个人经历
冯仑，万通集团、万通投资控股股份有限公司董事长。
冯仑曾先后获得西北大学经济学学士学位、中央党校硕士学位、中国社科院研究生院博士学位和新加坡国立大学李光耀公共政策学院公共政策硕士学位（MPP）。自1984年起，先后任中央党校、国家体改委体改所研究室副主任、海南发展研究院研究所常务副所长、中国民生银行董事，于1991年创办万通并担任董事长至今。
家庭背景
冯仑的钱夹里，放着两个故去男人的照片。一个是阿拉法特，另一个是他的干爹。冯仑将他的干爹称为“一个有文化的”。
阿拉法特是他心目中的偶像，冯仑常说，“时间是一把最锋利的刀，能雕刻一切最坚强的岩石。一个男人做事情xxx的赌注是时间，特别是当你把所有的时间都押在一个事情上。而阿拉法特是一个45年一个目标却始终没有做成的男人。用最有毅力的男人来激励自己是很快乐的，要不会觉得孤独。疲惫的时候就想一想，前面还有40多年没干成的大哥呢……”
然而，要真正解读冯仑的世界，他的干爹马鸿模是一把不可缺少的钥匙，毫无疑问他是冯仑的教父。冯仑的亲生父亲是一个政工干部，由于父亲对马列主义非常熟悉，从小了冯仑写文章和画画。冯仑可以临摹出很好的绘画作品。在家庭的影响下，上初中的 时候，冯仑就开始看黑格尔的“大逻辑”、“小逻辑”之类的书，这使他形成了很强的逻辑思辨的倾向。独特的家庭优势，使得冯仑在期间，得以凭一纸介绍信，在资料馆翻阅了大量“供用”的。——诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《出类拔萃之辈》、《光荣与梦想》和《张国焘回忆录》……他清楚地记得，所有这些书都是内部出版，都是灰皮的。
生父了冯仑怎么写文章，而对冯仑产生了长期影响的，则是他的教父马鸿模这个人。马鸿模生于1919年12月15日，回族、大家出身，年轻时就读于武汉大学历史系。xxx的时候闹，家里人想要把他送出国。马鸿模不去留洋，而是组织武工队就地xxx。1949年建国的时候，马鸿模已经官拜xxx正师职。因为他有文化，建国后他被分配到中央党校，不再带兵。冯仑xxx次在中央党校见到马鸿模的时候，老头留着光头，身着黑衣，抽着根很粗的雪茄，老头特意要看一看这个叫冯仑的、当时只有22岁的中央党校历史上最年轻的，老头点了点头说，“最小的那个原来就是你。”两人后来成为忘年之交，这个出生入死、如麻，有着传奇般生涯的人物，渐渐地开始成为冯仑的之父，并对他产生莫大影响。教父强悍的人生和性格，使得冯仑的深处，有着一股不同于的霸气，他说，“我老了会很像他(干爹)，我根本不会退休，就是要。”
冯仑的身上，很多地方都折射出教父的影子。比如他虽然是博士，算得上高级知识，但是言谈充满了语言，然而，他的表述却非常的富有逻辑性。或者说，他身上既有着江湖的气息，又有着知识的思考，混杂在了一起。
他原本只是一个读书人，外表斯文、内心柔弱。然而，多年的和历练，明显使他的内心发生了巨大的变化，变得坚硬。冯仑将人生比喻成一坛咸菜，他说，“不同的卤汁，不同的分量，再加上不同的腌制时间，最后浸渍到菜里，你的味儿就变了，不用刀刮还看不出原来的本色。”
冯仑是后第二届正式大学生，20岁的时候，冯仑成为的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯，虽无刻意模仿的嫌疑，但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来。自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。
走出体制
从中央党校研究生毕业后，30岁的冯仑已经混到了正处级，理所当然地行进在的上。那个时候，知识普遍而有效的之就是，将理论为对策，为政策服务，从而跻身的中心。循着这种思，冯仑从中央党校到再到体改委，最后到了海南成立了海南省体改所(海南发展研究院前身)，手下有120个编制，其中40个是体制内的财政编制，然而，草创之初，既无拨款，也无经费，冯仑只拿到了一批彩电的批文。后来同在海南创业的潘石屹将批文卖了20多万，算是有了xxx笔钱。
然而，时代风云骤变，冯仑很快就在体改所呆不下去了，他的瑰丽被拦腰斩断，再也无法退回到体制之内，这个原本在体制内前途的年轻人，不得不开始江湖，落草为民。——这是一次非同寻常的转折，在社会转型的时期，原有的社会阶层正在发生着巨大的分化，很少有人能够按照预先的轨道走下来，中间都发生了很多的变故，只有如此，才能和中国社会的进程相吻合。有一批原本根红苗正、的精英子弟，在那一刻命运出现了剧烈的转折，开始了另一条人生道的奋斗。——原有的精英阶层，有的当官，有的经商，有的则去了国外，也有的入了……
