发展历程 赛诺菲－安万特
赛诺菲·安万特 赛诺菲－安万特，由赛诺菲－圣德拉堡和安万特两家公司在2004年合并成立。2004年年初，赛诺菲欲通过恶意收购的方式在股市并购市值被严重低估的安万特公司。开始提出的并购方案为：公司名称保持赛诺菲原名，而新公司董事会全部由赛诺菲董事会构成。由于并购方案本身的不合，此收购开始受到安万特公司的抵制，其他公司如诺华（Novatis）也有意介入充当白骑士。由于两家公司均将总部设于法国境内，该收购案受到了法国的密切关注，最终在法国的干预下，达成和解。并购后双方各占50%的董事会席位。赛诺菲通过资本运作和公关成功收购了比自己组织机构更为庞大的公司，这一收购已经成为并购案中的典型案例。
最新事件
赛诺菲·安万特集团纪委牵头 核查赛诺菲行贿门
2013年8月9日，上海赛诺菲医药公司。前日，有报道，赛诺菲被曝借“研究者费”名义，在6年前向中国79家医院、503位医生支付约169万元的费用，将这家跨国制药巨头推上风口浪尖。
针对报道的知名药企、法国赛诺菲公司涉嫌向、上海、广州、杭州多家医院、医生行贿一事，国家卫生计生委新闻发言人邓海华表示，国家卫计委已责成涉事医院属地卫生部门调查。另据了解，市纪委已牵头成立市级联合调查组核查此事，市卫生局也表示将积极配合。
赛诺菲－圣德拉堡
赛诺菲－圣德拉堡，由赛诺菲和圣德拉堡在1999年合并成立，合并后总部位于法国巴黎。
安万特公司
安万特公司，的赫司特（Hoechst）公司与法国的罗纳普朗克（Rhone-Poulenc）公司在1999年合并成立。合并后总部位于法国的斯特拉斯堡。
企业文化 胆识
赛诺菲海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，要勇于去实现自己的理想。赛诺菲-安万特集团需要拥有远大的奋斗目标，这是我们取得成功的起点。赛诺菲-安万特集团要在变化中前进，赛诺菲-安万特集团要以主人翁的风范去努力工作。
勇气
赛诺菲-安万特集团需要勇气承担责任和对应变化。赛诺菲-安万特集团必须有勇气去，无论对方是还是下属。我们也需要勇气去付诸行动。如果你犯了错误，拿出勇气去承认，相信你的同事会继续支持你、尊重你。
创新
赛诺菲-安万特集团必须开阔思，发挥个人和团队的独特性。创造带来创新，创新是产生独特的领导风格的基础。
绩效
面对众多的机会和挑战，赛诺菲-安万特集团不能只依靠个人的业绩，还需要依靠团队的业绩。
尊重
赛诺菲-安万特集团必须尊重他人及其贡献。包括建立的商业惯例，遵循明确高度的商业准则。尊重的定义还包括：善于与他们沟通、作决定前善于倾听和分析他人的意见。
团结
英语和法语中“solidarity”都是包含的意思。英语中“solidarity”意指利益和目的的均等。法语中，这个词表达了两个但又互相联系的一种概念，即：互相依赖和互为职责。
经营范围
合资公司主要产品用于心血管类、血栓类、中枢神经类、抗肿瘤类、抗感染及内科用药等治疗领域。赛诺菲圣德拉堡已成功地将其各种先进药品引进中国市场，诸如：可达龙、抵克力得、德巴金、安博维、安博诺、波立维、乐沙定、他格适等等。
治疗领域
赛诺菲－安万特的产品主要专注于七大治疗领域：心血管疾病、血栓、肿瘤、中枢神经系统疾病、代谢综合症、内科用药、疫苗。
巨头合并
[2]据国外报道，医疗保健巨头默克公司（Merck）和赛诺菲·安万特集团（Sanofi-Aventis）9日表示，双方将共同成立一家五五分成的致力于动物医疗保健领域的合资公司，这将成为世界上xxx的兽药销售公司。
据悉，法国赛诺菲·安万特公司表示，已经将其旗下的梅利亚（Merial）公司和默克公司旗下的先灵葆雅公司（Intervet/Schering-Plough）合并。据了解，梅里亚公司此前一直是这两大公司之间的合资公司。而之前赛诺菲·安万特公司在去年斥资40亿美元收购了默克公司50%的股份。
赛诺菲·安万特
据透露，默克公司收购了一家新的动物医疗公司的业务，以此作为接管先灵葆雅公司战略的一部分，而与赛诺菲·安万特公司合作成立的新合资公司将要比这大得多。
这两家公司表示，梅利亚的企业价值已被确定为80亿美元，而默克公司的先灵葆雅公司业务总价值约85亿美元。默克公司将会收到一笔2.5亿美元的款项，来建立这个五五分成的合资公司。此外，赛诺菲·安万特公司将根据2009年签署的有关可选择性的合并业务协议，为此支付7.5亿美元。
拓展业务
[3]7月19日，赛诺菲-安万特公司在经济技术开发区举行了其核心糖尿病产品——基础胰岛素来得时的增资扩建奠基仪式。随后，赛诺菲-安万特还举行了杭州新生产的奠基仪式、深圳流感疫苗生产的竣工仪式。赛诺菲-安万特首席执行官Chris Viehbache将糖尿病、疫苗、消费者保健、新兴市场和创新产品的研发确定为公司的五大增长平台，中国无疑是其非常重要的落子点。
