个人简介
高建平，男，福建安溪人，1959年7月生，1976年7月参加工作，中员，大学学历，高级经济师。现任福建省委委员，兴业银行党委、董事长。历任兴业银行办公室副总经理，兴业银行福州经济技术开发区办事处主任，兴业银行办公室总经理，兴业银行上海分行筹建组组长，兴业银行副行长兼上海分行行长，兴业银行副行长(主持工作)，兴业银行党委、董事长、行长。曾获得2008中国银行业年度人物称号。
高建平敢为天下先，勇于探索创新。高建平将蹒跚起步于福建一隅的兴业银行发展成为全国股份制商业银行中的佼佼者。20年的披荆斩棘、风雨兼程，从最初的跨区域经营，到2000年以来的全国化发展，再到近年来的行名变更、引进战略投资者、公开上市，兴业银行在高建平的运筹帷幄下，在中国内地金融业界刮起了一股兴业飓风。
兴业银行简介
兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166)，注册资本190.52亿元。
兴业银行主要经营范围包括:吸收存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销债券;买卖债券、金融债券;代理发行股票以外的有价证券;买卖、代理买卖股票以外的有价证券;资产托管业务;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;结汇、售汇业务;从事银行卡业务;提供信用证服务及;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;财务顾问、资信调查、咨询、业务;经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。
开业二十二年来，兴业银行始终与客户同发展、共成长和服务源自真诚的经营，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。截至2009年末，兴业银行资产总额为13321.62亿元，股东权益为595.97亿元，不良贷款比率为0.54%。全年累计实现税后利润132.82亿元。根据英国《银行家》2009年7月发布的全球银行1000强排名，兴业银行按总资产排名列第108位，按一级资本排名117位。 根据美国《福布斯》发布的2009全球上市公司2000强排名，兴业银行综合排名第389位，在307家上榜的全球银行中排名第62位。
目前，兴业银行已在、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、义乌、台州、东莞、佛山、无锡、南昌、合肥、乌鲁木齐、大连、青岛、南宁、、、呼和浩特、贵阳等全国主要城市设立了46家分行、504家分支机构;在上海、设有资金营运中心、信用卡中心、零售银行管理总部、资产托管部、银行合作服务中心、大型客户业务部、投资银行部、期货金融部、可持续金融中心等总行经营性机构，建立了网上银行在线兴业、电话银行95561和手机银行无线兴业，与全球1000多家银行建立了代理行关系。
截至2009年末，兴业银行前十大股东依次为:福建省财政厅、恒生银行有限公司、新政泰达投资有限公司、中粮集团有限公司、福建烟草海晟投资管理有限公司、福建省龙岩市财政局、湖南中烟工业有限责任公司、西水创业股份有限公司、广发聚丰股票型证券投资基金、中国电子信息产业集团有限公司
报道
变身银行
小企业发展靠机遇，中企业发展靠制度，大企业发展靠文化。在高建平眼中，正是因为有这样的文化，兴业银行才得以实现省内银行--区域银行--银行--上市银行的四级跳跃，除上市之外，其中要属从区域性银行变身为银行最为不易。
高建平更愿意用更名之战来形容这一变身行动。
上世纪80年代中期，中央决定恢复和组建一批新型股份制商业银行，兴业银行于1988年8月在福州成立，是继交通、中信、招商、深发展之后成立的第五家股份制商业银行。但与交通、中信等定位为银行不同，福建兴业、深圳发展、广东发展等银行一开始被界定为地方性银行，这致使兴业银行在很长一段时间里成了地地道道的福建省内银行。
在成立后14年之间，兴业银行已经历了两个高速发展期，基本完成了商业银行的布局:一次是1991年-1994年间，主要在福建省内发展，银行的总资产、存款、贷款年均增长都在50%以上;另一次是2000年-2002年间，几项业务的年均增长速度也都在50%以上。
在他一手策划下，2000年兴业银行正式确定了建设现代化商业银行的发展战略，并开始酝酿更名。
2002年6月，兴业银行股东大会正式通过更名提案，7月正式人总行，12月底获得人总行批准，2003年1月8日国家工商总局核准工商登记变更，从3月3日起兴业银行在全国各地的机构开始正式启用新名称。