回到的冯仑，遍托关系寻找工作，但一切正式的都对他关上大门，于是他找到了当时的中国社会调查所，并在那里临时干了3个月，一共拿了72元钱。后来又有人介绍他去当时的风云人物——大名鼎鼎的牟其中的南德公司混口饭吃，牟其中爱惜人才，让冯仑做了他的总办主任，月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯仑，渐渐地平静下来，开始了这场人生的大转型。
冯仑作为xxx代民营企业的风云人物，牟其中具备了一切成功者的基本特征：毅力、勇气和韧性。每天老牟无论寒暑，都会到玉渊潭去游泳。50多岁的牟其中甚至还会因为占座位在香山和人动手打架。
作为总办主任，冯仑天天坐在牟其中办公桌的对面，大事小事一把抓。甚至要给故去的牟其中母亲穿寿衣。因为他是总办主任，一个有着黑色幽默色彩的故事是，当时太平间的一位工作人员是个老头，他对正在忙着给牟母穿衣的冯仑说，学会了这个，你就多了一种谋生的手段……
冯仑用一年多时间成为了牟其中的xxx副手，由于冯仑到了南德的缘故，他在海南创业的故友王功权很快也投奔过来，随之王功权又把刘军、王启富拉进来，日后的万通六雄中，有4个人会聚到了南德，由于都是熟人推荐，最后南德2/3的部门经理都是冯系人物介绍过去的。冯仑他们开始成长为一支闪亮的力量。
冯仑等人在牟其中处除了学习到贸易型企业的一些战略思和基本的东西，在一个志向远大、要做大事的企业氛围中，也培养了他们看问题的角度和处理问题的胸襟，牟其中是一个大处着眼、不计较一城一池得失的人，在他的心理和习惯上，有着明显的干大事的心态。这无疑对日后万通的格局和面貌，以及冯仑个人的眼光，都有着潜移默化的影响。正如你在一个将军的身边，即便是一个马夫，也会从将军的视角去看待问题，哪怕今天会因为饥饿乞求一个饼子，但吃饱了你还是会用将军的眼界去思索。当时的南德群英会聚，可以不断接触到各方豪杰。——毫无疑问，日后的万通构建，会有南德的影子，尽管它肯定不是南德。
作为民企一个阶段的代表人物，牟其中代表了贸易型民企发展的最高峰，他xxx的手笔就是倒卖前苏联飞机成功，应该说，在此之前，牟其中的思是正确的，然而，随着社会的到来，南德应该进行企业转型的时候，牟其中依然沿袭着原来的思，继续放大原来的做法，把资金倒来倒去，甚至到美国这样严格强调法律、具有成熟制度的国家去倒腾，冯仑等人意识到危机和问题已经出现了。
另一方面，牟其中个人的性格有着那个时代给他的鲜明的烙印，他的狂热，对人的不信任和斗争性，导致了组织的不稳定，造成组织内部缺乏稳定的信任。与冯仑这些小一辈的知识相比，牟其中显然对《君主论》中不择手段的观点吸收得更多，而且迷恋沉醉于此。牟其中永远对新的事物感兴趣，没有也不屑于去建立一个很好的经理人团队，而且他也从不相信团队的力量。而当牟其中沉醉在斗争的乐趣中时，他对钱的乐趣也就很小了。
由于南德三分之二的部门经理都是通过冯仑的关系介绍进来的，牟其中开始对冯仑不放心了，他从四川调来父子兵制衡冯仑他们。整天看着牟其中川军脸色的冯仑感觉很不痛快，此时，他感到自己在这个私人家族企业已经没有空间了。
冯仑、王功权等人原想帮助牟其中，分析之后觉得不可能。他们也曾想过兵谏，深知老牟性格的冯仑清楚，此举更是势同水火。最后只有一条就是出走，自己去创造一个舞台。他们连那个月的工资也不要了，扬长而去，不辞而别。
事明，冯、王等人的判断是正确的。他们走后，另有某人试图兵谏，结果半夜被牟其中从被窝中揪起，非法了地下室。xxx代民营草莽英雄的形象，真是呼之欲出。
作为头一遭敢炒牟其中的人，冯仑对牟其中的自尊心有了强烈的触碰，后来，牟其中到了海南，冯仑曾经试图进行解释，牟其中拒不。冯仑一怒之下发了狠心，“活着就不见了”。
然而，总是造化弄人，一次在去三峡时在登机口，牟其中恰巧就排在了冯仑的前面，冯仑试图打招呼，老牟就“唔，唔，唔”地含糊而过，那是他碰到不喜欢之人的通常反应。还有一次冯仑在的一家中餐馆用餐，看见牟其中和人走了进来，就远远地点了个头，两人没有说话。这是冯仑见到牟其中的最后一次。当南德陷入最困难的时候，有一天半夜一两点钟，冯仑和王功权开车走到南德门口，远远地望着伫立在永定上已是风雨飘摇的南德公司，想起一桩桩、一件件的往事，二人内心复杂……老牟坐牢的时候，曾经给冯仑他们打过电话、写过信。冯仑和王功权商量后，给了一个回复：“在官司阶段，不介入。如果服刑，生活上的事情可以管。”没有南德的历练，也许冯仑他们依然会起一番事业，只是那故事会完全的不同。该如何评价这位功过人物？
作为曾经一度跟随在牟其中左右的冯仑，这样评价牟其中，“他是之雄，他需要一个社会特别动荡的，那他会生长得特别好。他像一朵花，脱离了那个就开不了，他可以开在混乱的古巴和印尼，但是在制度规范的美国就不行。”老一辈英雄进入历史了，新一代的英雄人物还在找。冯仑、王功权重回海南，寻找机会。
回首
