目录
- 1 战略设计
- ▪ 定义
- 2 应用
- ▪ 例子
战略设计
战略设计是应用面向未来的设计原则，以提高组织的创新和竞争素质。它的基础在于对内部和外部趋势和数据的分析，这使设计决策可以基于事实而不是美学或直觉来做出。因此，它被视为桥接创新、研究、管理和设计的有效方法。该学科主要由设计机构或内部开发部门实施。
定义
“传统的设计定义通常着重于创建离散的解决方案-无论是产品，建筑物还是服务。战略设计是将传统设计的某些原理应用于“大局”系统性挑战，例如业务增长、医疗保健、教育和气候变化。它重新定义了解决问题的方式，确定了采取行动的机会，并有助于提供更完整，更具弹性的解决方案。” 传统的设计观念主要与艺术作品有关。
战略一词的添加扩展了这种概念，使创造力与创新联系在一起，使创意成为实用且可获利的应用程序，“可以由目标受众有效地管理、获取、使用和/或消费”。战略设计借鉴了近年来出现的大量文献，概述了战略设计原则，这些原则为商品，消费和所有权领域提供了见识和新方法。至少有四个因素证明了战略设计的价值，这些因素是：
- 通过创造感知价值，通过动机影响消费者的行为；
- 它为企业提供了一种从竞争中脱颖而出的产品和服务的方式；
- 通过有效地使客户了解产品及其价值来创造意义；
- 它可以通过提供一种为协作，创新和创建有意义地解决问题的机制提供机会的结构来管理风险。
应用
企业是战略设计的主要消费者，但是公共，政治和非营利部门也越来越多地使用该学科。它的应用程序多种多样，但通常旨在增强以下功能之一：产品品牌、产品开发、企业标识、企业品牌、运营和业务模型以及服务交付。
近年来，随着企业和组织争夺当今全球快速发展的市场份额，战略设计变得越来越重要。
“要在当今瞬息万变的世界中生存，产品和服务不仅必须预见到变化，而且要推动变化。没有变化的企业将比那些失去市场份额的企业。多年来，在战略设计方面取得突破的例子很多。在产品周期迅速的日益激烈的全球市场竞争中，战略设计变得越来越重要。”
例子
战略设计可以在帮助解决以下常见问题中发挥作用：
- 确定公司产品和服务应解决的最重要问题。
- 将见解转化为可行的解决方案
- 优先确定产品和服务组合的发布顺序
- 将设计工作与组织的业务战略联系起来。Mark Hurd讨论了惠普确定其供应链环境足迹的设计策略。
- 将设计作为品牌战略意图的基本方面进行集成（示例：设计策略师Tom Hardy为三星电子开发了核心的品牌设计原则“理性与情感的平衡”，并结合了理性和情感属性，以指导设计语言全面的品牌设计计划，可激发差异化并提升公司的全球形象。）
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