倚天集团的历史简述
倚天的创业者内心深处追求人生的那份价值和坚信有一个美好未来的那份梦想。所以执著，万难不惧，百折不挠。
2000年集团初创金硅公司，那是一个不足10人的小团队，在已历经人生风雨不到而立之年的孟继源先生带领下，象其它创业者一样开始了“倚天集团”的创业之路。所不同的是，孟继源先生选择了自己从未走过的“人迹稀少”的那条路，开始创业。其创业历程用三个字来概括：赊、学、借。
“赊”确定办公环境。 创业之初，可谓一穷二白。一置不起工作场所，二无熟悉的行业，三缺创业资金，四欠技术专利，五没社会背景。10来个追梦的人只能靠友人赊租办公场地、赊装修材料、赊家具、赊花卉，总之，“赊”字当头。“赊”来了“门面”。
“学”确定行业主攻方向。没有熟悉的行业，领头人孟继源先生只有带领这个小团队以“帮助别家公司”成长作为权宜之计去学习践行、认识提升。通过半年多时间学习践行的感悟进行评估，终于选定了从自己并不熟悉的IT业入手。而后又在众多IT项目的遴选中，最终选定以“科技强警”公安信息化建设来开展业务。
“借”解决资金、人脉、技术。选定项目后，新难题继踵而至：无资金、无设备、无技术。孟继源先生不得不依赖一个“借”字来解决问题。项目落地后，一系列后续工作的难度更大，人力、物力、财力和技术实力等等短缺，就像一个个绊脚石横亘在前进的路上。在最初的几年内大家没有工资，只有一个住的地方和一口饭吃。是借助认同人的投资助力和大家的齐心协力坚持才克服了诸多困难。
2001年始云南省公安厅开始组织搭建“治安信息化管理系统”平台，公开对外招标，历时2年后历尽甜、酸、苦、辣、险的金硅公司和多家上市的IT公司一同进标的胜出在云南一时引起了轰动，金硅公司自此名声鹤立。此案例被有些大学整理为以小胜大、以弱胜强的典型案例写入了商战教程。一晃到了2007年，孟继源先生领导的金硅公司总算偿还了所有债务。至此，孟继源先生才得以抽出身来思考公司的长远发展战略。
随着2007年相应战略性目标的锁定，在金硅公司的基础上，成立了“倚天绿色能源科技有限公司”和“云南地源矿业投资开发有限公司”，集团确立了“资源抢占五年目标计划”（人力资源、人脉资源、数据资源、矿产资源、土地资源和能源等）。在资源抢占的五年里，相继成立了“云南人德房地产开发有限公司”、“昆明德泰力科技有限公司”等。在此期间各成员公司的业绩各有差异，但总体完成了预订计划。
企业的活力在于创新。为顺应时代的感召，民众的呼唤，孟继源先生毅然决然地把集团的战略部署调整到安全食品领域，于2009年初开辟了生态、有机农业两大安全产品，同时与“全国青少年儿童食品安全行动”领导小组、“国家青少年食品质量监督检验中心”联合成立“全国青少年儿童食品质量监督检验中心研发中心”，并为此发起了“倚天爱心行动”。
2010年倚天集团筹备组成立，为集团战略目标发展的需要，“云南浪群科技有限公司”、“ 仁缘有道（北京）资源信息技术有限公司”、“云南中豪空港投资有限公司”、“云南彝人核桃园旅游有限公司”等相继问世。
在生态环境日趋恶化，食品安全屡亮“红灯”的形势下，具有强烈忧患意识的倚天集团筹备组领导人孟继源先生，一边着手把这些年取得的资源成果进行全面整合，将其逐渐转换成支撑集团（筹备）发展的资本，一边又义无反顾地构建了倚天文化发展的蓝图，同时围绕生态有机农业的发展创立了“倚天爱心农场”， 如今在云南省已有总面积超四万亩的6个基地，建立并践行着包括基地建设在内、由产至销的一个完整的生态、有机农业的产业链模式。
集团（筹备）坚持“以人为本、崇尚科学、和谐勤奋、努力创新、以仁取信、务实发展”的经营理念，把“全国青少年儿童食品安全”生产和“弘扬中华民族文化”作为倚天集团中远期战略目标，把新型综合农业和生产安全食品新模式推向市场。集团整体条件具备，2013年12月，倚天集团注册成立！
回顾过去，印证了孟夫子所曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
