外资广告公司攻城掠地
外资广告公司2007年，并购仍是跨国资本在华扩张的主旋律。随着市场的开放，跨国广告集团不再满足于以往合资公司的参股模式，投资规模加大，关联性投资增多，投资的战略性增强，对控制权的要求增强。除传统广告业务外，营销服务、新媒体、医疗保健等正成为跨国集团的投资重点。
1月，黑弧•奥美房地产整合行销传播机构正式成立。2月，达彼思与阿佩克思合并，先后在成都、西安成立公司。4月，阳狮集团收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份；北京电翼广告有限公司成立，日本三巨头探路移动营销。6月，精信整合传播集团收编星际回声集团，强化营销服务能力。7月，阳狮集团收购中国xxx的互动营销公司CCG。9月，宏盟集团收购康斯泰克公司，进军中国医疗保健营销市场。10月，WPP集团收购广州达生整合营销传播机构。
2007年外资广告公司的动作具有以下特点及影响：
核心城市日渐饱和的广告市场已不能满足外资广告公司的需求。从2006年起，跨国广告集团积极并购具有全国网络的公司，借此打入二、三线城市甚至农村市场，2007年，这种投资模式日趋明显。2006年，宏盟集团控股尤尼森，获得遍布全国22个城市的终端营销网络。同年，WPP集团收购本土xxx的促销网络上海奥维思。2007年，WPP集团收入黑弧在成都、杭州、重庆、长沙等二、三级城市已经建立起来的资源和渠道。借助成都、西安的阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司打入西部市场，获得星际回声集团遍布全国上千个城市的物流执行网络，以及达生的4个办公室、33个办事处和覆盖全国超过500个城市的营销执行网络。阳狮集团2006年收购百达辉琪，2007年收购永阳，加上中国传讯、Arc，已在中国形成一个庞大的专业营销网络。网络遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。
短短两年的时间，已经足够这些跨国集团攻城掠地，建立全国的网络。如果没有足够的重视与危机意识，中国的广告产业可能将沦陷更多市场。从跨国集团争先恐后的并购，我们可以看出，中国已经成为全球广告集团激烈竞争的战场；大规模的资本运营使强者更强，高度分散、高度弱小的本土广告公司更加举步维艰。
营销服务，xxx本土正被瓜分
据不完全统计，2006~2007年，共有6家xxx的大型本土营销服务公司被跨国集团收入囊中，包括尤尼森、奥维思、百达辉琪、永阳、星际回声、达生等。
这些公司或集团不仅具有庞大的专业营销网络，而且本土营销经验丰富，人才充足，客户非凡。收购之后，奥美从达生调集了大量的专业终端人才弥补线上广告终端不足的缺陷，同时又有数名策略大将空降达生，为达生在策略传播进行整合把关。星际回声与精信整合传播集团的营销部门G2合作，一举赢得了威士国际组织奥林匹克项目和英美东方项目，大力提升G2的市场参与度。李奥贝纳与永阳携手后进一步扩大了Arc在大中华区的影响力。
除此，跨国资本还积极寻找新的利益增长点。2007年9月，宏盟集团收购医药咨询和营销传播公司康斯泰克公司的多数股权，并将其归入DAS的运营品牌旗下。此次收购标志着宏盟集团将深入拓展中国医疗保健市场。
这些收购与整合，无疑将促进跨国集团营销服务的战略扩张，反过来也挫伤本土营销服务公司的发展。另一方面，跨国与本土的资本融合，造成竞争语境的模糊化，如何引导本土与外资的发展，似乎需要更细思量。
网络广告，集中采购渐成趋势
2007年1月，阳狮集团以13亿美元收购了互联网营销公司DigitasInc，此后，国际网络广告市场发生了多起极具影响力的并购事件，使市场业态转变为“集中采购、分布投放、效果集合、精准营销”。7月，阳狮完成对中国xxx的独立的互动营销公司CCG的收购，奠定了阳狮在数字营销和互动沟通领域的区域领导地位。随后，CCG更名为Digitas大中华区分公司，此次收购标志着Digitas全球战略扩张已经进入中国市场，也意味着外资集中采购的步伐也在中国加快。
无线广告，日资蓄势待发
随着2006年中国进入无线广告元年，2007年中国无线广告市场开始快速发展。艾瑞《2007年无线营销研究报告》显示，2007年中国无线广告市场规模将达到7.4亿元，较2006年的5亿元，增长56%。在北京奥运的推动下，2008年中国无线广告市场规模将达13亿元。艾瑞预计，2010年中国无线广告市场的整体规模将达到22亿元。
巨大的市场空间引来众多国内外掘金者。北京电翼广告有限公司就是其一。2007年4月，电翼广告由株式会社思翼移动通讯、株式会社电通及株式会社电子互动传播三方合资，专注于移动互联网资源整合及移动广告的销售、发布及制作，致力于成为移动营销专家。
在日本，电通、博报堂等广告公司与通信公司合资成立网络广告代理媒体公司，所有手机广告的发布必须通过这些代理公司。但在中国，目前尚未有统一的标准、成熟的商业模式，政策有待完善，市场有待开发。目前电翼广告已推出中国xxx套《移动广告投放规则》，创立移动广告标准，有利于带动行业的发展。但中国的国情与日本毕竟不同，我们仍需积极探索无线广告市场的发展模式。
自中国市场开放后，外资对控制权的要求更高。在上述并购事件中，最后全由外资控股。有的外资广告公司甚至全资收购本土广告公司。博斐广告有限公司就是一例，2007年4月，英国数码行销公司博雯取得上海兰飞鱼有限公司（BFF）100％所有权，并借此加入了我国首批全外资广告公司的行列。是年，登陆中国的独资外资广告公司还有WPP集团的SohoSquare、IPG集团的CanCreate、阳狮集团的Saatchi&SaatchiX等等。外资控制权的加强，无疑会提高中国广告市场的集中度。
自从中国广告行业放开对外资广告的限制之后，外资广告享受国民待遇，外资已无必要再借道中国本土广告公司进军中国广告市场。可以肯定，2007年外资广告增强控制权只是xxx波，在未来的几年中，各大外资广告集团会纷纷建立自己在中国的根据地。
