公司简介
广东祥兴制衣集团有限公司，坐落在中山市东升镇下辖兆隆祥兴制衣有限公司、祥兴时装有限公司、霸特伦服装有限公司、祥兴制衣洗水厂及祥兴科贸有限公司等八家全资子公司，拥有建筑面积达九万平方米的大型生产，2248台/套先进生产设备和完善的管理架构，2001年通过ISO9002质量管理体系和UKAS产品认证，具备强大的生产能力和严格的产品品质控制能力，年加工生产服装达600万件/套以上。
广东祥兴制衣集团有限公司主营设计、生产、批发、销售各类西服、衬衫、T恤、夹克、风衣、牛仔及休闲系列等服装系列，以及五金制品、竹木制品的加工及销售业务。同时大量承接中外客户各类服装的来料加工、来样定做等业务，公司业务网络遍及国内多个大中城市，出口产品远销中东、欧美等多个国际市场。
广东祥兴制衣集团有限公司产品用料考究舒适，风格简洁流畅。现有的海霸(HIBIVE)及霸特伦(BADELUN)等品牌服装系列，因其款式新颖、工艺精湛而深受各地顾客青睐。
广东祥兴制衣集团有限公司致力追求全新的设计、时尚的品牌形象、完美的管理模式，欢迎社会同仁垂询加盟!
创业
人是企业最宝贵的财富。企业行为是在人的操控下来实现企业发展目标。祥兴的可持续发展，是依靠人力资本的培养、吸收、和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。因此，公司根据员工的能力差异，对企业的贡献也不同，按照能力与贡献的大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位员工都可以根据能力与岗位划分到这三种类别中，建立相应的励与回报机制，将人才具体化。
根据企业管理目标的需要和员工职业生涯的需要，设置岗位，通过考评和竞优上岗的甄选方式，将人才纳入到企业的中心，给员工提供更广阔的发展前景。公司为每位员工提供平等的内部晋升机会，我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺的基础上竞争;通过实行竞优上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本的合理配置和激活沉淀层;公司遵循人才成长规律，提倡人才的循序渐进发展，但是公司不拘于资历和级别，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。
我们特别强调:武松打虎的个人英雄时代已经过去，团队协作和个人与集体的溶入度取决了个人在企业的。建立良好的企业文化氛围将企业文化形象化，使之成为易于培训的可操作性企业文化，使每个领神受着祥兴文化的熏陶，是企业文化建设的又一个重要。
首先，注意学习氛围的培养，将员工需求与文化有机的结合，注重于树立良好的企业形象和员工的个人形象，更注重企业与企业价值与员工的与价值融合。因此，改变管理作风和管理，营造和谐、团结的管理氛围公司:求实奋进，开拓创新，不拔，分工协作，诚恳直率，共同发展工作作风和团队，形成了高效、有序的办事风格和充满活力的管理模式。
发展历程
1990年，伟人孙中山的故乡中山市溶入了大潮中。肖竹贤先生被这波涛汹涌的大潮激励的难以平静。于是，一个不到一百人的制衣厂诞生了。它就是今天占地面积150多亩，建筑面积13万平米，经营领域涵盖服装、制衣、洗水加工、竹木地板、汽车配件市场五大项目的祥兴集团。
创始之初，肖竹贤先生事事亲力亲为，起五更睡三更，和员工们在一个锅里舀饭，在一样的烈日下装货、卸货。象一只春蚕，静悄悄地编织着他人生的未来和祥兴的未来。
诚挚、信义、踏实的为人处事风格，让他和他的企业在同行中、客户中、工友中建立良好的口碑，使他的人格魅力有了极大的。于是，援助之手来自四面八方，的者比比皆是，长期、稳定的客户群至今仍在合作…….
人和，是肖竹贤先生掘到xxx桶金的秘诀。
企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力这个已经深深地溶入到祥兴人的血液里。如何将企业文化这个抽象的概念成看的见、摸的着的实质性工作?如何通过企业文化来提高企业的管理水平和员工素质?这些崭新的课题摆在了祥兴领导人的桌面。
首先明诠释企业、企业、管理、经营的内涵，并加以整和、具体化、形象化、制，将企业文化真正贯穿到企业行为中。
正确处理员工、企业、社会三者的关系，通过积极的互动与回馈，使三者得到了很好的发展，树立诚、信、勇直的企业:
诚:诚为立身之本，诚为做事之始。与人诚恳沟通，与身边的人结为诚挚的友谊;
信:信为立业之本，信为无尽财源。相信身边的人。对自己的承诺负责;
勇:勇为创业利器，勇为守成之基业。勇于承担责任，勇于超越，勇于开拓进取;
直:直为做事之贤德，直为沟通桥梁。正直地处事待人，率真地自己。公平、、公开
