双内控 基本信息
副标题:危机时代的企业管理模式
作者:孟有军
出版社:大学出版社
作者简介
火越，原名孟有军，国资委首批高级风险管理师。现任山西证券股份有限公司副总裁，中国证券业协会合规专业委员会委员，在业界具有较高权威。作者从事银行、信托、期货、资产管理、证券行业工作达三十多年，业绩显赫，有诸多研究，曾在《中国金融》《财政研究》《中国证券》等xxx刊物发表论文近百篇，公开出版《股市赚钱的》《储蓄心理》等专著十多本。
图书简介
昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。作者根据从业数十年的经验，突破企业管理常规，提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点，辅之以 1+X绩效考核体系、倒扣式质量评价方法、五连环模型等具体操作方式，形成完备的双内控体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。
目录简介
第1卷
何谓双层架构?xxx层架构是总经理室，由15个机构组成，被称为专业事务幕僚，主要负责制定企业制度，监督制度的执行，以及对制度进行改善和完善。第二层架构是由总管理处直接设立的职能部门，也是15个，叫共同事务幕僚，主要负责制度的执行。
第2卷
对立统一规律是唯物的实质和□□，任何事物都有其对立统一的两面。就经济领域而言，规范和发展对任何行业都是相辅相成、缺一不可的，就像硬币的两面，如果说其中一面不存在，那么另一面也就不可能存在。本书提出的企业管理双内控的理论与方法，是从企业经营发展与内控管理的角度，从内部与外部、机会与风险、刹车与
