公司概况
浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月，系国有控股企业。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易
浙江中国小商品城集团股份有限公司
所挂牌交易,股票代码600415。公司现有总股本6.804亿股，拥有15家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2008年，公司实现营业收入26.4亿元，利润8.35亿元，资产总额达120.96亿元。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
公司以独家经营开发、管理、服务义乌中国小商品城为主业。在上级的正确领导下，公司抓住各个时期我国商品市场发展的机遇，特别是2001年以来，以“国际化、信息化、现代化、品牌化”为导向，大力开展市场基础设施建设，创新市场功能，先后投入80多亿元，建成国际商贸城一、二、三、四区市场。公司目前又在着手建设国际商贸城三期二阶段、篁园市场、国际博览中心等重大项目，努力将中国小商品城打造成为国际一流的现代化的小商品贸易平台。
依托中国小商品城优越的商业、得天独厚的市场资源，公司实施提升市场主业、带动相关发展，实行多元开拓的发展战略，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等业务，形成市场资源共享与联动发展的集团构架和赢利模式，取得了良好的经济效益。
展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。
董事会 董事长：金方平
金方平简历:
男，1968年2月出生，中员，本科，澳门科技大学工商管理研究生毕业，工程师。曾任义乌市供电局佛堂变电所生产技术科科员、副科长，输变电工程公司经理助理、经理、副局长、党委委员、党委副、局长、党委，义乌市国有资产投资控股有限公司董事长、浙江中国小商品城集团股份有限公司董事会董事。现任浙江中国小商品城集团股份有限公司党委、董事长。
董事会副董事长：成
成简历：
男，1962年6月出生，中员，大学，复旦大学经济学院国际贸易专业研究生班结业，高级经济师。曾任义乌市供销总社工业科副科长，义乌市罐头食品厂副厂长、党支部副，义乌市财贸办公室科长，义乌市人民办公室财贸科长、党组、副主任，义乌市市场贸易发展局局长、党委。现任浙江中国小商品城集团股份有限公司党委副、董事会副董事长、总经理.
：龚国宏、鲍江钱、赵金池、汪一兵、胡根法、曹中堃、郑勇军（董事）、黄廉熙（董事）、陶琲（董事）、吕长江（董事）、樊勇明（董事）
龚国宏简历:
男，1964年12月出生，中员，大学本科。曾任义乌市委宣传部科长、东河乡党委副、下沿乡党委副、乡长、后宅街道党委副、苏溪镇党委副、镇长、义乌市安监局党组、副局长。现任义乌市国有资产投资控股有限公司董事长、本公司董事会董事。
鲍江钱简历:
男，1963年11月出生，本科毕业，中员。先后在义乌市档案局，义乌市委宣传部工作，曾任本公司下属义乌中国小商品城广告有限公司总经理、集团管理部经理。现任本公司董事、董事会秘书。
赵金池简历:
男，1958年7月出生，中员，本科学历。曾任空军39690部队参谋干事，义乌市工商局科长，义乌中国小商品城恒大开发总公司副总经理，现任义乌市市场开发服务中心主任、义乌中国小商品城恒大开发总公司总经理、本公司董事会董事。
汪一兵简历:
女，1966年4月出生，中员，大学本科，会计师。曾就职于浙江省农业厅、浙江省财务开发公司计财部、浙江省兴财房地产发展公司部门经理、总经理助理、副总经理。现任浙江省财务开发公司投资一部经理、本公司董事会董事。
胡根法简历:
