简介
贵州赤天化股份有限公司
贵州赤天化股份有限公司成立于1998年8月28日,是经贵州省人民黔府函208号文批准,由贵州赤天化集团有限责任公司作为主要发起人联合集团公司工会、贵州大隆电子有限公司、贵州新锦竹木制品有限公司和泸州天山实业有限公司,以发起方式设立的股份有限公司。 经中国证券监督管理委员会证监发行字(1999)152号文批准,公司于1999年12月13日成功地在上海证券交易所向社会公开发行人民币普通股7,000万股,并于2000年2月21日上市交易。
成就
截止2005年上半年，已累计生产合成氨798万吨、尿素1340万吨，实现工业总产值136亿元，实现利税达25亿元，相当于国家当年投资总额的8倍多。形成总资产３０亿元，拥有７个全资子公司、12个控股公司、１２个参股公司，集尿素、合成氨、双氧水、电子元件、磷铵等近20种产品为一体，以化肥生产为龙头，多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。赤天化为实现国有资产保值和增值，发展贵州经济，作出了积极的贡献。
荣誉
多年来，始终把加强管理作为企业工作的主题，２００３年，公司顺利通过了ISO－9001：2000版质量体系认证工作。主导产品赤牌尿素获国优金，2002、2005年两次被评为国家免检产品。公司先后获得国家一级企业、全国优秀企业（金马）、全国思想工作优秀企业、全国五一劳动先进集体、全国质量效益型先进企业、全国用户四满意、全国先进基层党组织等100余项代表国家、省、部级水平的荣誉和称号。
发展
在二十多年的发展里程中，赤天化经历了三大阶段，实现了三次重大的历史性跨越。从建成投产到晋升为国家二级企业的头十年（1978～1988），这是赤天化艰苦奋斗，积蓄力量打基础阶段；第二阶段（1988～1998）是以创建国家一级企业为契机，全面推进企业管理进步和技术进步，加速企业发展的重要时期。第三阶段是从2000年至今，是赤天化完善现代企业制度，整合资源，积极实施企业二次创业，寻求更大发展的新时期。
1993年5月18日，在贵阳组建了赤天化集团，成立了赤天化（集团）总公司，开始了由单一生产型经营管理向集团化经营管理的转变，实现了企业发展的xxx次跨越。1994年，赤天化抓住深化和发展的机遇，被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点企业。经过一年多深入细致的工作和具有创新的，其改制试点方案得到了贵州省人民、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立，企业由工厂制向公司制转变，实现了企业发展的第二次跨越。在此基础上，赤天化将部分优质资产进行重组，经贵州省人民批准，于1998年8月28日组建了贵州赤天化股份有限公司，并成功发行A股共募集资金50，400万元，实现了企业发展的第三次跨越。
二十多年来，赤天化不断技术进步与技术创新，在对主体装置方面，累计投入技改资金近5亿元，完成了400多项技术项目，其中，有近20项获得省部级以上科技。尤其是1993年至1996年，胜利完成了八五节能增产技术大，使装置能耗从40GJ/吨氨下降到34.4JG/吨氨，合成氨产量由30万吨上升到42万吨，尿素产量由48万吨上升到72万吨，工艺废水实现了零排放，达到了技改预期目标，取得了显著的经济效益和社会效益
跨入二十一世纪后，为寻求新的更大的发展，赤天化抓住西部大开发和新世纪头二十年难得的发展机遇，努力实施二次创业，大力进行产业结构和产品结构调整，首先吹响了进军造纸和煤化工领域的号角，开始向新的战略目标迈进。作为公司二次创业的重点项目、贵州省2004年十件大事之一的黔北20万吨竹浆林纸一体化项目工程，自2004年10月21日国家发改委正式批复项目可研报告以来，项目建设的各项工作进展顺利，目前，主厂区平场土石方工程已告完工；xxx配套工程进展顺利；主要生产工艺已确定；主体设备国际招标采购合同签订生效，所需设备将在2006年底全部到货；原料林建设取得新的突破，竹建设正按照五个一的构想，积极探索具有赤天化特色的竹建设模式；主体工程从明年起将逐渐转向设备安装和调试阶段，项目预计将于2007年上半年建成投产。
我们利用在化工行业积累的管理优势和技术优势，与贵州宏福总公司在宏福建设年产50万吨氨醇醚煤化工项目，项目总投资为26亿。该项目意义十分重大，无论是对促进贵州省煤炭资源的深加工及综合开发利用，带动贵州煤化工的发展，还是贵州的企业以经济为纽带，实现强强联合、优势互补，都具有十分重要的示范意义和带动作用。经过近半年艰苦细致的前期筹备工作，于2005年10月19日召开了贵州天福化工有限责任公司创立大会和首届董事会，赤天化和宏福公司选派精兵强正式组建了决策以及经营班子，标志着项目建设正式纳入法人责任制的规范轨道。下一步，该项目将进入实施阶段，预计将于2008年建成投产。
2005年10月，我们进行了一项十分重要的工作，为促进集团公司实现从生产管理型企业向投资决策型企业的转变，真正实现集团化经营，我们已选聘专业中介机构为赤天化制定发展战略。近期，有关集团和股份公司的资产重组，以及股份公司的股权分置工作也在抓紧进行。
随着世界经济一体化进程的加快，国际国内两个市场的竞争日益加剧，加快发展，尽快做强做大已经成为赤天化的必然选择。为此，我们提出了一个中长期发展战略目标，即：抓住西部大开发和头20年难得的发展机遇，努力实施二次创业，培育新的经济增长点，完成产业结构和产品结构的战略性调整，发展高新技术产业，进一步增强科研开发、市场竞争和抗御风险的能力。
发展拟分两步走：
xxx步，进一步巩固和发展传统产业。在十一五乃至更长的时期，对主体装置本身还要进一步实施新的节能，同时，利用股份公司在氮肥制造领域的诸多优势，发展相关多元化产业，带动旗下复合（混）肥及钙镁磷肥等化肥行业各子公司的健康发展，进一步扩大在化肥市场上的占有率。其次，建设好纸业和煤化工两个重点项目。到2010年，把赤天化建成以化肥、煤化工和纸业为主要支柱，多品种、跨行业、跨地区，资产过百亿的综合性大型企业集团。
第二步，利用贵州丰富的煤炭和磷资源，进一步发展大型煤、磷化工，走大集团、大化工、大发展之，把赤天化建成具有国际竞争力的大型集团。到2020年，实现销售收入过百亿。
赤天化始终恪守互利互惠、发展的旨，诚挚欢迎国内外朋友与我们携手合作，共创更加美好的明天。
xxx、1993年5月18日，赤天化在贵阳成立贵州赤天化集团公司总部，企业开始了由单一生产型经营管理向集团化经营管理转变，实现了企业发展史上的xxx次历史性跨越；
第二、1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司正式成立，企业实现了从计划经济体制下传统的“工厂制”向适应现代市场经济发展的现代企业“公司制”转变，完成了企业发展史上的第二次历史性跨越；
第三、1998年8月28日，赤天化集团以发起设立方式，组建了贵州赤天化股份有限公司。2001年2月21日，赤天化股票在上海证券交易所正式挂牌交易。企业实现了从单一的生产型企业到资本运营型控股集团公司的转变，实现了企业发展史上的第三次历史性跨越。
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