人物履历
李志强，男，1962年6月出生，工学硕士，大学教授。
1985年毕业于大学水利水电工程系，现任启迪控股股份有限公司党委、科技园管委会主任。
李志强先生曾任紫光股份有限公司CEO，获中国信息产业年度经济人物、中关村优秀企业家称号，是科技园和启迪控股的创始人之一。
李志强先生长期从事高科技上市公司的管理工作，对企业的创建与成长，科技园区与企业的互动共生机制，以及大学科技园区的建设和管理工作都有着非常丰富的实践经验和理论研究。
个人事迹
李志强是科技园和启迪控股的创始人之一，曾获得中国信息产业年度经济人物，中国十大数字人物、信息产业年度经济人物、xxx价值经理人以及中关村优秀企业家等荣誉。
重塑紫光
唐峻从软件到游戏的跳跃，把一个不强的企业做到很强;而李志强从地产转到IT，演绎了把高校科技企业从很弱做到更强的。了解李志强的人都知道他的双重性格:一面是稳健与，一面是与浪漫。也许，正是这样的性格，才使得他上任伊始一面是大刀阔斧地削藩消肿精简机构，一面又是转岗分流不让一个阶级兄弟掉队;也许正是这样的性格，才使得他积极企业简单的管理、高效的运行、健康的让紫光稳步前行，同时又敏锐地抓住机遇促进紫光三年三步走、三年大变样的飞跃;也许，正是这样的性格，才使得他既有儒雅谦和的本又有不怒自威的势，既能在公司十五周年纪念日的清晨，站在公司大门口用亲自奉上的一枝红玫瑰来铭刻自己和员工的那份情感;也会在各级预算会上以他犀利的提问和直指关键的问责令汇报人不敢乱言。年届不惑的李志强，在跳跃的职业生涯与跳跃的人生中，挥洒着他职业生涯中最快意的笑容。
看望残疾儿童
人们通常把40岁定义为职业经理人职业生涯的分水岭。的确，对于一场足球赛而言，40岁着既将进入下半场。没有了20岁时的幻想，淡化了30岁时的狂妄，此时，沉淀在心底的是如何盘整职业人生，并根据时局的变化和上半场的经验，慎重选择一件认为值得下半辈子干的事情。李志强就在自己快40岁的那年，接手了曾经声名显赫而今却出现净利润亏损的紫光，选择了他在产业中非常重要的也是他职业生涯中xxx的挑战。
2002年，李志强低调入主了紫光，面对沉疴积弊、危机四伏的亏损企业。面对着浮动、甚至观望的紫光员工，李志强并没有豪言壮语，他只是坚定地说:只要选对了，就不怕远!2002年底，紫光扭亏为盈，拳头产品紫光扫描仪连续6年蝉联市场占有率冠军;龙头产品紫光笔记本细分市场，销售额稳步上升;2003年11月，紫光逆势而上，推出紫光台式电脑，宣布进军台式PC。2004年业内盘点，紫光不仅完成了三年三步走的战略规划，刚刚上市一年的台式PC更是业绩非凡，杀入年度销量前十;拳头产品扫描仪继续占据销量榜首，并成功进军国际市场!
紫光把产品和业务都统一在一个大IT的概念中。比如，PC和手机，紫光并没有将它们只作为一个单纯的产品来看待，它们都是终端设备，具备极强的整合和能力，能够将大量的软件产品和技术承载起来，无疑会在未来的3C和3G中扮演极为关键的角色。作为一个平台和支撑，新拓展的业务领域与紫光的核心技术之间，李志强比喻道，它们就如同是串珍珠的绳子，绳子越长，珍珠就可以串得越多;绳子越粗，珍珠就可以挂得越大。紫光做PC，做手机，要的就是这个平台，要的就是这根绳子。同时，他更慎重，紫光不是从专业化多元化，而是雪地走战略，那就是一只脚踏在原有的上，一只脚踏出半步探索新的，这样走才不会摔跟头。具体到多元化和专业化，紫光认为在投资层面上应该多元化，在经营层面上应该专业化。
3年，对于人生而言实在不长，然而对于紫光而言却是一次。从传统的多元化企业成专注于IT与通讯的高科技企业，是紫光的变化。从构建品牌产品、自主技术应用、渠道增值分销三纵四横业务体系，到扇形拓展进入手机、传媒、医疗电子、娱乐电子等相关领域。业绩连续三年翻番，令业界瞩目。是什么让紫光从危机中走出来成为IT冬天的火种?李志强笑着说:危机是什么?危和机是共同体，有就有一定机会。只是机会在哪里?如何才能扭亏为盈，李志强天天思考着这样的问题，夜以继日的苦思冥想让他找到了一条通往的紫光之，代价却是因为长期忙碌上火导致掉了一颗牙齿。谈及此事，李志强幽默地说:其实当时紫光董事长徐井宏的功劳和压力比我多得多，徐井宏英明的地方就在于选择了李志强这么一个能干活爱上火的人。
担任启迪控股党委
启迪控股党委成立大会在科技园创新大厦隆重召开。控股党委副、纪委李艳和，启迪控股董事长梅萌、总裁王济武，科技园党委、管委会主任李志强以及启迪控股高管团队和来自启迪控股、紫光股份、阳光、亚都环保的代表近200人参加了大会。
大会由启迪控股党委副、高级副总裁郑允主持。大会首先由控股副、纪委李艳和控股党委的任命决定:为了启迪控股产业发展的需要，控股党委决定将启迪控股党总支、紫光股份党总支、阳光能源党总支合并成立启迪控股党委。决定任命李志强为启迪控股党委，郑允、赵东为党委副，梅萌、齐联、常辉、郭京蓉、文辉、王涌为党委委员。