男，1955年1月出生，中国，大专学历，会计师。曾任浙江省石油勘探处副总会计师、浙江省美达会计师事务所会计师；浙江省煤炭工业总公司财务部经理；浙江省能源集团有限公司财务产权部xxx负责人；浙江省能源集团有限公司财务部主任；浙江省国信控股集团有限责任公司、浙江省国信企业公司党委副、董事、总经理。现任浙江省国信控股集团有限责任公司、浙江省浙信房地产有限公司党委副、总经理，本公司董事会董事。
曹中堃简历:
男，1947年10月出生，中员，研究生学历，副教授。曾任上海交通大学教师科科长、应用化学系副主任、党总支，交大南海公司总经理，交大昂立生物制品有限公司总经理，申银万国实业总公司董事长、总经理，现任上海宝鼎投资股份有限公司总经理、本公司董事会董事。
郑勇军（董事）简历:
男，1965年9月出生，硕士学位，农工，教授，硕士生导师。曾任杭州商学院经济学院副院长，杭州大学期货期权研究中心副主任、浙江大学产业经济研究所副所长、经济系副主任、浙江商学院经济学院副院长，现任浙江工商大学现代商贸研究中心常务副主任、省政协经济委员会副主任、本公司董事会董事。
黄廉熙（董事）简历::
女，1962年12月出生，本科学历，一级律师。曾任浙江浙经律师事务所律师，现任浙江天册律师事务所合伙人、浙江省律师协会副会长、中华全国青联委员、省政协委员、本公司董事会董事。
陶琲（董事）简历:
女，1935年4月出生，中员，本科学历，教授。曾任中国社会科学院财贸所研究员、商业研究室主任（2001年已办离休），中国社会科学院研究生院教授、博士生导师。曾受聘市商业顾问，1992年因特殊贡献被国务院授予特殊津贴。现任中国社会科学院研究生院教授、博士生导师、大连期货商品交易所博士后工作站导师、本公司董事会董事。
吕长江（董事）简历:
男，1965年出生，博士，教授，博士生导师。曾任大学商学院会计系副系主任、系主任，大学商学院副院长、教授、博士生导师，现任复旦大学管理学院会计系教授、博士生导师、本公司董事会董事。
樊勇明（董事）简历:
男，1949年8月1日出生，博士，教授，博士生导师。曾任上海国际问题研究所任研究室副主任、主任、所长助理，上海浦东发展银行发展研究部主任，日本住友三井海上保险公司基础研究所国际金融中心中方副主任，现任复旦大学日本研究中心主任、国际问题研究院副院长、本公司董事会董事。
董事会秘书：鲍江钱
鲍江钱简历:
男，1963年11月出生，本科毕业，中员。先后在义乌市档案局，义乌市委宣传部工作，曾任本公司下属义乌中国小商品城广告有限公司总经理、集团管理部经理。现任本公司董事、董事会秘书。
监事局 监事会:金永华
金永华简历：
男，1960年5月出生，中员，本科学历。曾任义乌县城阳粮管所所长，义乌县粮食局副局长、党组副，义乌市物资总公司党委副、副总经理，义乌市商业总公司党委副、副总经理；义乌市市场发展局副局长；义乌市发展计划局党委副、副局长，义乌市民航局党委、局长。现任公司党委副、纪委、监事会。
：王竞天、王青、吴永强、吴文农
王竞天简历：
男，1960年11月出生，中员，本科学历，高级会计师。曾任浙江省化建公司财务科副科长，浙江省物资局财务审计处副处长，分社、文汇报处长，浙江省物产集团公司财务资产部部长，现任浙江物产元通机电（集团）有限公司副董事长、本公司监事会监事。
王青简历：
女，1965年1月出生，中员，本科学历，会计师。现任义乌市总工会办公室副主任、财务科科长、本公司监事会监事。
吴永强（职工监事）简历：
男，1973年1月出生，中员，本科学历。曾任本公司下属小商品城经营公司总经理助理、小商品城贸易有限责任公司副总经理、篁园市场分公司副总经理、国际商贸城第二分公司副总经理、篁园市场分公司总经理。现任国际商贸城第二分公司总经理。
吴文农（职工监事）简历：
男,1972年8月出生,本科学历。曾任新世纪期货公司、本公司下属银都酒店总经理助理、副总经理、海洋酒店副总经理。现任海洋酒店总经理。
经营班子 总经理：成
成简历：
