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目录

  1. 定位
  2. 以ios app为例
  3. (1)ASO(应用商店优化)准备
  4. (2)LOGO优化
  5. (3)AppStore详细页优化
  1. (4)开辟应用推荐,无论在什么位置,但一定要有,这是资源交换的筹码。
  2. (5)设置收费,刚开始的收费让运营的余地大很多。
  3. 正式上线之后
  4. (6)刷榜
  5. (7)发码
  1. (8)限免
  2. (9)资源交换
  3. (10)广告投放
  4. 企业APP
  5. 基本简介
  1. APP概述
  2. 基本特点
  3. 发展现状

定位

c2b2p模式运作库存订单众筹app。

初期建立工厂和全国各地实体销售店纽带,在app上发布工厂库存信息,实体店消费者下订单,酷城集合总订单量向厂家下订单,从而压低进货价,以消费者为本,集合众多小定单向工厂进货。

中后期向普通消费者开放,普通消费者可在酷城平台购买库存产品,单个订单可发货至地区实体店合作商,从而减少快递物流成本。后期可众筹销售各类产品。酷城立足于消费者,让消费者享有实在的实惠。 企业入驻酷城后可把滞销的产品低价出售,快速回笼资金,实体零售店可团购到低价质量好的产品,减少成本投入,酷城还可开设实体店跳蚤市场,互相间可销售库存。

后期酷城和实体店合作,实体店作为酷城线下体验店,酷城将成为国内拥有最多线下体验店的网络销售平台,普通消费者购买产品后可选择单独寄售地址或者寄到线下体验店领取。从而节省运费。还能给实体店带来流量。未来,谁拥有最多的线下体验店,谁就能成为最成功的电商。

郴州酷城网络公司APP设计组正式成立,APP是一个非常强大手机应用功能,根据客户需要制作属于自己企业的手机APP,如:商讯。新闻。购物 统统都可以用手机阅历,

App营销是App能否获得广大用户下载和注册使用,并最终成功的重要因素。App营销的渠道包括应用商店、广告联盟、手机应用媒体、手机应用论坛等。

以ios app为例

最有效的营销手段:刷榜、限免、aso优化、换量,特定类型产品可以利用好微博营销

用户除了付费之外,另一个价值就是传播,大部分产品(除了社交类产品)属于用户只会因为产品的质量而去传播,本身要求比较高,最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享咯;应用运营前做哪些准备:

(1)ASO(应用商店优化)准备

应用权重可能的影响因素:应用使用状况(打开次数、停留时间、留存率)新应用,或者刚更新会有特殊权重,下载状况,评论数,评星。

关键字匹配:影响搜索结果的要素:标题(255字节),关键词(100字节),收费插件,开发商,汉字算一个字节,可以把竞争对手的品牌词都列进去,描述内容对搜索结果没什么影响。

(2)LOGO优化

logo是对点击率影响最高的因素,直接影响产品能走到的高度,工具类以纯色为主,主色2-3种,如果有生活中的物品做参照再好不过了,立体和质感很重要,游戏类以人物头像进行突出。

(3)AppStore详细页优化

描述,显示五行,前三行最关键,对用户转化有一定影响,和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信息,虽然可惜,但是不能吝啬。

截图,突出核心功能点并加上一些描述,不要单纯只是画面截图。

评论,通常来说评星数会是评论数的3-4倍(除非应用内有引导用户区appstore评论),虽然评论务必得刷,但是不要刷太过了。

(4)开辟应用推荐,无论在什么位置,但一定要有,这是资源交换的筹码。

(5)设置收费,刚开始的收费让运营的余地大很多。

正式上线之后

(6)刷榜

在上线之后刷一点收费版,造品牌,让业内和用户都看到你,在之后的合作会容易很多,据说解决网先刷后付,不过价钱略贵,这个我没有操作过。

(7)发码

同样是造势的,投稿并提供码给测评站发文章,和佐佐卡,搞趣之类的做发码活动,不会有太多直接下载,但是对后面铺垫很重要。

冰点降价:和发码同一类型,网易有做冰点。

(8)限免

真正的战斗开始了,限免无疑是真正的xxx波带量的渠道,所以选择好合作方比较关键,的限免xxx阵营几家:搞趣,iapps,苹果园,软猎,网易。

推送力xxx的是搞趣,尤其是他们的特约,如果产品好的话,冲榜肯定没问题,但是他们要求比较高,所以和他们的商务搞好关系,很重要,其他的几家联合限免效果也都还不错。

(9)资源交换

主动给渠道商一些资源位,能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动,刚开始你能提供的量肯定是很少的,所以就谈按天算吧,换量比较麻烦,一般也不是特别乐意做。