当年的“万通六君子”。潘石屹（右一）带着他的“SOHO”系列成了地产新贵，王功权（右三）转行创办“鼎晖创投”，易小迪（左三）搞起了阳光100集团，王启富（右二）成为了“海帝地板”的总裁，刘军（左二）重往事，冯仑感慨：历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情结，如果你，就你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福。”结束了南德生涯，冯仑兄弟将要开始他们自己的时代。然而，对于冯仑来说，这条并不是他最佳的选择。他最主要的才华并不是在生意上。更准确地说，这是一次被命运抛弃之后的被动的选择和。他生来并不是一个伟大的商人，尽管他有足够的实力和造化成为一个大商人，但事实上，经商部分了他的天才。选择经商对社会和对他个人都是一种遗憾。他有着鲜明的“以天下为己任”的传统知识的理想，一直试图用自己的思想去整合社会。
这个外表随和的男人，经历复杂而沧桑。他说男人一生要上的4堂课他都亲眼见过，或者亲身经历了。xxx：坐牢一年无罪，知道什么叫；第二：离异无子女，知道什么叫爱恨；第三，癌症误诊，知道什么是。——当时因为误 诊，给冯仑做手术的主刀大夫，差一点点就把冯仑的腿给锯了；第四，疑似，知道什么叫委屈。
是一个天才的社会活动家和专家，他善解人意，博学多才，内心深刻而外表诙谐，聪明、富有语言和的天才，讲义气，最重要的是这个人意志坚韧，在面对恩怨得失的时候，他往往能跳出事件，以一种局外人的超然来看待和面对，有着一种不同寻常的达观和洒脱，这些都赋予了他一种独特的、富有魅力的气质。而他在机关所积累的广阔的和社会资源，也成为转型期民企必不可缺少的力量，再加上他年长，顺理成章，冯仑成为日后万通系的大哥。
事实上，也唯有冯仑“事缓则圆”的随和，才可能将这些个性鲜明迥异、人人争强好胜的豪雄之士，聚于麾下。他善于，致力于为各种问题找到解决的方案，而不允许出现太剧烈的冲突，并总能在中找到解决的方案。从现实的角度来看，这是一个优点，虽然会有后遗症，但因为最优的方案实际上不存在，所以冯仑总能想出一些次优的解决方案。尽管冯仑有时候会表现出犹豫和摇摆，但是，没有冯仑的有容乃大，就不会有万通系的群英会和日后辉煌。至于阔别10年之后，兄弟依然可以同席畅饮，也绝无可能。
冯仑是万通六雄中最有谋略的一个人，但是他本质上依然是一个朴实而重义之人。他会习惯甚至喜欢在中求发展，但他亦是一个非常有胆量的人。而因为冯仑身上的人文色彩，才使得万通之道，更像时代大幕下的喜剧。
荣誉项
冯仑在地产中国网举办的红榜评选活动中连续三次上榜，2011被评为最国际的转型地产商；2010被评为xxx创意的地产理想家；2009年被评为最新潮的地产思想家。获理由：从“美国模式”到“嘉德模式”，从纽约世贸中心到台北2011大厦，从批发市场到立体城市，他便是用这样的探索，让其创新和事业版图日趋国际化。“理想丰满”，这既是冯仑对自己的评价，也是业界对他的认知。2011年，他主动退位万通地产董事长，首次对外揭开了大万通的面纱。诚如他对万通转型的评价，继“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”之后，大万通将“鼓干劲、争上游、嬴未来”，在三年内实现整体上市。[2]
2001年获得“十大xxx人气企业家”称号。
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石”等殊荣。
与李连杰、马云、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等共同成为深圳壹基金理事会。壹基金是注册在深圳的法人组织。理事会由冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦11人组成，负责运作的执行长是王石。所有由招商银行托管，为专用账户。任何组织、个人都不可能私自。理事会也会用集体的专业知识，透明、有效地运用。[3]
主要作品 文章
·决胜未来商业的四种力量
·公司的四种死法
·冯仑经营之道：专业但不垄断
·冯仑：在思想的跑道上左右逢源
书籍
《理想丰满》
书籍《理想丰满》《风马牛》
《中国国情报告》
《社会主义国家的经济职能》
《决胜未来的力量—东方名家》
《企业领导常犯的10大错误》
《决胜未来的力量—东方名家》
《企业领导常犯的10大错误》
《生长》
《伟大是熬出来的》
电影
冯仑在电影行业的作《你行我素》发布会正在筹备中，此部电影还有马云、唐骏、俞敏洪、王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏等企业家参与。以下是企业家出演名单：
公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保安)；
人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底，旨在控制人类精英)；