长达10年，我们一直为名所困，当时我们布局已经基本成形，此次更名可谓实至名归，为兴业银行的日后快速发展铺平了道。高建平直言不讳，正是基于此次行动，兴业银行才得以顺利地引进境外战略投资者，进而启动整个上市计划。
2004年4月，兴业银行引入了恒生银行、国际金融公司TetradVenturesPteLtd作为战略投资者，交易价格为2.7元/股，是当时每股净资产1.5元的1.8倍;共认购9.99亿股，占当时该行股权比例的24.98%。
在高建平的思中，对入资银行有十分严格的选择标准，出发点是引进优势互补的战略合作伙伴，当时恒生承诺，在国内除兴业银行外，将不再与第三家合作，之后，恒生给兴业银行提供了很多有效的支持，无论是短期效果还是长期效果都非常好。
事实也证明，对于兴业银行来说，通过寻找战略合作伙伴，来实现业务的国际化与管理服务水平的提升，是一条上好的捷径。更重要的是，引资成功之后，兴业银行的股权结构更加合理，既相对集中又适度分散，进一步提高了决策效率。目前，包括xxx大股东福建省财政厅在内的多家股东都希望增持兴业银行，对此高建平表示，为避免IPO变成定向发行，兴业银行决定原有股东都不增持，但不反对股东到二级市场上去购买股票。因此，对于兴业银行会被外资控股的担心自然也是多余的。
上海xxx步
兴业银行走出福建的xxx步，也是高建平领衔实施的。
1996年，当时兴业银行开始寻求跨省经营。当行里决定组建上海分行时，高建平自动请缨，任筹备组组长。
初到素有国内金融中心之称的上海，前有工、农、中、建等实力雄厚的国有商业银行，后有交行、浦发行等扎根于当的股份制银行，而当时的兴业一切都得从零开始。提及这段往事，高建平明显有些激动，期间经历了许多大的变化，其中的酸甜苦辣、生动故事数也数不完。
高建平回忆起开业那天的情形。陆陆续续有些储户办理业务，其中，有一位精明利落、略显干瘦具有典型上海特征的上海老者，存一笔数额不大的钱。他说，他就是想试试这家银行与上海的那些银行有什么不同，是不是会因为新开张，给客户一些优惠。
令高建平意想不到的是，第二天这位老者又来到了行里，用上海话说，我老婆骂我是神经病，把家里的钱都存到福建去了。无论工作人员怎么解释，这位老者还是硬要把所有的钱取走。最后高建平自己也亲自上阵做解释，但这位老者的态度十分，经手柜员只能为他办理销户手续。
这件事，高建平至今仍感慨万千，当时的兴业银行，品牌与影响力都相当有限，客户有这种反应很正常，不怪他们，相反这激发我们，要在短时间内打开在上海的知名度，进而全国。
在高建平的带领下，兴业银行上海分行当年就取得了非凡的业绩，为该行其他地区起到了一个很好的示范作用。
之后几年，兴业银行迈向全国的脚步一发不可收，并于2000年正式制定了向长江三角洲、珠江三角洲纵深发展、向北方沿海地区延伸、向部渗透、衔接境内外的总体思。兴业银行先后设立了深圳、长沙、、杭州、广州、南京、宁波、重庆、济南、武汉、沈阳等11家分行和80多家经济中心城市支行，筹建成都分行、天津分行;开创性地以按市场原则并购城市信用社的方式设立了温州支行、义乌支行、台州支行;2002年又率先向人总行提出设立台北代表处的申请。
在走出福建初期，当时的兴业银行常常被认为是福建一家不起眼的私有小银行，不可信也不可靠，因此，我们只能靠实力说话，慢慢消除人们心中的地方商业银行定位。高建平说。
转投银行业
现年48岁的高建平，在金融圈内口碑极佳，很多人认为他是中国少有的银行家，而他却从不以此自居，虽然我从业26年，不过是个银行管理者，从不敢自称是银行家。
高建平毕业于上海一所大律系，毕业后就职于福建省常委会，他希望做一些比较实在的工作，恰好当时听说正在组建兴业银行，二话没说就报了名，从此与银行结缘整整18年。
兴业银行的一般办事人员---办公室副总经理---分行长---副行长---董事长兼行长---董事长，从这一连串的职务中，不难发现，他几乎经历了银行的所有业务管理岗位。
一向行事严谨，不显山、不露水的高建平，此前几乎从不接受采访，但他今后可能要面临一个转变，作为股份公司的当家人，他必须地面对来自外资以及国内其他对手的竞争。
对此，高建平自有的认识。他说，上市之后兴业银行将着力提升自己的竞争力，将业务整合成3个板块，未来5年机构(公司、同业)业务的收入、资产比重逐步降低到50%;零售业务(信用卡等)提高到20%-30%，资金业务保持在20%以上。在询价结果的基础上，综合考虑兴业银行募集资金需求情况、银行业的发展前景、银行业上市公司估值水平、市场认购意愿等确定。
与此同时，兴业银行将把此次公开上市募集资金将全部用于补充本行资本金，提高本行资本充足率和风险承受能力。同时，将根据实际需要将这部分资金用于分支机构拓展、电子化建设、购建固定资产、资金营运等方面，以此为实现本行发展目标起到重要的支持和保障作用。
提及兴业银行的竞争对手，高建平表示，挑战不是来自其他银行和外资银行，而是自身。他一贯认可一点，即不怕别人竞争，关键是把自己的事情做好。