人物观点 提出催化器的概念
启迪控股股份有限公司党委李志强别出心裁地提出了催化器的概念。催化器是孵化器的高端孵化部分，催化器的构想认为，在对一个创业者、项目或企业进行要素分析之后，针对其欠缺或有问题的一两项要素进行大力度的介入，如学中催化剂的作用一样，使之能产生快速的发展变化，从而实现技术的快速产业化和企业的成功发展。如此一来，人才孵化、孵化、企业孵化(三重孵化体系)和面向一般创业型小企业的普通孵化、面向有一定技术基础企业的高层次孵化--催化(二级孵化体系)一起，共同组成三重二级孵化体系。在催化的过程中，要素介入的时机是关键。有的对象需要的支持比较单一和清楚，但有的公司在要素介入的种类上不止一个，在介入的先后顺序上有很大的不同，什么时机最佳，催化的时间多长，需要时刻关注和准确把握。
物联网概念有些透支
紫光股份总裁李志强:物联网概念有些透支
李志强先生在博鳌亚洲论坛2010年年会上表示，物联网应用范围广，更多的是一个传感网，发展进程仍比较缓慢，但是市场上这个概念有点透支，特别是对有这个概念的公司炒作较热。李志强对此表示，紫光股份走的是大科技战略，没有突出IPV6。由器是互联网的重要基础，今后肯定会发展，但是需要一个较长的时期，紫光的战略从未调整过，是以信息产业为主业，以大学作为研究院和后台，同时进行市场应用，定位自身为平台公司，创造更多的创新和创业机会，发展一直比较平稳。
低碳和绿色是下轮经济起飞的重要基础
李志强先生在博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行，本届年会主题为绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择。，企业不能只为了做产品而做产品，要想到它今后的可持续发展，这样的产品才会长久，低碳和绿色应该是下一轮经济再次起飞的一个重要的基础。
国家战略和企业品牌的构建
李志强:国家战略和企业品牌的构建
启迪控股有限公司李志强发言
李志强提出一个聚的概念，希望用一个聚的中所摸索的模式，他认为国家战略和企业品牌的构建应该在三方面:在国家层面上应该是品牌战略，在企业层面上应该是品牌的建设，而更多的应该非常重视的是产品的品牌规划。李志强指出必须做到三个一体联动，在整个运作过程中采取政、产、学、研、经、介、贸、媒，在这样的下的作用是必不可少的。李志强进一步解释聚的概念，希望各方面、社会各种力量能够大张旗鼓、理直气壮的重点支持。科技园从94年开始运作，已经在全国三十二个省市地区发展铺垫，每年的研发经费产生7个亿，研究技术超过1500项。因此，李志强特别希望每一个企业能够面向国民经济的主战场，针对关键技术、关键问题来推动区域经济的突破性的发展，所以科技园希望能够发觉、聚焦黑马企业，能够培育钻石企业。最后，李志强提到品牌的核心应该是它的价值，而本质应该是服务，他表示希望达到一种剧变的效果，用创新服务来提升品牌价值。
企业多元化和专业化
紫光李志强:投资要多元化 经营要专业化
李志强表示，紫光就是因为在比较多的多元化情况下取得了很多经验和教训，他认为在公司不同的发展时期，不同的发展阶段我们做出不同的选择，没有对错之分。不管黑猫白猫，不管专业化、多元化，只要公司适合它的发展模式，就是好的模式，紫光选择的是乘法的，雪地走的发展道。另外，李志强指出在投资层面上应该是多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但在经营层面应该是专业化的，有所不为才能有所为，必须专心、专注地做好每一件事。
思考形成价值观
李志强 思考形成价值观
这一生应该怎么度过?人为什么活着?这些问题常常在李志强的脑海里浮现，从而形成了人不能只为自己活着，应该为社会做点事情的价值观。他当时立下一个志愿，今后不求做大官，但求能够做大事，能够加入到一些伟大的社会工程中去，贡献自己微薄的力量。对于如今自己在事业上所取得的成就，李志强觉得很大程度上受益于当年在学生会和团委工作的锻炼。在李志强看来，所学到的，比知识更多的是一种方法，分析问题、解决问题的方法。这种方法让你一生受益无穷。面对中国的国情，中国的大下，站在中国和世界的角度去看问题。脱离了人的个体，站在一个组织者、管理者的层面上，来分析和看待事物。大学毕业以后，李志强的职业轨迹发生了很多变化，有一年半连升五级的火箭提拔，也有做紫光股份总裁一做就是八年的坚定。他的，就是要根据时代和，寻找适合自己的发展道。
以民族品牌为己任
李志强提出在市场策略上以民族品牌作为己任，世界先进水平，并国际品牌在价格上大幅调整，使人民得到实惠。他认为中国市场将成为国际竞争的一个组成部分，所以在中国市场取得胜利，就是国际化的胜利。紫光在扫描仪上战胜众多强手，连续六年成为市场xxx名。就是一个。