男，1962年6月出生，中员，大学，复旦大学经济学院国际贸易专业研究生班结业，高级经济师。曾任义乌市供销总社工业科副科长，义乌市罐头食品厂副厂长、党支部副，义乌市财贸办公室科长，义乌市人民办公室财贸科长、党组、副主任，义乌市市场贸易发展局局长、党委。现任浙江中国小商品城集团股份有限公司党委副、董事会副董事长、总经理。
副总经理
：丁云峰、陈荣根、杨剑峰
丁云峰简历：
男，1962年8月出生，中员，大专学历，经济师。曾任义乌市五金交电化工公司经理，浙江通汇股份有限公司副总经理，义乌商业总公司办公室主任，本公司办公室主任、总经理助理。现任公司副总经理。
陈荣根简历：
男，1963年10月出生，中员，上海交通大学EMBA硕士学位，工程师、经济师。曾任浙江省义乌市纺织器材厂副厂长，本公司证券部经理、董事会秘书。现任公司副总经理。
杨剑峰简历：
男，1967年8月出生，预备，本科学历。曾任义乌建设银行下属建设工程开发公司经理，义乌市国有资产投资控股有限公司基建办主任、项目建设部经理，国际商贸城三期市场建设办主任助理，本公司总经理助理。现任公司副总经理。
总经理助理
：胡衍虎贾军花
胡衍虎简历：
男，1964年3月出生，中员，中专学历，工程师。曾任义乌弹簧厂副厂长，义乌矿山机械厂副厂长，本公司发展部经理、下属篁园市场分公司总经理、公司市场部经理、监事会职工监事。现任公司总经理助理。
贾军花简历：
女，1974年10月出生，中员，本科学历。曾任本公司下属会展中心总经理助理、副总经理，银都酒店副总经理，商城宾馆副总经理、总经理，银都酒店总经理。现任公司总经理助理。
财务负责人：朱碧云
朱碧云简历：
女，1956年5月出生，中员，大专学历，高级会计师。曾任义乌市石油公司财务科科长，本公司财务部副经理、经理，现任公司财务负责人。
部门机构 （一）办公室
负责集团公司重要的管理制度建设，协调各部门之间工作，具体负责战略研究、计划考核、公共关系、宣传企划、信息化建设、法律事务、企业文化、公文、后勤、档案等行政事务管理；负责党建、创建、团委管理工作。联系信息公司、广告公司、贸易公司。
主要职责：
战略研究。负责公司发展战略研究、公司中、长期发展规划的编制。
制度建设。负责起草或组织起草公司相关制度，及制度解释、监督落实工作。
公文管理。负责集团公司公文的收发、办理、归档，以及印章管理。
文化建设。组织撰写企业文化手册，组织开展企业文化活动以及考核工作。
信息化建设。负责集团公司信息资源整合以及集团公司办公自动化的推行实施。根据集团信息化建设总体目标，提出信息化建设实施方案；负责监督下属各公司信息化建设的实施，检查和评价实施过程的效果，及时提出改进和意见；负责集团公司信息网络基础设施建设及设备；拟定信息公司年度工作目标，协助拟定信息公司年度责任制方案，并做好考核。
法律事务。参与公司重要规章制度的审核；参与公司及下属公司重要合同的谈判、审核；对公司重大经营决策提出法律意见；参加公司的诉讼、仲裁等有关法律事务。
内部关系协调。负责集团公司领导指令的传达贯彻，督办、催办集团公司领导批示或交办的重要工作；组织开展多个部门共同协作的综合性工作；协调解决集团公司内部事务；负责督促集团公司领导各种指令、集团公司各项计划、规章制度的执行。
外联公关。负责组织部门下发的各种报表的填报工作，并做好与各部门的沟通联络工作，及时接待或处理各类来信来访。
会务组织。负责做好集团公司各类重要会议的组织工作，并做好相应的会议记录；负责公司大型活动的组织、人员调配、活动监督及对外协调联络等工作。
后勤管理和服务。负责集团公司总部办公用品、服装、劳保、福利用品、礼品的购置和使用管理；负责集团公司车辆保养、车辆调度；负责员工餐厅的运营管理以及其它有关的后勤服务事项。做好集团公司董事监事和其他领导的服务工作。
党建、创建工作。根据公司党委安排，做好党委交办的日常事务工作；负责起草公司创建工作计划、工作制度，创建责任制，并组织责任制考评工作。
档案管理。负责集团公司各部门的档案收集、整理、存档、查阅等管理工作。
