500强称号。
2006年获得友好企业称号。
2006年获电子商务示范单位（xxx批）称号
2006年公司5个品种荣获名牌称号。
2006年7月19日省国资委批准华鲁集团同新华鲁抗集团重组方案，鲁抗集团划归华鲁集团管理。
2007年鲁抗医药荣获全国药品质量诚信建设示范企业。
企业荣誉
山东鲁抗医药集团有限公司
“鲁抗牌”获“中国出口名牌”称号
鲁抗集团获“企业年度检验免检企业”
鲁抗集团获“友好企业”称号
2004年，鲁抗获“清洁生产示范企业”称号
2004年，鲁抗获“信息技术应用示范企业”称号
2003年，鲁抗获1998～2003年“环保优秀企业”称号
鲁抗获2003年度中国信息化百强企业
2002年鲁抗获“管理创新优秀企业”称号
鲁抗获中国专利“山东明星企业”称号
鲁抗集团被确定为首批“企业文化建设示范单位”
企业认证
山东鲁抗医药集团有限公司
质量体系认证：欧洲饲料添加剂与预混合饲料质量体系认证证书，欧洲饲料添加剂与预混合饲料质量体系认证证书
兽药生产许可证：非无菌原料药（盐酸大观霉素、硫酸大观霉素）兽药GMP认证证书，片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、无菌原料药（替卡西林钠）GMP认证证书
安全、环保认证：职业健康安全管理体系认证，管理体系认证
山东鲁抗医药集团有限公司
山东鲁抗医药股份有限公司始终秉承绿色医药的，高度重视环保工作。多年来公司“高投入，新技术，全方位”做好治污减排工作，始终保持高度的社会责任心，工作走在国内同行业的最前列，树立了良好的现代化医药企业形象。自80年代以来，公司的污染治理投入超过2.4亿元。目前每年的治污运行费用在2500万元以上。不仅投入大，公司更注重投资的质量，多年来，公司环保治理技术都处于同行业先进水平。
废水处理方面：八十年代初上马了国内医药企业的xxx套污水处理装置——三相生物流化床；之后又先后上了深井曝气、氧化沟、厌氧-好氧设施等污水处理设施。继97年底淮河流域水治理“零点行动”达标排放后，1999年公司投资5000万元，借鉴引进国外先进的治污工艺和设备，建成了CASS污水处理系统，在同年6月份该设施通过了局组织的废水全面达标排放验收。公司全部废水稳定达标排放，彻底打破了制约公司发展的环保“瓶颈问题”。同时也为医药企业中低浓度污水治理走出了一条成功的新子。目前该工艺在国内多家制药和化工企业得到推广应用。
废气治理方面：2000年3月公司投资300万元进行的锅炉除尘通过了局组织的废气达标验收。2005年公司投资230多万元率先完成了锅炉脱硫除尘，并获“济宁市脱硫先进单位”称号。2007年初公司废水和锅炉废气均安装了自动仪器，实现了污染物排放的在线。公司对的工艺废气采取集中收集、集中处理技术，减少对周围的影响。
固体废弃物：本着发展循环经济，走可持续发展的道，公司早在90年代初，就研究开发了抗生素菌渣的综合利用技术。率先建起了国内xxx条菌渣加工蛋白饲料的生产线，使抗生素菌渣变废为宝。2002年后，公司将全部菌渣加工有机肥料，生产规模不断扩大，目前已经发展成为占地120多亩的加工，真正实现了循环经济。每年2.5万吨的锅炉炉渣全部作为建材原料，实现综合利用。
山东鲁抗医药集团有限公司
多年来，鲁抗的领导层在资金投入的同时，高度重视环保技术人员的培养。目前公司设立环保处作为专业管理部门。同时设立两个污水处理车间，建立了监测中心。专职环保人员有80余人。技术上的优势使得鲁抗的环保一直走在同行业前列，虽然地处淮河流域及南水北调东线工程最前沿，但公司始终掌握了治污的主动权。
