人物经历
从硅谷到沃顿
1999年，魏珂进入上海交大就读计算机学院。大二时，学校成立软件学院，他以优异成绩考入软件学院。
2003年，大学毕业后，魏珂选择创业。在大学里，他看到很多同学喜欢三五成群地约起来玩儿CS、星际争霸等单机、局域网游戏，但一到假期，就没法和身处异地的同机对战了，于是他创办了一个叫鏖战的游戏对战平台来解决该问题，并由此掘到的人生中的xxx桶金。
随后，魏珂申请了几所美国名校，很快便被其中一所录取。暑期实习期间，他进入西雅图微软总部，在3个月的实习期间，他表现突出，作为优秀实习生代表得到了参加比尔·盖茨家宴的机会。
2006年魏珂选择离开微软，并来到硅谷，进入雅虎工作， IT事业可谓顺风顺水。但此时的魏珂又有了新的主意: 我不想把自己局限在IT界，想多学点儿东西。
于是在2009年春节前夕，魏珂申请了大学沃顿商学院并顺利被录取，这所学院是世界上xxx个商学院，目前在全球排名xxx，学生一注册大多数就被华尔街的金融机构锁定，被称为 CEO的摇篮。
回国连续成功创业
魏珂从沃顿商学院毕业后，就当所有人都以为他要去华尔街大展宏图时，他又有了惊人之举--告别美国，回国创业。
回国后，魏珂选择先进入腾讯工作，担任高级总监，主要负责微信和桌面、企业产品的商业化和运营，
2012年，魏珂从腾讯辞职，正式开始了第二轮创业，创办了智拓通达 ()科技有限公司，智拓通达致力于中国主流社交平台大数据分析。随后，拓智通达被雅虎收购，这是玛丽莎·梅耶尔出任雅虎首席执行官后在中国的首笔收购，这也在另一个侧面证明了智拓通达的成功。
2013年，魏珂又创办了尚格德塔网络科技有限公司，尚格德塔以中国主要的社交平台为基础，通过整合用户在各大社交平台和互联网上的个人信息、行为数据、搜索的相关数据，为垂直或第三方应用提供个性化的以及定制化的解决方案或内容。
此时的魏珂已经是位如假包换的IT精英、成功人士。但魏珂并不满足于此， 他仍然保持着最初创业时的那种热情。 2013年底，魏珂入伙好友城创办的36氪，并成为36氪联合创始人兼联席CEO。
36氪，对热衷于科技与创业的年轻人来说是个非常熟悉的字眼。经过五年发展，36氪已经从最初的单一成长为国内xxx的创业生态服务平台和xxx的私募股权投资平台，36氪股权投资、36氪NLCapital、36氪与36氪研究院四条业务线形成了不断让优质项目浮出的平台机制，并构成了独有创业生态圈，为创业公司提供全方位服务，助力创业公司快速成长。是创业服务领域xxx行业领导者。
在此期间，36氪先后被九合创投、经纬中国、IVP等机构投资，2015年10月15日，36氪宣布完成D轮融资，由蚂蚁金服领投 ，华泰瑞麟(华泰证券旗下 TMT 基金)及经纬中国跟投。本次投资，蚂蚁金服以战略投资的方式入股 36 氪，并向 36 氪全面在线支付、私募股权融资、技术、云计算等多个领域模块，双方共同推进创业生态服务发展。36氪管理团队仍控股并将保持36氪的运作。
2016年11月，魏珂从36氪离职。[2]
建设性观点
2016股权众筹行业发展
对于2016年股权众筹行业的发展，魏珂认为:在2016年，一级市场与二级市场的界线越来越模糊，这预示着投资人越早介入优质股权的投资过程，并分散控制市场风险和个股风险，越能提高获得稳健回报的几率。为大众投资人提供了进入风险投资领域机会的股权众筹，在2016年势必会迎来新一轮市场扩张发展。
在这个发展的过程中，会有更多资金看到这个机会，从而进入股权众筹行业，带来不确定性，行业洗牌已成定势，接近50%平台将会出局。
魏珂认为，对于不合规的企业以及不具备专业团队和资金支撑的平台，在洗牌过程中将会逐渐出局。目前股权众筹行业内平台不合规的表现主要三点:xxx，平台自融，简单来说就是平台将自己作为项目进行众筹。第二，私募股权投资不能够超过两百人，但是会有很多公司超过这个，通过一些变相的方式来超越这个范围。第三，投资人，夸张描述项目的质量和成长性。
在股权众筹领域，风控是最长期的竞争力，其中投资经验、对项目的理解、对科技领域比较深层次的理解都是缺一不可的。凡是不能够给投资人的创造价值的公司，都是将会被洗掉的。
股权投资是中国中产阶级的上升通道
36氪联席CEO魏珂表示:中产阶级掌握着绝大多数的社会财富，也是国家经济发展的主要推动力量。未来中产阶级资产的配置需要依靠股权投资，将5%-10%资产配置到股权投资上布局在高成长性行业中，才可能实现保值增值。
魏珂还表示，接下来36氪将深入研究如何让中产阶级资产配置到股权类资产中，一方面要支持更多中产阶级创业，为创业者提供更多的服务支持;同时也为中产阶级投资人提供更便捷的股权资产配置渠道。[3]
联席CEO制度
魏珂认为:实行联席CEO制度，目标是让公司跑的更快一些。我们想通过职责共担，把各自差异的强项与履历形成互补性优势，形成互补性相助才气更容易发挥联席CEO打点模式的计谋性优势。
在谈起联席CEO日常运作模式时，魏珂汇报记者，联席CEO制度，更像是一个竞技场，有点像古罗马，一般是有两个官，不是完全分担而是共同。城越发偏，融资，计谋方面的打点，我大概更偏公司日常打点，最后再汇总到总裁办。总裁办今朝只包括我们两小我私家，其实这个事情方法在整个进程中，我们共同照旧较量默契的。魏珂暗示，此刻我们面对着日常投融资，日常打点以及计谋拟定各方面的挑战，需要我们更多地共同，把这些工作可以或许化繁为简，让决定效率实现代价最大化。[4]
资本寒冬发展
在36氪联席CEO魏珂看来，资本泡沫也有它的好处，在创新市场开发过程中解决了很多瓶颈难题，这对整个创新来讲是好事。他认为，下一阶段我国创新应超越商业模式的创新，技术创新，而技术创新的基础是科技创新。[5]
技术突破格局
36氪联合创始人兼联席CEO魏珂接受了CCTV NEWS《对话》栏目的采访时表示，在垄断下，BAT在中国互联网的基础性设施和技术研发层面起到重要作用，然而，其护城河无法技术发展带来的行业格局变化。[6]