其它工作。完成上级交办的其他临时性工作。
人力资源部。
负责公司人力资源开发管理的规划与计划、绩效管理与考核、员工培训、员工招聘、薪酬福利管理、后备人才管理等工作，办理相关事务并对下属分控股公司人力资源管理工作进行检查和指导。主要职责：
制度建设。负责起草修订集团公司人力资源管理制度及相关实施细则。
计划管理。负责牵头组织各职能部门制订下属分、控股公司的年度经济目标责任制；负责编制公司年度和月度计划，并监督落实；制定集团公司人力资源规划；制定公司年度人力资源需求计划；核定下属各分、控股公司和总部人员的编制并监督执行；提出集团公司总部机构调整和岗位增减配置方案；审批下属公司机构设置和调整；拟定下属公司年度责任制中人力资源管理方面的工作目标；负责制订本部门的年度和月度工作计划。
考核管理。负责牵头组织各职能部门对下属各分、控股公司进行年度责任制的考核，汇总考核结果并据此核算效益工资；负责对总部各部门的年度、月度工作进展情况进行和督促，做好部门工作考核；建立和完善公司绩效考核管理体系，指导和监督下属公司开展绩效考核工作；制订集团公司中层管理人员绩效考核办法；组织公司中层管理人员考核、考评；根据考核结果对中层管理人员的工作提出惩或改进；审核下属公司考核制度；指导、监督下属公司的人力资源管理工作；负责考核档案的收集、审核、整理、保存。
人事管理。负责审核下属公司中层管理人员的聘任；负责集团公司人员流动和调整工作；负责办理入职手续、调配任免、晋升辞退、职称评聘、退休办理、劳动合同管理等工作；根据公司年度人力资源需求计划，组织开展员工招聘，指导酒店分公司员工招聘工作；负责集团公司总部员工人事档案的建立、整理和归档管理工作，监督下属各公司人事档案管理工作；督促下属各公司使用、用力资源系统。
薪酬管理。负责制订和修订统一的集团薪酬福利制度，提出薪酬福利调整方案，并组织实施；指导和监督各分公司薪酬管理；审核控股公司薪酬制度；负责集团公司总部员工的薪酬发放。
培训管理。根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系；制定集团公司员工培训管理制度、员工年度培训计划，提出年度培训费用预算草案，并组织开展员工培训、师资队伍建设；审核下属公司年度培训计划；协助职能部门对下属公司开展各类专业培训。
后备人才管理。负责起草后备人才管理制度，并组织实施；负责后备管理人员的选拔、考察、考核、流动等管理工作。
员工关系。负责与员工之间的沟通交流工作，定期进行员工满意度调查，了解员工思想动态，受理员工内部投诉，处理员工劳动争议。
其它事项。完成上级交办的其他工作。
国际部。
国际部为公司拓展国际业务的主管部门，开展“中国小商品城”品牌工作，在国内和海外不断推广和提升“中国小商品城”品牌形象，围绕促进市场持续繁荣和发展各项宣传、推广和招商（采购商）工作，在海外建立驻外办事机构，并发挥办事机构的服务功能与辐射功能协助做好市场的出口、进口、转口贸易渠道建设和各项服务工作，研究和探索推动市场走出去和引进来的新机制和新模式。联系贸易公司、广告公司、各驻外办事机构。工作职责：
制度建设。制定本部门工作制度和管理制度，指导联系公司及部门建立和完善各项业务、服务流程，规范和完善集团公司及下属各分、控股公司的宣传制度，有效整合宣传资源。
计划管理。制定和组织实施集团公司年度国内和海外拓展及推广计划。开展国际市场调研，研究国际业务拓展战略规划，编制国际拓展项目的总体方案，并组织、跟进和落实。根据公司年度计划，负责拟订联系单位和本部门的年度工作目标、工作计划，协助拟订联系单位的年度责任制考核方案。
宣传策划。制定和组织实施集团公司年度宣传计划与方案，建立和健全集团公司宣传、推广网络，拓展宣传渠道，针对专业采购商、代理商和生产加强市场信息宣传。审核下属各部门、分公司、控股公司的宣传、推广计划和项目。
