现状与前景
大学深圳医院产权归深圳市所有，由深港双方共同组建的医院决策和管理团队进行管理。双方在医院管理体制、财政投入机制、人事分配制度、保障公益性、企业化运行、成本管理、服务模式以及提高服务质量和工作效率等领域大胆，推动政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开。
大学深圳医院举办《生命之歌》公益活动
根据深港双方合作协议，大学深圳医院将公立医院属性，纳入我市公立医院服务体系，优先满足深圳市民的基本医疗卫生需求，保障医疗卫生服务的公益性。
2013年1月4日，深圳市卫人委在其官网上发布信息，批复了大学深圳医院成为大学附属医院的申请，同时也同意其增设小儿外科、肿瘤科、麻醉科及开展健康体检服务。
到2015年医院全面投入使用后，能容纳2000张病床，满足日均8000人次的诊疗需求。医院将实行临床诊疗中心为主导的现代医院服务模式，普通门诊与专科门诊分离，实施国际专业水平认证。
大学深圳医院的挂牌成立，是深港两地合作的又一创举，标志着深圳市医改工作再
大学深圳医院次突破;深港双方将以合作共管、优势互补、共赢发展为原则，借鉴、引进国际一流的先进医院管理制度、服务和医疗技术，为深圳市民提供更优质的医疗资源和服务。深圳市与大学将共同努力把大学深圳医院建成国内一流、国际知名的现代化医院，为深港医疗合作开辟新局面，为深圳乃至全国公立医院管理体制提供有益经验。
大学深圳医院开业后，深圳市民前往该院就医，收费标准和就医流程与我市其他公立医院相同。大学深圳医院的收费也同我市其他公立医院一样，需要经过物价部门的审批。不过，境外人士在大学深圳医院就医，收费会比深圳市民贵一些。
医院将实行董事会领导下的院长负责制，设立董事会、医院管理团队和监事会，董事会负责行使医院重大事项决策权，医院管理团队负责运营管理。据悉，深港双方将以长期合作为目标，首期合作期限为10年。
试业
坐落于深圳市福田区海园一的大学深圳医院，是全深圳市xxx的公立医院，也是首间深港合作的公立医院。医院已经定于2012年7月1日开始试业。
港大深圳医院由深圳市出资35亿元兴建，而营运费用也由深圳补贴。医院占地面积19.2万平方米，总建筑面积36.7万平方米。资金由深圳市提供，而大学则会提供人力资源。梁智鸿透露，有12名的医院部门主管已经确定人选，其中包括大学医学院的教授、医院管理局的退休人员，还有两位从海外归国的医生。其中，内科、外科、妇科、麻醉科、微生物科以及放射科的主管，都由港大的著名教授担任。
一次打包收费130元，梁智鸿表示，这个标准，以及其他收费标准都还在有关部门的审批当中。 
大学深圳医院图册
拒收红包回扣写入劳动合同，打包收费也杜绝了医生多开药的问题，医生的收入将和量没有关系，即并不与所看病人的数量以及开药的数量挂钩。医院希望以这种方式来整个制度上的廉洁。
特色 看病预约
除急诊之外，所有到港大深圳医院的患者均需提前预约，医院不接受任何非预约病人。
试业期间，医院内秩序井然，每天300人次门诊量全部约满，预约模式区别于中国内地许多医院地铁似的拥挤排队，提高了舒适度，也节省了等候的时间，看病更高效。
打包收费
针对市民最关心的诊金问题，港大深圳医院实行全科门诊打包收费制度，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的费用。该费用参照了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并进行模拟测算，试行期1年，到期后将根据实施效果进行评估调整。而专科收费不采用打包制度，具体收费细则9月份将有定案。
职业责任险
医院还参照一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了职业责任险，将医疗事故责任交予第三方处理，医生在治疗环节更加专心，改善医患关系。
就诊制度
医院实施先全科，后专科的分诊模式。初诊患者需先经全科医生门诊诊疗，必要时再转去专科门诊。
该医院一位负责人表示，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，具备医学的综合知识，是处理常见病、多发病及一般急症的多面手。头疼未必是脑的问题，也有可能是其他内脏出了故障，因此直接找专科并不合适，其实90%的病患都可以在全科门诊得到解决。
全员聘用制
港大深圳医院更以打破医生的铁饭碗而引来各方关注。与现有的公立医院人事制度不同，港大深圳医院实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约，约满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。
截至2012年7月20日，在港大深圳医院注册的专家已有106名，招聘内地医生48名、130名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。
收红包即
港大深圳医院对红包、回扣等医务人员的灰色收入持零态度。一方面，打包收费的制度让医生灰色收入无空隙，另一方面，不收红包条款被明确写入合同，一旦违规即处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋升以及评选先进工作者的重要指标。