(10)广告投放

做过一轮限免后资源交换后,有钱的可以开始做广告投放,好的渠道不多,有米,多盟,admob算是比较优质的了,尽量按cpa来做,能谈到3.5块就很不错了。

编辑本段

前景


APP取代企业WAP网站成为手机主流移动应用

随着企业WAP在全球掀起的移动互联网浪潮方兴未艾时,另一场移动互联网的xxx之火却挑起了更大的关注度。这场“xxx”是以智能手机及智能手机中的APP应用为代表的,相较于WAP站点的不温不火,手机APP拥有强劲的发展势头:以APPLE的App Store 为例,苹果公司于2008年推出AppStore,最初其中只有不到500个APP应用,但在随后的三年时间里,这个数字已经增长到500000,累计下载次数更是高达15,000,000,000次,而且这个数字还在以几何形式增长着。

2011年苹果在全球引起的浪潮更进一步让越来越多的企业认识到APP应用,企业移动营销对于企业的作用也进一步受到关注,越来越多的企业正在以各种形式开展手机APP营销。企业WAP受到APP应用的极大挑战。技术的变革正在带来应用模式、商业模式等多方面的变革。

应该说,APP营销更像是WAP营销发展到一定阶段的产物:首先,这两者营销都来源于企业对移动营销的重视;其次,通过数据比对发现,率先进入APP的企业,正是当初在企业WAP兴起时便选择进入WAP的企业,因此不难得出结论,企业APP营销是WAP营销的新时代。

2012中国百强APP 互联网巨头分食30%

据了解,苹果公司每年都会在12月发布App Store年度精选榜单,该榜单是由苹果官方根据APP下载量、用户好评度及专业人士推荐而产生的综合榜单,成为苹果用户选择应用的重要参考标准。苹果将这份年度精选称为“重点推出2012年塑造App和游戏发展趋势的领军产品”。

从iPhone平台的TOP100榜单来看,游戏类应用17个,社交类应用14个,娱乐类13个,工具类21个,新闻类仅有搜狐新闻客户端1个。其中,腾讯、百度、阿里、搜狐这四家公司旗下APP应用数量占据了榜单的30%份额。[4]

企业APP

基本简介

企业APP是结合了通信和互联网的优势,加之云计算所拥有的强大信息资源,借助广大的终端传递服务,潜在的拥有巨大商机。[5]

APP概述

APP技术原本是对软件进行加速运算或进行大型科学运算的技术,基于PaaS开发平台开发出的APP,直接部署在云环境上,为企业进行集成,形成一种租用云服务的模式。同时,APP技术还可以应用于移动互联网中。在移动时代的大背景下,个人应用率先走进云时代,基于云平台的企业APP在移动互联网领域迎来了发展良机。

基本特点

APP初期以媒体、游戏、新闻、书籍的移动应用为主,主要运用于商务。他能直接将成功的网站内容和功能移植到APP,如淘宝。作为补充角色,他是国外一些大公司普遍采用的模式。如美国的报纸杂志在网站收不到钱,缺少使用传统阅读习惯的体验,而在智能手机或iPad的随身方便性及直观触控操作让使用者愿意付费。

发展现状

风起云涌的高科技时代,智能终端的普及不仅推动了移动互联网的发展,也带来了移动APP应用的爆炸式增长。根据IDC的预测,以2011年全球范围内的382亿下载量计算,到2015年APP下载量会上升到1827亿。在海量的APP应用中,企业APP作为一个新式的营销手段逐渐展示在我们眼前,而企业自建APP商店的构想理念也不断被提起。

凭借便携、触屏、高清的丰富体验,以iphone和android为代表的手机移动设备正悄然改变着企业的商务运行。这使得原本定义为消费设备的产品逐渐也应用于商务领域,从而引发了企业级应用厂商把研发重点转移至移动应用平台。

在美国,美国目前有超过110万的智能手机应用程序,半数百人以上的企业都已有自己的移动应用程序,消费者开始期望每个企业都提供App,世界五百强企业90%以上都做了自己品牌的APP,传统企业运用APP与9亿用户互动,将是移动互联网行业一个巨大的市场。

调查显示,智能手机正在快速改变着中国城市人群的生活方式。人们随时随地都在使用智能手机,其中家中(66%)、旅途中(59%)、乘坐交通工具中(52%)、餐厅(38%)及商场(30%)是使用最频繁的地方。调查还发现,用户使用智能手机上网的时间已经远远超过了打电话的时间,英国一家调研机构指出,智能手机用户使用最多的是浏览网页,调查对象平均一天用手机上网24.49分钟;其次为登录社交网站,平均一天用时17.29分。

全球各大品牌商已经意识到应用商店可以为其提供推广品牌、接触消费者,甚至销售内容的渠道。媒体、商业服务以及汽车制造业在这一方面的认识更加深刻,非常积极地把应用商店作为他们发布内容的渠道。从2008年苹果App Store、GooglePlay Store上线以来,大众、奔驰、丰田、宝马、本田、保时捷等国际汽车品牌,甲骨文、惠普、思科、英特尔、通用电气、西门子、施乐、三星、飞利浦、戴尔等商业服务公司,可口可乐、百事可乐、GUCCI、耐克、阿迪达斯、麦当劳、宜家等消费品公司都相继在主流平台应用商店推出了自己的品牌App。

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