办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的)；
建筑工人/潘石屹(最本色出演)；
送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人，随饭赠送励志一小段)
个人生活
2008年出版畅销书《生长》。他曾经劝诫私营企业家要“听党的话，按的要求办”，私营企业家要和家“保持恋爱，而不是的关系”，但是“跟国有资本要”。不过他也是中国房地产政策直言不讳的者，滥发货币刺激P增长，推高了房价，以致出现社会公平问题，“没把该做的事情作好，然后用责怪市场来掩饰自己的。”。他也国进民退是“宫外孕”，正常的市场经济发育；以及随意改变公共政策，导致信用
在冯仑看来，创业最重要的是学会、和管理自己。因为钱是在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，让别人吃好，别人才能买单。要做好这点，首先就要从自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小，如果再有一点野心，就可以改变世界。
个人语录
1、我分析了一下自己：最早从国家文职人员开始，到后来的、流浪、打工，到自己办公司，走进江湖，开始一种狂放不羁的表达，这个过程正好是从文人开始，没留神成为反对文人，最后成为文人。
2、除了商人，我最想当的是知名文化人。当文人有三种选择，一种叫反对文人，他们最终可能成为的象征与真理的守护者，但这种人容易掉脑袋；第二种叫文人，他们的任务是拍马屁，这种文人生活得可能不错，但内心苦恼；第三种叫文人，写点鸳鸯蝴蝶，文人骚客的东西。
3、制度摩擦，我认为是中国民企的xxx死因。你仔细看那些死掉的，哪一个说是因为东西没卖出去死掉的，少，极少。小买卖有时候是东西卖不出去，开个菜馆，没客人就关掉了。但凡民营企业，全是制度摩擦。
4、做企业必须听党的话。我们现在的体制，是在党的领导下，这是你的不二选择。在这样一个发展里，你必须要做这个决定，这不是的，这是真实的，没有别的选择的时候，作为一个企业领导人，就应该这样去做，这样对股东是一个交代。
5、我的性格有很乐观的一面，我是永远把丧事当喜事办的。另一方面，如果说得透彻一点，我对人性、人生有很好的把握。所以就特别能够有韧性，特别知道在时间里怎么来把握、处理掉一个复杂的问题。在一个复杂的里，怎么把一个人的角色扮演好。这些一开始只是在上做，当然也跟年龄有关。
6、你不需要一天到晩在外忽悠，其实认识那么多人没什么用。正常情况下人的一生最多有60个人你是能够同时了解的，这其中30个人是能保持联系的，当你真有难时，真能帮你，能张口借到钱的人不会超过10个，包括父母亲朋在内。所以把人生这关键的60个人的人际关系处好，就很不错了！
7、提高交易的速度，降低交易的成本。这是一个市场效率的标志。比如我们现在做一个事，审批需要二十道环节，那么交易速度自然就慢了，交易成本自然就高了。除了台面上的事，底下还有灰色的，所以交易成本就增加了。如果都是这样，那么市场经济没法发展。
8、民营企业要持续增长，xxx的问题是面临我们的体制，是不是有利于创造一个高效率的市场。就是我做到我讲的，生得容易、长得困难，死得干净。提高交易的速度，降低交易的成本。这是一个市场效率的标志。
9、创业最重要的是学会、和管理自己。钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。我想到的一点就是从自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小，如果你再有一点野心，就可以改变世界。
10、做买卖都是从孙子做起，你挣钱像孙子，花钱才能像大爷。孙子得点头、弯腰、，只有这样才能让你知道在生意场合怎么为客户服务。小买卖未必不能成长为大买卖，只要你创业，今后就会有大前途。
11、关于传人的问题，人总想复制跟自己一样的人，儿子xxx模样跟自己差不多，、理想、能力也都跟自己一样，然后就能把自己的事业一代代传承并发扬下去。但是我们看到的永远是遗憾和不满意，因为每个人的成长不一样，不可能拷贝出同样的人。
12、市场经济其实非常简单，产权、要素要流动、定价、竞争、自担风险、分享利益。但现在的住宅政策却和这些基本规律越来越，结果就像搅一锅粥，越搅越稠，越搅越搅不动，厨师自己搅得过瘾，因为他能锻炼肌肉，但粥锅里面的东西越来越难分清、越来越无解。
13、调控到现在，我们一直没有走严格分轨的制度。把商品的归商品、保障的归保障，管住保障房、放开商品房，这就是新加坡的成功模式；但我们却是让市场陪着保障玩，让市场解决保障问题。这就好比让一个男人到妇科医院去替女人生孩子，这是两个跨着界没的事儿。