项目开发。开展各项贸易服务工作。协助市场部进行国际馆的宣传、推介和招商工作，培育市场进口和转口贸易平台；协助会展事业部开拓海外展和境内外展，引导市场、商人和商品的走出去和引进来。
组织联络。代表集团公司与使、海外机构或组织、商会和协会等的沟通与联络，建立稳固、合作的关系，联络、组织专业海外买家和机构、使官员与义乌市场进行商贸对接和考察活动，并发挥驻外办事机构的联络和辐射功能，做好驻外办事机构周边城市、国家和地区的宣传推广工作。
考核管理。监督、检查联系单位各项计划的完成情况，考核联系单位的季度、月度工作目标；协助做好联系单位年度责任制考核；监督和考核集团公司下属各部门、分公司、控股公司年度宣传计划和项目的实施进程和效果。
驻办事处。
负责义乌市场、展会及集团公司形象在及欧洲的宣传推广工作；负责及欧洲大型采购商、连锁超市、专业市场、对口产品生产企业及各类博览会的资料收集工作；协助展览公司实施境外参展工作；负责以办事处名义参加各类对口展会，重点宣传推介义乌市场及展会；负责办事处的计划管理、宣传推介、外展协助、招商招展、资料收集与管理、财产管理、后勤接待等工作。主要职能：
计划管理。负责拟订办事处的年度、月度工作计划及相关费用的预算，报集团公司审批。
宣传推介。负责日常宣传推介及咨询接待；按计划以办事处名义申请参加各类对口展会，派发相关资料，宣传推介义乌市场、展会及集团公司形象。
协助外展。协助做好集团公司、展览公司组织的各类境外展出活动，并做好相应的后勤接待工作。
资料收集。负责收集及欧洲大型采购商、连锁超市、专业市场、对口产品生产企业及各类博览会的资料，并及时向集团公司或展览公司提出建设性意见。
招商招展。通过在欧洲各种渠道的推介活动,吸引境外采购商、生产企业来义参展或产品销售。
资料管理。负责对办事处的各类资料进行分类管理，并定期传回集团办公室存档，以便集团相关部门信息共享。
财产管理。办事处购置的各种办公用品、生活设备及促销用品，均须填写《财产清册登记表》，并传真回集团公司财务部存档。办事处负责人即为财产保管责任人。如办事处负责人工作调动，应办理相关移交手续。
其他事项。完成集团公司交办的其他工作。
驻沪杭办事处。
负责义乌市场、展会及集团公司形象在上海的宣传推广工作；负责境外采购商、批发商、对口产品生产企业驻沪办事处相关信息的收集工作；负责集团公司在上海（杭州）资产的租赁和监管工作；负责办事处的计划管理、宣传推介、外展协助、招商招展、资料收集与管理、财产管理、后勤接待等工作。主要职能：
计划管理。负责拟订办事处的年度、月度工作计划及相关费用的预算，并报集团审批。
宣传推介。负责义乌市场、展会及集团公司形象的日常宣传推介及咨询接待工作。
招商招展。通过在上海各种渠道的推介活动,吸引境外采购商、生产企业来义参展或产品销售。
资料收集。负责境外采购商、批发商、对口产品生产企业驻沪办事处相关信息的收集工作，并及时向集团公司提出建设性意见。
资料管理。负责对办事处的各类资料进行分类管理，并定期传回集团办公室存档，以便集团相关部门信息共享。
资产管理。负责集团公司在上海(杭州)资产的租赁和监管工作。
财产管理。办事处购置的各种办公用品、生活设备及促销用品，均须填写《财产清册登记表》，并传真回集团公司财务部存档。办事处负责人即为财产保管责任人。如办事处负责人工作调动，应办理相关移交手续。
其他事项。完成集团公司交办的其他工作。
（二）监察审计部
负责集团公司监察、内部控制、内部审计工作，建立制订相关重要制度和，负责做好与上级单位、中介机构和内部各单位之间协调，开展监察审计、组织指导内部控制制度的实施和评估，负责计划管理、培训考核和档案管理等工作。主要职责：
制度建设。根据国家相关法律法规、上市公司治理的有关和公司章程及规章制度，负责制订或拟订集团公司监察、内部控制、内部审计等重要制度和。
计划管理。根据集团公司发展战略和公司年度工作目标要求，编制本部门的年度计划工作和月度工作计划，并负责各项计划的组织实施。