鲁抗始终“生态医药”的发展。严格清洁生产管理。从源头控制入手，水、气、声、渣的全过程管理，建立健全了相应的管理制度和治理措施。在排污达标的基础上，公司注重全员意识的提高。为不断提升管理水平，公司建立了管理体系，并于2001年10月通过了ISO14001管理体系认证，使公司的环保管理模式与世界接轨，打破通向国际市场的“绿色贸易壁垒”；2003年10月通过了OSHMS职业安全健康管理体系认证，为公司进一步开拓国际市场增加了一个绿色通道；2006年1月通过环保局组织的清洁生产评估验收，取得的好成绩。鲁抗的治污工作，得到了上级和环保部门的肯定与认可：1999年6月通过了省环保局组织的废水全面达标验收；2000年3月通过了省市环保局组织的锅炉废气排放达标验收，荣获“污染源全面达标排放”企业称号；2003年被经贸委和环保局授予1998－2003年度环保优秀企业；2004年荣获“资源节约先进单位”称号；2005年1月被局授予“友好企业”称号；2005年被评为“省级节水示范单位”。
“鲁抗医药，生命之神”。鲁抗医药股份有限公司不仅提供优质药品为人民医疗保健事业服务，更以自己的实际行动，护一方碧水，佑一片蓝天！
发展目标
山东鲁抗医药集团有限公司
实现鲁抗新发展，首先要明确形势。今年一走来，虽然与自己比效益有所提升，但是与业内强手比还有很大差距，因为他们的发展速度更快，发展质量更好。界金融危机的冲击下，在竞争对手的虎视眈眈下，我们要有强烈的发展的危机感和紧迫感。形势非常严峻，慢进则退，不进则亡，全体员工切不可幻想明天更美好，必须当机立断，迅速反应，马上行动，干字当头；必须树立一种寝食难安的危机感和时不我待的紧迫感，提高执行能力，扎扎实实作好各项工作，确保公司的各项措施落到实处。 实现鲁抗新发展，必须要解放思想。在全国上下掀起新一轮思想大解放的热潮中，我们鲁抗人更应该审视我们的思想。思想是行动的先导，思想决定行动。鲁抗下步的发展取决于广大管理人员和员工的思想观念，有什么样的思想观念，就会产生什么样的工作思、工作举措和工作作风，最终决定着企业的出和发展结果。虽然我们处于困难之中，但是目前仍有部分管理人员拖沓懒散，工作松懈；标准不高，要求不严；管理，工作简单；应付上级，应付检查；铺张浪费，大手大脚。更有甚者，只说不干，而且牢骚多，怨气多，多，怨天怨地惟独不怨自己。这些思想危害极大，必须赶快改变，否则不仅害了自己也害了企业。
实现鲁抗新发展，必须练好内功。企业如同人的成长一样，不可能一帆风顺，尤其在激烈的市场竞争中，危机常有，危害常在。外部的形势我们控制不了，但内部一定要练好内功，强身健体，增强抵抗力。当前形势下，生产系统紧要的是提高技经指标，降低生产成本，产品质量；经营系统紧要的是深化大制剂战略，加快营销创新，压库存促变现，回款质量；科研系统紧要的是快出，早出，加快报批速度；管理系统紧要的是提高管理效率，堵塞管理漏洞，节约管理成本，向管理要效益。我们做事，不仅要用力，还要用心，只要用心加用力，按照四两管理要求，使各项工作都精于事前，细在过程，化在执行，我想没有干不好的工作。各个系统的工作都做到位了，我们的企业一定身强力壮，战无不胜。
实现鲁抗新发展，还须团结一致。上下同欲者胜。困难、落后一些并不，怕就怕不团结，各想各的，各干各的；怕就怕没有一股干劲，没有一股拼劲，没有一股不服输的劲。只要全体员工齐心协力，心往一处想，劲朝一处使，拧成一股绳，聚精会神干事业，一心一意谋发展，企业定能爆发出巨大的竞争力，定能抗住风雨的冲击，凤凰涅磐，实现二次创业的新胜利。
公益事业
山东鲁抗医药集团有限公司
2008年5月12日下午2点28分，四川省汶川县发生7.8级地震。这一消息在公司内很快传开，几乎在同一时间，普药销售公司上下纷纷做出反应：出差在外的满超经理电话业务科，在货源紧缺的情况下优先西南分公司的货源供应；西南分公司经理王爱煜也在xxx时间联系到每一位业务人员，并说灾情出现后人身安全压倒一切，同时大灾之后易有大疫，请同志们一定要将客户库存填满，灾区人民用药。财务资产部按照公司的要求，为西南分公司发货开绿灯，优先办理盖章等工作；物管部也积极行动，在接到西南分公司移库计划后马上组织车辆，xxx时间将11000多件药品运往灾区。