14、商品房涨价幅度、打折尺度都要管，企业就没办法根据清晰、明确和长远的市场预期决定怎么做生意。比如我们买地时，市场说有10个客户都可以来买房；等把地卖给了我们，同时告诉我们只有一半人可以买，剩下的谁买就抓谁。先把地高价卖给我们，同时还把客户赶走，这等于谋财害命啊！
15、作为房地产企业，我们逐步在创造有价值的空间上下工夫，逐步让钱对我们表示。我们用创新的方法去获得，比如说立体城市。我们做这个标底的同时也带来整个房地产行业竞争能力、土地策略等一系列变化，最终会改变行业规则，把房地产变成微软一样的生意，创造无限大的价值。
16、领导力最重要的事情就是沟通，别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。
17、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果你，就你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福。
18、我总想什么时候给自己办一个葬礼，然后给自己写一份悼词看看，免得别人八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，的社会理想，士大夫的享受。我想，我今天依然没有改变。
19、职业董事长的三件大事：xxx，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
20、学好要有行动力，这是成事的基础。在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。
21、起点公平就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不 公平的。讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。
23、必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛曾经说 过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要正确的，也要敢于自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
24、一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
25、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦、不断进步。这是万通企业文化中xxx代表性的。
26、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。
27、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样 说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
28、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候住了，并把痛苦当营养来享受。
29、李嘉诚讲追求，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在xxx能够让大家舒服。
30、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要懂得 如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂。钱心跟着走。全世界最聪明的人最终都是先研究和制度，反过来才能驾驭。
31、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
32、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大，一个好的职业经理人就是一个好的小。我们给客户的永远是1%的使用价值和 99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大。
33、过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
34、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了能力。
社会评价
冯仑的形象有点紊乱。在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦”等冯仑著作时，跃然纸上的口号宏论，使房地产思想家冯仑的形象变得更加生动清晰起来。