最近发表在《新英格兰》上的糖尿病流行病数据显示，中国糖尿病患者高达9240万,已经取代印度成为全球糖尿病xxx大国。庞大的病人数量预示着庞大的治疗需求。来中国参加来得时扩产奠基仪式等活动的赛诺菲-安万特集团工业事物高级副总裁Philippe Luscan在接受记者采访时表示，集团对在中国糖尿病领域的投资将“不遗余力”。
增资9000万美元（约6亿人民币）扩建位于经济技术开发区的工厂，用于生产及组装胰岛素产品来得时预灌装注射剂，以实现本地化生产，是赛诺菲-安万特在2009年决策的重大投资计划。扩建后的工厂预期产能将达5000万包装单位。
赛诺菲·安万特
在中国，除了大力增资扩建投资生产工厂外，赛诺菲-安万特还将加大对学术界相关研究的支持。2010年3月，赛诺菲-安万特提供2000万元人民币支持中华医学会糖尿病学分会开展“中国2型糖尿病研究项目”。
作为糖尿病的主要治疗药物，胰岛素的地位不可替代。近年来，国内胰岛素市场呈现快速增长态势，但市场高度集中于外资企业，9成以上的份额掌握在诺和诺德、赛诺菲-安万特和礼来三大巨头手上，其中，诺和诺德更是占据了60%以上的份额，从近2年的增速看，赛诺菲-安万特较诺和诺德和礼来更高，但要想赶上和超过诺和诺德无疑有很度。
不过，赛诺菲-安万特中国区总经理卫平表示，赛诺菲-安万特是全球xxx一家同时拥有胰岛素、口服降糖药和血糖仪的公司，在中国市场，除了来得时，其磺脲类口服降糖药亚莫利也已上市。新业务血糖仪今年将有产品在欧洲、美国等市场上市，计划于2013年在中国上市。
可以预见，跨国公司在中国糖尿病市场的争夺战将愈演愈烈。
此外，赛诺菲-安万特名为“”的增资扩建项目除了在扩建来得时生产线外，还包括斥资4.1亿元人民币在杭州滨江高新技术生产开发区打造新的生产，以替代现在位于杭州市区的工厂。据介绍，杭州工厂主要生产OTC产品。
消费者保健也是赛诺菲-安万特的战略增长平台之一。与民生的合作表明赛诺菲-安万特正在进入中国消费者保健这一新领域，该合资项目正在等待审批，预计今年年底能获得批准。
新兴市场是赛诺菲-安万特另一大战略增长平台，Viehbache认为，目前集团在新兴市场的销售比例接近20%，这一比例应该超过50%。卫平表示，中国市场高度分散，未来几年将趋向于整合集中，对于赛诺菲-安万特来说，有很多并购整合机会，在继与民生的合作之后，该公司还会寻找其他并购机会。
总裁猝死
[4]赛诺菲·安万特公司（下称“赛诺菲”）在中国近两年通过并购本土企业增长迅猛，然近日其中国区掌门人卫平却突然辞世。
21日，赛诺菲中国网站突然挂出一则署名为全球CEO魏（Chris Viehbacher）发出的公共邮件，指出赛诺菲中国区总裁卫平已于当天上午在济南市出差时“突发心肌梗塞”而辞世。
法国药企赛诺菲目前是全球第三大制药公司，1982年进入中国。在该公司去年304亿美元的销售收入中，有29.9%来自包括中国在内的新兴市场。
卫平尽管是个外国人，但他却是个名副其实的“中国通”，1993年来到中国，从西安杨森到诺和诺德，再从先灵葆雅到赛诺菲，卫平在华跨国药企市场拓展一直做到中国区总经理，这种经历让他比任何一个来自国外的跨国药企中国区老总更了解中国。
对于总裁的英年早逝，赛诺菲中国内部感到。赛诺菲中国上海总部一位员工昨日告诉《xxx财经日报》，对于总裁的辞世“我们觉得特别突然，他平时对员工很好”。
2008年7月，同仁堂（600085.SH)年仅38岁的董事长张生瑜因为突发性心脏病而猝死，44岁的卫平此番亦步人后尘，这引发了对医药行业高管健康管理的忧虑。“赛诺菲的企业是‘健康是最重要的’，心血管药物亦是赛诺菲的一大强项，没想到再好的药物也治不了CEO的病。”
据赛诺菲中国总部一位员工在微博上透露，今年下半年这段时间，卫平仍忙于对太阳石的整合事宜。“他每天睡三四个小时，中午几乎都不出去吃饭，喝很多咖啡，近半年来一直处于时而亢奋、时而焦虑的状态。”
“其实赛诺菲中国这两年的增长已经非常好，不过每个公司总部的要求都不一样，总的来说赛诺菲属于一个‘超高超快增长指标’的公司类型。”上述外企高管告诉本报记者。
赛诺菲未来三年因“重磅”产品专利到期造成的销售损失可能达到25%，在面临专利集中到期的压力下，“去新兴市场争xxx”、“押宝健康药业”及“加入仿制药的竞争”成为赛诺菲全球CEO魏的新战术。
中国显然是新兴市场中最诱人的那块。IMS预计，2020年中国的医疗消费市场规模可达到1095亿美元，成为全球第二大医药市场。
为践行总部的策略，在卫平的主导下，赛诺菲中国今年2月完成了对BMP太阳石药业的收购，借此拥有了小儿xxx的感冒药品牌“好娃娃”及其分布二三线城市完善的销售网络。去年，赛诺菲中国已经完成对杭州民生药业的收购，在维生素、小儿感冒等两个主要OTC市场均强势出击。
