发展历程
通过改制，资产重组，实现了优势企业、优良资产、优势产品的三优叠加，初步建立了现代企业制度。 2004年8月24日,公司在深圳证券交易所成功上市，发行4000万股A股，股票名称:久联发展，股票代码:002037，从此久联敲开了资本的大门，插上了资本的翅膀。
集团主要从事国有资产经营管理、投资、融资、项目开发;民爆器材生产、经营，爆破工程施工和技术服务;房地产开发;建筑工程施工;酒店、旅业服务;包装材料生产、销售等项目。
截至二00五年十二月三十一日，公司资产总额由成立之初的32000万元增至111069万元，净资产由成立之初的10085万元增至36592万元。二00五年实现经营收入56393万元，实现利税10012.8万元，其中:利润5341.3万元,上缴流转税4671.5万元。
集团现有在册员工4154人，各类专业及管理人员895人。
民爆主业是集团公司三足鼎立发展主营业务之一。二00二年经贵州省人民黔府函[2002]258号批准，集团公司将民爆器材生产经营和销售、爆破工程施工和技术服务、建筑工程施工等优势技术、优势产品和优良资产剥离重组，与南京理工大学等四家法人单位共同发起创立了贵州久联民爆器材发展股份有限公司(以下简称久联发展)，同年七月十八日，久联发展完成工商注册登记，八月五日进入上市期。通过一年多的规范运作，二00四年六月久联发展经国家证监会第34次发审会审核通过，八月二十四日首发A股成功发行，九月八日久联发展A股上市交易。至二00五年十二月底，民爆主业类产品综合达到47500吨、管索类产品综合达到14000万米(发)生产规模，各项经济技术指标创历史新高，全年实现工业总产值26709万元，工业增加值13922万元，利润总额6450万元，销售收入47847万元，实现税金5793万元。
房地产业是集团公司三足鼎立发展主营业务之二。所属的久联房开公司和新联房开公司二00五年商品房年开工面积达到1.78万m2、竣工面积达到4.97万m2的规模，实现商品房销售收入5550万元，实现利润500万元。
酒店旅业是集团公司三足鼎立发展主营业务之三。二00五年集团公司旅业已初步形成以新联酒店、山庄为依托，以常青藤旅行社为纽带，同时配置和开展航空售票业务的经营规模。随着集团公司不断加大对旅业的投入，旅业将向规模化和特色化方向深入发展。
二00四年七月，在国家统计局公布的全国1948家大型工业企业排名中，集团公司排名第1821家，在贵州23家大型工业企业中排名第22家。久联发展在全国民爆行业400余家生产企业中处于排头兵地位。
集团公司成立五年来，不断发展壮大，已由原一个母公司、四个子公司发展成为现在的一个母公司、十一个参股、控股子公司的大型国有企业集团。控股子公司分别是:贵州久联民爆器材发展股份有限公司、贵州久联集团房地产开发有限责任公司、贵州新联房地产开发有限责任公司、贵州久联集团新联酒店有限责任公司、贵州久联企业集团常青藤旅行社、贵州久联集团实业有限责任公司、贵州久联集团水云涧食苑有限责任公司、贵州久联企业集团新联轻化工有限责任公司、贵州久联铝箔包装材料有限责任公司、贵州久联集团汽车销售有限责任公司、贵州中鼎投资管理有限公司。
集团公司核心企业久联发展股份公司分别由九八五五生产分公司、九八四四生产分公司、思南生产分公司、营销分公司等四个分公司和新联爆破工程有限责任公司、贵州联合民爆器材经营有限责任公司、贵阳久联化工有限责任公司等三个子公司及贵州久联民爆技术中心组成。
公司定位
贵州久联企业集团有限责任公司是久联企业集团的母公司，是久联企业集团的最高领导和决策机构，对省授权范围内的国有资产依法行使资产收益、重大决策和选择经营者的，并承担国有资产保值增值责任。
公司企业文化
企业:求实、创新、追求卓越;敏锐、坚毅、攀登高峰。
经营:久联以追逐资本扩张和利润增长为动力，以振兴贵州工业为己任，以富民强国为。
经营旨:发挥集团优势，持续推进企业体制、管理、科技的创新，资产经营和产品经营协调发展，追逐资本的扩张和利润最大化，确保国有资产保值增值，为富民强国做贡献。
公司战略
1)三足鼎立相关多元化经营战略;
2)优化、重组、整合为重心的低成本扩张战略;
3)持续创新、科技兴业的战略。
主要职能
产权管理职能:切实搞好产权基础管理，准确掌握国有资产的数量和质量，及时采取适当的对策和措施，努力提高其赢利能力;建立和健全产权代表管理制度，加强对派到子公司担任董事、监事和经理等人员的培养教育，并制订专门的管理、考核和法。依法、规范、公开、公平、地进行产权交易。
投资、融资和收益职能:投资职能包括对内、对外投资，短、中、长期投资;融资职能包括直接和间接融资;收益职能包括收缴子公司的利润和产权交易所得收入。有效利用资金，加大投融资和实现收益力度，使其产生xxx的经济效益，推动各子公司不断得到发展。同时确保资金的安全。
内控管理职能:集团公司实行全面预算管理、战略管理、运营管理，同时合理控制企业组织结构，防止公司资金链过度延伸必然造成的失控。
三大中心功能
决策中心功能:集团公司对重大事项进行决策，建立科学的决策程序和明确的、可追溯的决策责任制，集团公司董事会、产权代表要将集团公司的各项重大决策带到各子公司去，各控股子公司围绕集团公司的决策，结合本公司的实际依法照章按程序决策和实施，努力完成各项任务，集团公司的最高决策和领导地位。
资源配置中心功能:集团公司遵循经济发展规律，从整体发展的高度，充分利用和发挥包括人力资源、资金资源、技术资源、有形和无形资产等各种资源配置中心功能作用，调动一切积极因素，使各种资源配置更加科学、合理。
企业文化中心功能:推行企业文化先行战略，久联价值观引领集团所属各子公司及相关机构遵循集团的企业，通过转变思想、更新观念，不断培育和健全具有鲜明特色的、先进的久联企业文化，充分发挥久联企业文化中心功能作用。