纳税人俱乐部

  公司简介 大成方略纳税人俱乐部股份有限公司在全心全意为客户服务、帮助企业成功的服务旨下,积极为企业解决财税问题,深得企业的信赖并且获得了良好的口碑。先后在、上海、广东、广西、四川、浙江、江苏、重庆、天津、安徽、、河南、山西、湖北、等全国各省、市的成立了36个纳税人俱乐部,已逐步发展成为在全国xxx实力的财税教育培训机构。

  俱乐部旗下共拥有以下单位

  - 财税研究院

  - 云南税务专修学院

  - 大成方略纳税人俱乐部有限公司

  - 税务经理税务会计资格考试研究院

  - 《纳税》社

  - 云南纳税问题答疑服务有限公司

   企业文化 【目标】成为中国xxx的教育培训机构。

  【的】帮助企业获取竞争力。

  【】我想、我做、我成功。

  【作风】说到做到。

  【价值观】责任、创新、卓越。

  【座佑铭】比别人做得更好。

  【经营】服务至上,为客户创造价值。

  【管理】牢记三大纪律八项注意,能上能下,服从安排。

  三大纪律 一、一切行动听指挥,只提,不提意见;

   三大纪律 二、保持追求成长、追求未来的心态;

  三、欲取先给,追求价值最大化。

  八项注意 一要真诚 二要认同 三要积极主动 四要直接沟通 五要

   八项注意 六要 七要保守机密 八要学会经营自己

  战略 为企业解决问题

   战略 全心全意帮助企业解决财税问题,让企业实现低税负与安全的财务,使企业财务成为一个赚钱的部门,获取市场竞争力。 服务对象大中型企业的财务高管、总裁。大成方略,做永远的创新者! 大成方略纳税人俱乐部在中国xxx会员制的培训模式以来,不仅深受会员企业欢迎,同时,也受到众多机构的模仿——从培训内容到服务形式。由于同行的模仿,使我们有幸成为中国xxx最专业的财税培训机构,得以引领财税培训潮流。

  顾问 程法光:十届全国财经委员会委员、国家税务总局原副局长

   顾问 陆百甫:十届全国财经委员会委员、国务院发展研究中心原副主任、著名财税专家

  李永贵:国家税务总局原总经济师 2010年 财务利益VS风险

   培训特色 大成方略纳税人俱乐部拥有专业的财税研究机构——财税研究院,专门从事财税政策与财税实务研究,拥有70多位专兼职研究员,是我国三大财税研究机构之一,也是中国xxx的应用型财务管理研究院。

  财税研究院特邀十届全国财经委员会委员、国家税务总局原副局长程法光,国务院发展研究中心原副主任、著名财税专家陆百甫,国家税务总局原总经济师李永贵,中国注册税务师协会会长、国家税务总局原副局长许善达作研究顾问,以及全国知名财务管理领域的专家、学者、老师组成强大的科研团队,每年根据国家经济、财务、税收政策组织课题研讨会,研究开发最新最热的财务管理培训专题。

  大成方略纳税人俱乐部依托财税研究院,不断推出新的财务管理课程,以新内容、新方法,成为中国财务管理培训的引领者、中国xxx最专业的财务管理培训机构、中国财务管理培训的xxx品牌。

  在财税研究院的支持下,大成方略纳税人俱乐部每年的培训课程都成为当年的培训热点:

  2006年:最优纳税方案设计

  2007年:卓越财务管理与企业价值增长

  2008年:通过财务赚钱

  2009年:用工具赚钱

  2010年:通过管控赚钱

  2011年:公司金融管理

  2012年:财务网状化管理

   核心课程 (一)财务网状化管理:

  </strong>大成方略2012年财务管理培训主题课程

  中国注册理财规划师协会(CICFP)注册财税管理师资质考试指定培训课程

  课程内容:

  1、企业财务的网络化管理

  2、多主体财务关系下的税务管理

  3、成本均衡管理

  4、项目管理中的财务控制

  5、财税管控中的公司治理

  6、财务指标体系创新与应用

  7、财务制度设计与撰写

  凡学完以上七门课程的,可直接报考注册财税管理师

  (二)公司金融管理:

  </strong>中国注册理财规划师协会(CICFP)注册企业理财师资质考试指定培训课程

  大学CEP金融管理核心课程

  课程内容:

  1.一把手的财务风格与财务管理模式

  2.企业融资运作

  3.金融工具在企业经营中的价值创造

  4.资本运营的财技

  5.股票期货期权在企业财务管理中的应用

  6.利用银行资源降低企业成本

  7.金融方式在企业六大业务循环中的运用

  凡学完以上七门课程的,可直接报考注册企业理财师

  中国注册理财规划师协会(CICFP)注册企业理财师资质考试xxx指定教材

  大学CEP金融管理班教材

  (三)用工具节税:

  </strong>企业有效安全降低税负的最专业培训课程,掌握依法降低税负10%~30%的实操技能

  课程内容:

