简介
中山市科捷龙机器有限公司，为客户提供我司主要生产的卧式机用斜臂式机械手、立式机用旋臂式机械手、卧式机用横走式全气动机械手、卧式机用横走变频系列机械手，卧式机用横走伺服系列机械手，卧式机用横走三轴伺服及五轴伺服系列机械手，快速伺服侧取机械手，PET瓶坯专用取出机械手，纵走机械手，模内贴
科捷龙机器有限公司标机械手，大型CNC型机械手，承接台，输送机，冲床用机械手、油压机用机械手，压铸机用机械手等产品和服务，适用于锁模力15T至4000T的卧式注塑机，锁模力5T至400T的立式注塑机，压力15T至3000T的油压机及锁模力15T至1000T的压铸机。广泛应用于玩具、电子、汽车、通讯、礼品，航空等行业。
目前，公司已成立一套完善的生产、销售、研发、品保及服务体系，目前已经发展成为今日中国xxx的机械手制造商之一，公司自主生产的卧式机用斜臂式机械手已达到国际先进水平，并已成功打入欧洲市场，科捷龙研发之卧式机用横走伺服系列机械手，生产中国首台卧式机用五轴伺服系列机械手，现已成为中高端客户首选品牌机械手，科捷龙生产的机械手，节能省心省时，质量优秀，性能稳定，深受广大客户好评。科捷龙现拥有十多项专利，五十多台加工设备，其中CNC等自动设备十多台，拥有专门用于机械手特长零件加工设备，90%以上零件自加工。电控制系统软硬件全部自主研发生产，拥有十多项软件版权。气压控制系统自主设计研发生产，拥有自主知识产权及自有特色。
科捷龙自主研发生产了中国xxx台卧式机用五轴伺服系列机械手，填补了国内空白，科捷龙机器手，科捷龙，天下用，科捷龙已成为机械手行业知名品牌之一，科捷龙目前生产制造近百款产品，为配合国家十一五战略规划，积极实现机械设备自动化电手大国。电手强国的宏伟目标，科捷龙公司全力投入国家电子科技应用出口创汇的建设中。
科捷龙秉承积极进取，力争上游的，面对新机遇，新挑战，稳步拓展国内外市场，未来，科捷龙机器手，让生产更。
企业文化
科捷龙机器有限公司的员工肩负着崇高的历史，在继承和发扬多年来为社会、为顾客做出的卓越贡献的基础上，公司一直以塑造高品质的企业，营造高品质的人才，创造高品质的产品为持续发展的企业经营，以、创新、细节、和谐为企业的核心价值观，奉行以人为本的基本管理原则，奉承人才是公司最重要资源的人力资源管理，努力为顾客、为员工、为社会创造更加辉煌的业绩，做优、做强、做大，使之成为基业常青、员工快乐、社会尊重、xxx价值的现代工业智能化企业。公司的愿景在全体员工面前展现了一幅宏伟发展蓝图，是全体公司员工为之奋斗的梦想，也是全体员工的追求目标。
一、企业持续经营的:
1 重新定位找机会:
席卷全球的金融危机虽然使企业发展面临极大的挑战，但也蕴藏着巨大的商机，科捷龙将紧紧抓紧全球经济复苏的契机，寻求企业第二次跨越式的发展。
所以，我们科捷龙在国家、广东省、中山市各级的扶持下，实现企业的二次腾飞，积极参与境内及境外产品展示会，开拓国内外市场，谋求更广地域的营销发展。科捷龙人以成就客户，提供超越客户期望的全方位服务，让客户成功!为 经营及营销的旨，以服务全球制造业企业群体为导向实现企业的二次腾飞。
2 紧随政策享优惠:
自去年年底以来，国家出台了一系列政策以刺激经济发展，如拉动内需的十点措施、十大行业的振兴计划，以及在期间出台的诸如减税计划等一系列经济方案。科捷龙公司在国家各级鼎力支持和扶持下，做大做强，将以更大的回报服务我国的民族工业机构。以高科技产品节省企业运营的人工成本，以高新技术降低企业运营成本，以创造双赢的协助客户企业解决高危岗位的用工风险，以智能机器来完善工业生产及管理机制，提高生产效率。
3 科技创新求发展:
在全球经济危机的今天，科捷龙看准市场需求，加大科研力量，以创新求发展，积极应对全球竞争，在全球经济不景气的大下找到了发展方向，经营业绩不降反升，获得跨越式增长，形成了强大的市场竞争力。科捷龙之所以逆市上扬就是因为我们通过技术创新拉开了与竞争对手的差距，得以分享高端用户市场的机会。
二、优化管理增效益:
任何企业在经营中都面临着一系列问题，企业的经营管理中存在大量不产生效益的活动，在正常年份，尤其是市场好的年份，企业往往缺乏改善的动力，在经济危机之下，外部的的变化正好成为企业优化管理推动力，如果企业能有效借助经济萧条的良机优化管理，通过提升人力资源质量、优化客户结构以及改善工作效率等优化活动，必将在优化管理中实现利润倍增。以下为科捷龙的可持续性经营:
1 优化人力资源:
危机面前，人才相对过剩，有发展眼光及实力的企业趁机低成本招揽合适的人才，同时要把那些在队伍中滥竽充数的人员清除掉，企业的人力资源质量就能xxx提升。在员工激励方面，向责任、能力和贡献倾斜，充分调动员工的积极性，提高人均产出和人均利润率。我们科捷龙09年度招募了大量高技能技术人才、高水准管理人才及有良好素养的应届毕业生(储备干部)，作为公司发展突破的人力储备。
2优化客户结构:
二八原则在许多企业的客户中都存在，通过优化客户结构，改善企业在客户管理上的投入产出比，将大幅度增加企业的赢利空间。具体优化措施是在对客户细分和重新定位的基础上实现科学管理。过调研和测试选择服务标准、服务深度及频度等，本着最优化原则，既不多付出也不损失客户满意度，实现最佳的投入产出比。
3.优化流程效率:
企业中只有少部分活动直接创造价值，大多数流程很少创造价值或基本不创造价值，有些流程甚至影响企业价值创造，在危机面前，外部变了，企业变革的动力增加，而员工队伍中存在的阻力减小，这种反向变化正是企业进行内部管理优化提升的良机，不论是自主还是借助外部力量，科捷龙管理团队痛下决心砍掉了那些不增值的工作环节和流程，使企业的效率明显提高。
