公司介绍
果子装饰自落户佛山南海区以来，以恪守诚信优质高效的原则，在繁荣佛山家装市场，提升市民的家居生活质量和档次方面起到引导作用，把高品位高层次的家居生活植入千万家庭的心中，为市民的休闲、旅游和消费增添五彩斑斓的色彩，更为推动市民的居住文化发展，营造和谐家园抒写了浓墨重彩的一笔。而今，在家装市场的风起云涌的当口，作为家装业先行者，果子装饰以远瞩的姿态从容应对市场风云，以自身深厚的品牌积累为依托，挟品牌王者的霸气，从高水准展现人性的设计入手，从规范化、科学化的施工工艺和流程入手，从高标准、最完善的售后服务入手。
企业文化
企业文化:
企业旨:一起成长，共享成功
我们与员工一同成长，实现员工对事业的追求，对的肯定与超越--为员工创造机会;
我们与客户一同成长，与客户分享资产增值带来的喜悦--为客户创造价值;
合作伙伴一同成长，资源共享、优势互补，强强联合、共筑辉煌;
我们与社会一起成长，推动国家经济发展，振兴民族科技进步--为社会创造效益。
企业:创新 务实 敬业 高效
创新是公司的灵魂，是事业发展的原动力;
讲实话、出实招、办实事、务实效;
尊敬、自己的职业，以尊敬、虔诚的心灵对待职业，视自己职业为;
想到就做、立刻动手，迅速吸收、迅速转变、迅速行动。
经营方针:
以市场为导向、以产品和销售为龙头、以品牌和服务为支撑、以技术研发为基础。
管理模式:
以人为中心。员工是公司的主人,工作是为了公司和个人一起成长，同时工作更好也是体现自己的价值;
以业绩为导向，从品德、能力和绩效三个方面综合评价员工;
注重制、流程化、规范化建设;
重视资源整合，包括技术资源、市场资源、人才资源;
效率原则、满意原则。
我们的人才观:
我们的人都是人才，不拘学历、年龄;能够推动公司发展、能够为企业创造
果子装饰办公大厅效益、把公司作为自己事业的人;人才是我们最宝贵的财富;人才推动公司的发展，公司的发展为员工的发展提供更广阔的空间和更好的条件;以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥;追求有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、的心态、乐观向上的。
人力资源管理思:
:建立一个学习型的组织，为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台;
职位分析、评估和薪资;
能力模型和绩效管理;
核心团队管理和培养;
人力资源需求和招聘策略;
吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是我们持续发展的关键，适应快速的变化,是互联网时代对人才的客观要求，只有学习、不断发展提高才能跟上时代发展的步伐。
果子装饰车间一角公司行为准则:
诚实待人，相互尊重;讲究公德，;有效沟通，理解合作;
主动配合，团队;
解决问题，敢于决策;不断创新，承担责任;
严谨求实，敬业;
管理，职业;
客户xxx，质量为本;提高绩效，节约成本;勇于进取，发展。合作:团队至上 互为主次
果子装饰会议室管理:文化的熏陶 制度的约束。
为人:诚实、勤奋、节俭。
学习与成长:为本快速学习瞄准定位 快速成长。
业务运作:项目管理系统推进。
合作伙伴:换位思考服务至上。
服务中心
1、 咨询
(1)客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况;或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。
(2)专业人员(或设计师)接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。
(3)客户考察装饰公司各方面情况:规模、价位、设计水平、质量……
(4)通过初步考察，确定上门量房时间、地点。
2、设计师现场测量
(1)按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。
(2)设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。
(3)根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。
(4)如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。
3、商谈设计方案
(1) 业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。
(2)业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过)
4、确定装修方案
(1)整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。
(2) 业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。
(3) 设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。
5、签定正式合同(一式三份)
(1) 确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。
(2) 正式确认，签定装修合同(含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书)。
(3) 交纳首期工程款。
施工流程
(一)施工前期
1、办理开工手续
施工队进场前应按所属物业管理部门的:业主和装饰公司共同办理开工手续，装饰公司应提供的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
2、设计现场交底
开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收
由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
(二)施工中期
1、 有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、 与工长落实水电及其他前期项目的具体做法。
3、 施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、 施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、 业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、 公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
7、 业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。
8、 水、电工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、 公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
10、 工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
(三)施工后期
1、 工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
2、 如在验收中发现问题，商量整改;如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业用，进入两年保修期。