  1.企业纳税战略管理

  2.企业纳税管理体系设计

  3.薪酬节税设计*

  4.资产与股权的纳税处理与运用

  5.经济合同订立中的涉税处理

  6.企业涉税制度建设

  7.企业纳税评估与风险控制

  8.用财务工具降低税负

  9.企业纳税自查与调整*

  学完以上七门课程(不含*)的税务系统,可直接报考注册财税管理师资质考试。

  中国纳税指南系列图书,由中国税务出版社出版

  企业依法安全降低税负10%~30%的实操技能

  (四)企业财务内控:

  </strong>当今企业实施财务内控xxx实效的培训课程

  课程内容:

  1.企业财务风险管控体系建立

  2.有效降低成本的财务策略与方法

  3.财务分析与资产有效利用

  4.现金流管理:风险控制与价值创造

  5.新全面预算管理实务与操作

  6.企业财务检查技术

  7.纳税控制策略与方法

  业界:当今企业实施财务内控xxx实效的培训课程

  (五)房地产企业财务管理:

  </strong>国内xxx推出从立项到清算的全过程财务管控培训课程

  课程内容:

  1.房地产企业项目融资与资金管控

  2.房地产项目全面预算管理

  3.房地产企业纳税战略管理

  4.房地产企业涉税制度设计与合同管理

  5.房地产项目清算与土地清算的涉税处理

  六大模块课程,系统地解决房地产企业的财务管控问题。

  对房地产企业从立项开始,直到项目清算的全过程进行系统深入培训。

  (六)企业所得税汇算清缴:

  </strong>大成方略王牌培训课程,每年培训8万多人次。

  历年的汇算清缴新方略,成为业界众多培训机构争相模仿的对象。

  大成方略汇算清缴培训与众不同之处:

  1)课程体系完整;

  2)课程内容新、方法实用;

  3)配套工具完善。

  2011年汇算清缴 大成方略纳税人俱乐部2011年企业年终汇算清缴新方法:

   2011年汇算清缴 从三个角度入手:公司角度、金融角度、财务角度。

  用三种方决:布局、转换、主体。

  面对当今纷繁的经济,能否从公司角度、金融角度、财务角度进行年终汇算清缴,用布局、转换、主体三种方法创造财务收益,是今年企业年终汇算清缴的关键。

  为此,我们大成方略纳税人俱乐部为您准备了三个独特的专题,帮助企业创造财务收益。

  专题一:2011年企业年终汇算清缴方略:布局、转换、主体

  核心内容:站在布局、转换、主体的方高度,从公司、金融、财务三个角度入手,透彻解析2011年汇算清缴税收政策与应用方略,以前瞻性的视角及涉税处理方法,帮助企业搭建汇算清缴框架,为企业提供新的汇算清缴思,达到创造企业财务收益的目的。

  专题二:2011年企业年终汇算清缴差异与调整技巧

  核心内容:在布局、转换、主体三种方法下,综合运用税收政策,多角度进行纳税调整,有效差异、调整税负,依法用税收政策实现财务收益。

  专题三:2012年税务稽查及企业防范方法

  核心内容:剖析税务稽查中的纳税评估与检查技术,针对2012年税务机关的稽查点,多角度依法应对税务稽查,做到心中有数,防患于未然。

  2012年汇算清缴 2012年结构性减税政策陆续实施,经济增速下行,相比去年同期,税收收入增速大幅回落,在各税种中,企业所得税回落xxx。持续的房产调控,使地方财政大幅减少,财政支出压力大,对税收的期望值也增大。面对2012年国家及地方的财政形势,税收征管将更为精细,更严格地执法,更强化企业对税收法条的遵从性。在汇算清缴中,企业将遇到关隘、规程、沟通三个关键点,大成方略纳税人俱乐部将运用商业模式、财务网状化管理、非税收法规处理等三个方法帮助企业搞好汇算清缴。

   2012年汇算清缴 2012年度企业汇算清缴主题:风险管控

  2012年企业汇算清缴三大关键点

  布控关隘实操规程务实沟通

  2012年企业汇算清缴三大新方法

  (1)用商业模式处理纳税问题

  (2)用财务网状化管理处理纳税问题

  (3)用非税收法规处理纳税问题

  大成方略始终的企业汇算清缴原则:

  架构原则制度原则原则

  专题一:2012年企业汇算清缴——布控关隘

  核心:掌握方略,管控关键,大道至简!2012大成方略纳税人俱乐部将因“势”而动,直击企业汇算清缴重大核心方面,统筹布控要害即能掌控全局,用新思、新方法,帮您守住财富。

  专题二:2012年企业汇算清缴——实操规程

  核心:规程,既“规则+流程”。在国家精准打击不遵从税法行为,强化依法征管保税收的大背景下,企业依法规范报备、审批,完善申报流程,及做好纳税差异调整,严格守法才能创造财务收益。

  专题三:2012年企业汇算清缴——务实沟通

  核心:面对稽查,讲求事先对税企争议问题的依法有效沟通,作用必大于企业单方面的被动防范。用实例为您税务稽查要点问题及税企沟通技能,依法沟通获得认可,让您防患于未然。

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