监察。负责对本单位管理职能部门及其管理工作人员进行监督检查活动，对管理工作性、合、有效性进行监督和管理。接受纪委委托，开展纪律监督检查工作。
内部控制。根据董事会和企业发展要求，负责组织指导集团公司各部门和下属单位建立健全内部控制制度及其实施，对集团公司各部门和下属单位的内部控制有效性自评结果进行抽样评审、缺陷整改，并提交公司年度内部控制自评报告等工作。
内部审计。根据内部审计工作计划，对集团公司及下属单位的财务收支和各项经济活动进行财务审计、经营审计、离任审计、专项审计和内控审计，评价其经营业务、财务收支和内部控制是否合规、合理、有效。并协助做好外部审计的配合工作。
ISO9000管理。协助集团公司办公室，具体负责联系下属各单位的ISO9000质量管理体系建设，组织实施认证工作。
专业培训。根据公司的教育培训总体安排和内部控制实施计划及进程，组织制订内部控制岗位培训计划，对内审员进行定期或不定期的专业培训。
考核惩。建立公司监察、内部控制、内部审计的问责机制，制定完善内部控制建立、实施及监督检查的考评惩制度，将各责任单位及全体员工的内部控制工作情况纳入绩效考评体系，促进公司内部控制的有效实施。
档案管理。根据档案管理制度和集团公司，负责做好公司监察、内部控制、内部审计的各种制度、资料及相关记录的收集、整理、归档和保管工作。
信息管理。负责答复内部控制制度等本部门相关业务咨询服务，经常对96032服务热线电话的运行情况进行监督检查，引入和建立信息化的监察审计、内部控制工作机制。
其它事项。完成上级交办的其它工作。
（三）财务部
负责集团公司的财务会计制度建设、资金管理、投资管理、会计核算、会计电算化管理、财务分析、资产管理、财务指导、财务考核、信息服务、档案管理等工作。主要职责：
制度建设。负责起草、修订集团财务管理和会计制度及其实施细则。
计划预算管理。根据公司年度工作计划，负责测算各下属公司年度责任制中的经济指标，负责草拟年度责任制中经济目标的考核方案；负责起草公司年度预算报告及分期预算报告；根据上级要求，拟定利润分配预案；负责本部年度、月度工作计划并组织实施。
资金筹集管理。负责组织编制公司年度与月度的资金筹集与使用计划，并报上级批准后，负责具体实施。负责借贷款资金的筹集业务，及配合投资部、证券部对外资金的筹措工作；根据公司资金管理有关，负责营运资金的日常管理。
投资管理。参与集团公司的固定资产投资和对外投资业务管理，做好投资项目实施监督以及相关的会计核算工作。
会计核算。负责审核集团公司总部各项原始凭证，及时编制会计凭证、登记账薄；每月末及时编制总部会计报表和集团公司汇总会计报表；负责做好集团公司银行账户管理、有价证券和单证管理以及现金管理等工作；正确计提各项基金和税费，按期申报、交纳税款，并及时办理各项税费入库；做好集团公司总部各类费用和应收、应付款项的审核工作，及时对应收款项进行清理，并告知责任部门催收。
会计电算化管理。负责做好集团会计电算化软件的管理和资料录入、信息工作，指导和监督下属公司会计电算化工作。
财务分析。负责集团公司各类财务报表汇总，编制月财务指标执行情况。按季进行财务分析以及撰写综合财务分析报告。
资产管理。负责定期组织集团固定资产盘点以及投保等工作；监督考核各经营单位固定资产保值增值工作。
指导考核。指导下属各公司开展会计核算、财务预决算、财务预测分析、收支管理、资产管理等工作；负责考核下属各公司各项财务指标的完成情况，协助做好年度责任制的考核、兑现。
信息服务。协助做好上市公司信息披露相关工作。负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规，为集团公司其他部门及分公司提供财务信息查询服务。
档案管理。根据集团公司档案管理制度，负责做好各种原始凭证、会计账簿、财务报表、财务分析报告以及其他上级要求的相关记录整理归档工作，做好安全管理，失窃、遗失。当年形成的会计档案，在会计年度终了后由财务部门保管一年，期满后清册移交集团公司档案室保管。
