研究方向
长期从事头颈肿瘤的基础与临床及医院管理相关研究。擅长耳鼻咽喉-头颈外科常见病、多发病的诊断治疗，头颈部肿瘤切除术，包括甲状腺手术、腮腺手术、下颔腺手术、喉癌、下咽癌、口腔癌等手术、颈部淋巴廓清术及各种颈部肿瘤切除术，手术例数达数千例。
教育经历
1991年毕业于医科大学临床医学系，2012年获社会医学与卫生事业管理专业博士学位。
科研
在科研方面，长期从事头颈肿瘤的基础与临床研究，对喉癌发病、颈淋巴结转移机制亦有较为深入的研究，并先后参与完成有关P53基因治疗的多项基础与临床实验，完成多项国家各级别科研课题。获得科技部国家重大专项1项，国家国际科技合作计划项目1项，国家自然科学基金1项，市自然基金1项，吴阶平基金3项，市科技计划项目1项等多项研究，课题累计金额2000多万元，科研获得国家科技1项、市科技进步三等1项。近5年作为xxx作者发表SCI3篇，核心期刊10余篇。 获得专利2项，可调式鼻腔清洗器于2008年获得专利后广泛应用于临床，疗效良好。
教学
五年来培养硕士研究生7名，博士研究生6名。作为主要参与教育部国家精品课程，其中《耳鼻咽喉科学》被授予xxx精品课程，作为主要，所在的耳鼻咽喉科学教学团队被教育部授予xxx优秀教学团队。此外，主编教材1部，副主编专业教材4部，参编xxx规划教材《耳鼻咽喉头颈外科》(第二版)等教材5部。
管理工作
倪鑫是项目管理硕士、公共卫生管理博士，是大刀阔斧地进行医改后首批公选的6位院长之一。儿童医院，国内大型儿科综合医疗中心，承担着地区，乃至全国各地患儿的诊治工作。日益增加的儿童就医需求与有限的医疗资源产生了巨大的冲突，在成为儿童医院院长后的短短几年，倪鑫用一个又一个管理创新给儿童医院带来有目共睹的变化。
1.总体思:试行一个优势、两个机制、三个平台、四个管理。保持一个优势:即保持引领全国儿科医院发展的航母优势;建立两个机制:即运行机制和绩效管理机制;搭建三个平台:即儿童医院集团平台(包括市儿科综合服务平台)、分院扩建平台和成立国家儿童医学中心平台;加强四个管理:即加强科室管理、加强流程管理、加强号源管理和加强医疗秩序管理。
2.目标定位:建立以医疗服务质量、绩效考核、工作效率和患者满意度为核心的新的医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，使患儿切实享受到实惠和便捷，使医务人员受到激励和鼓舞，使医院的发展更加有活力，最终实现国家儿童医学中心的愿景。
3.多措并举缓解儿童看病难。(1) 立足实际，勇于创新，改善就医，挖掘潜力缓解就医难。2012年至2013年持续推出一系列举措:开展特需小夜班;高峰期鼓励医生参加门诊小夜加班;鼓励高峰期参加输液室加班;门诊病房一体化管理;特需并入门诊部，统一管理;护理工作垂直管理;内、外科各专业扁平化管理;超声科;成立手麻科;成立急诊科;手术病人术前检查迁移到门诊，缩短住院日;门诊药房合并;合同制人员同工同酬;儿科研究所扁平化管理等。新政的落实，使得儿童医院顺利完成了2013年门急诊量300万人次、同比增长12.9%的诊疗任务。
(2)优化流程管理。优化就诊流程，缩短等候时间36分钟;建立完善的预约挂号服务系统，实现包括手机APP等在内的多种预约挂号途径，优化预约挂号工作;成立一站式门诊服务中心，实现大型检查集中预约的功能，优化检查流程;开展先诊疗后结算服务，率先投入使用急诊一，优化结算流程;建立检验中心门诊化验综合服务区，实现监检查结果自助查询及自助打印，优化检查结果查询流程;与急救中心合作建立急救中心重症新生儿转运中心，优化院前服务;成立儿童电话咨询服务平台，优化咨询服务;开展24小时入出院服务，优化入出院流程。通过实施这一系列的有效措施，明显缩短患者住院时间，提高床位的利用效率，同时保障了患者的利益，减轻了患者的负担。
(3)强化医疗质量管理，保障医疗安全。全面推进医疗质量全过程管理;稳步推进优质的护理服务示范工程;成立抗菌药物专项领导小组，加强对抗菌药物的使用管理，始终把医疗质量作为工作的重中之重。2013年5月，通过申请材料审核及现场评审，被市卫生局授予儿科专业质量控制和改进中心主任委员单位。
4.站在国家的战略高度，心系儿童健康，践行全国儿科是一家的。倪鑫院长2012年提出建立国家儿童医学中心和儿童医院集团的两大构想，并积极实践和推动这两大构想的实现，力争多方合作领航儿科发展。2012年，市儿科综合服务平台建立，给予各医院医疗、会诊、转诊、特殊检查、医师培训等综合服务绿色通道，为全市急重患儿搭建有序就诊、合理施治的平台。2013年成立儿童医院集团，积极探索全国儿科医疗联合体道，发挥领航儿科的作用。目前集团已包括省儿童医院、安徽省立儿童医院、青海省妇女儿童医院等15家医院，服务覆盖面占全国0-14岁儿童总数的约80%。集团内实行专家共享、临床共享、科研共享、教学共享，今后将继续扩大合作范围，最终努力实现全国儿科大医疗大科研资源的统一。此外，以儿童医院集团为核心成立 国家儿童医学中心的构想已经获得相关部门的认同和支持，正积极实践和推动构想的实现。国家儿童医学中心的构建，必将为中国儿科事业发展做出更大贡献。
学术兼职
中国抗癌协会头颈专业委员会副主任委员，中国残联无喉者协会委员，中国抗癌协会小儿肿瘤专业委员会常务委员，中国抗癌协会甲状腺癌专业委员会xxx届委员会常委委员、中国医师协会儿童医院管理分会第六届主任委员，经济技术开发区医药企业协会会长。2012起任中华医学会耳鼻咽喉头颈外科分会委员。
市儿科研究所所长、首都医科大学耳鼻喉科学院副院长。
《中华医学会耳鼻咽喉头颈外科》通讯编委，《中国耳鼻咽喉头颈外科》、《中国医学文摘耳鼻喉咽喉科学》和《国外医学耳鼻咽喉科学分册》编委。xxx规划教材《耳鼻咽喉头颈外科》(第二版)编委，《中国眼耳鼻喉科》编委，《中国医院院长》常务编委。
获情况
获得国家科技一项、市科技进步二等一项、专利一项。荣获第九届中国医师。
