目录
- ▪ 锦越酒店简介
- ▪ 品牌酒店
- ▪ 我们的优势
- ▪ 1、专业的管理团队
- ▪ 2、会员共享资源
- ▪ 3、收益管理
- ▪ 桐里盈利特点
- ▪ 1、“投一产多”收益模式,增加25%收益
- ▪ 2、连锁酒店盈利能力强
锦越酒店简介
锦越酒店集团,致力打造成中国xxx的酒店管理品牌集团。
锦越酒店定位于低、中、高端市场,集团旗下经营桐里酒店、米娅酒店,海伦春天酒店三大品牌系列酒店,按商圈及物业、酒店的评估进行品牌细分经营。从2016年开办至今,已经在全国各地区发展了多家分店的主题酒店,满足客人从平价到高端、从商务差旅到休闲度假多种个性化需求。
米娅酒店2016年成立至今,业务迅速扩展,截止2017年7月初,目前在广州有几十家米娅酒店和米娅酒店联盟,计划在2017年底米娅酒店管理规模将达100家,计划在2018年米娅酒店管理规模将达300家,致力成为客户在中国首选的舒适型经型酒店品牌。
品牌酒店
米娅酒店——与众不同
米娅酒店是锦越酒店集团三大酒店品牌之一,是主打年轻人群的舒适高效商旅型经济连锁酒店品牌,通过标准化、简约、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获便捷的住宿体验。
品牌故事
年轻,是恢弘的想象,深沉的意志,年轻,是炙热的情感,生命涌动的深泉。每个人都应该充分享受属于自己的年轻,对人生竞争中的欢乐怀着孩童般无穷无尽的想象。
生活的梦想,是停不下来的脚步。
米娅酒店,主打年轻人群的舒适高效商旅型经济连锁酒店品牌,专为生活梦想者精心打造,以高效自在的配套支持和轻松舒适的入住体验,为您每一次旅途提供自由、轻盈的感官体验。
无论在激情四射的繁华都市还是文艺休闲的旅游胜地,米娅酒店都是你年轻生活的能量源泉。在这里,我们一同寻找年轻、优活年轻、分享年轻,不断刷新生活热度,助力您的梦想征程。
“米娅酒店”的产生
国内连锁酒店兴起,单体酒店由于缺乏运营团队及拓展资金,酒店资源不断被大型连锁品牌及OTA(如:携程、艺龙、去哪儿网站)鲸吞,加之近年来市场经济持续下滑、客源不断减少,租金、水电、人工成本不断增长,进一步剥夺了单体酒店的生存空间。致使单体酒店面临转让、停业或亏损经营的被动局面,为此单体酒店必须团结一致,“米娅酒店念应运而生。“
桐里酒店——品味慢生活
桐里酒店是锦越酒店集团三大酒店品牌之一,成立于2017年,目前正在装修酒店有17家。桐里以酒店为中心构建“酒店+自然”酒店生活化的理念,无论你对生活品质有着xxx追求的旅行者,还是在工作上雷厉风行、无可挑剔的商业精英,我们意在打造效率与个人休憩的完美平衡,与陌生的城市建立联系,远离物质的诱惑,放弃对物品的执著,在这里,你的个人身份价值将得到xxx的认同。
海伦春天酒店——春天的气息
海伦春天酒店是锦越酒店集团三大酒店品牌之一,2016年在华南地区推出xxx海伦春天酒店,同时提出“环保、自然、绿色、健康、社交”的新概念,以卓越客户服务为导向,提供高效的商务支持服务,使酒店更好地服务于客户。
我们的优势
1、专业的管理团队
专业的酒店管理团队进行酒店开发和经营管理,全国统一加盟管理,形成规模效应。
2、会员共享资源
(1) 拥有80万会员;
(2) 全国接近9000家注册企业会员;
(3) 减少对OTA(比如艺龙、携程等)依赖,避免支付OTA要求的10%-15%中间费用;
(4) 加盟商可获得新增的酒店会员卡费用收入。
3、收益管理
收益管理,又称产出管理、价格弹性管理,亦称“效益管理”或“实时定价”。米娅收益管理这一利器,通过工具的大数据分析和我们酒店管理团队的策略和执行,确保加盟商价策略的正确性,以争取xxx收益。
合适的人+合适的流程+合适的工具
提高收益指数(RGI)
(1)深入分析细分市场的结构、渠道占比和规律等因素,分析收益指数(RGI),以找出最佳收益模。
(2)预测变量因素。根据细分市场来预测未来需求,自动化系统+人工的干预相结合,帮助酒店实现精准预测。
(3)针对传统旅行社批发商的预定与购买,收益管理采取的回击策略包括控制在线旅行社的房量、直接与在线旅行社的客户签署协议、投资搜索引擎优化等以增加直接预订等。
桐里盈利特点
1、“投一产多”收益模式,增加25%收益
多功能前台大厅,“自助早餐厅+书吧咖啡厅+礼品品选购区”三大功能区域,有效提高空间利用率,xxx提升投入产出比。与普通酒店相比,可为酒店增加至少25%的收益。
2、连锁酒店盈利能力强
相比单体酒店,连锁品牌的房价高出20%-25%,成本管控降低10%-20%。会员入住率占酒店整体入住率的70%,战略合作商务公司团客占10%-15%,OTA占10%以内,散客占5%,强大的会员支持和我们优精选规范的管理体系,打造强大的盈利能力。