其它事项。负责集团公司总部的印制、购领、保管工作；负责出具集团公司基建工程决算中介机构的选择财务；完成上级交办的其它工作。
（四）投资部
负责集团公司投融资制度建设、计划管理、行业行情研究分析、投资立项、对外投资的项目管理、档案管理、协调沟通等工作。管理参股公司。主要职责：
制度建设。负责起草、修改集团公司投资管理制度、参股管理制度。
计划管理。负责起草本部门的年度和月度工作计划，并负责各项计划的落实。
行业研究。投资项目的市场调研等前期工作。
投资立项。负责收集、分析和筛选有关投资、科技的信息，选择对外投资项目，组织项目论证，提供准确、详细的资料及分析，起草项目书，组织课题组正式编制可行性报告及实施方案。
项目评估。根据集团公司投资管理制度，负责投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告，提交集团决策层参考。
参股公司管理。督促、协助参股公司办理股权变更、公司注销、股权转让、投资款回收等工作；组织起草参股公司的增资扩股和减资方案等。
档案管理。负责投资项目相关档案的收集、整理、归档和保管工作。
其它事项。完成集团公司领导交办的其他工作。
（五）市场部
负责集团公司对市场管理的制度建设、计划管理、招商管理、合同管理、市场调研、信息化建设、市场管理网络管理、市场服务、群众组织管理，以及协助经济目标责任制管理等。联系六个市场分公司、市场发展服务分公司、物流配送公司。主要职责：
制度建设。负责起草市场基础管理、商位管理、信息化建设、群众组织建设等制度；指导各分公司建立健全商位证管理与核发制度，并做好督查工作。
计划管理。根据集团公司对市场的计划管理制度和年度工作计划，负责拟订联系单位的年度工作目标、市场招商计划、和本部门的年度、月度工作计划，协助拟订联系单位的年度责任制考核方案。
商位租赁。负责市场招商前期调研、方案审核并指导实施；组织转租转让方案调研，协助方案起草，负责审核、报送以及落实督查工作；指导、督查各市场分公司日常商位租赁管理，以及协助司法部门办理商位流转中发生的相关纠纷，提供司法帮助。
合同管理。负责市场经济合同文本和内容审核；指导联系单位合同签订、建立合同台帐和档案，做好对合同履约情况的工作。及时向集团公司领导汇报履约情况，提出处理。
市场调研。负责市场调研工作，提供各市场各行业详实的调研报告，及时向集团公司领导和相关部门反馈分析结果并提出。
市场信息化建设。负责收集、汇总集团公司市场信息化建设需求，确定市场信息化建设目标，拟订集团公司市场信息化建设方案，整合集团市场信息化资源。负责监督市场信息化建设目标的实施过程，检查和评价实施过程的效果，及时提出改进和意见。负责集团公司市场信息网络基础设施建设及设备。
ISO9001管理。协助做好联系单位ISO9001质量管理体系建设，具体负责联系单位认证过程中的组织、协调、督办及考评工作。
考核管理。负责催报、审核联系单位的经营计划，监督、检查各项计划和管理制度的执行情况；负责考核联系单位的季度、月度工作目标；负责催报、核实市场各分公司的月度经营状况报表，撰写半年度、年度市场经营状况分析报告；协助做好联系单位年度责任制的考核。
群众组织管理。负责中国小商品城商会、同业公会、群众组织的日常性管理与组织建设；联系全国工业品批发市场联络会，协助会长做好协会组织建设、会务管理等工作。参与联系单位的党建、创建等考核工作。
市场信息服务。负责受理集团公司市场咨询业务，市场成交额等相关信息统计及工作，提供对外业务信息服务。
人力管理。协助做力资源管理工作。参与拟定联系单位的年度人员编制方案；负责建立市场管理人员的流动机制，定期对市场管理人员进行轮岗，提出轮岗草案；协助审核各市场公司中层管理人员的聘任。
安全管理。协助做好联系单位的安全生产工作，负责市场商位信息保密工作。督促各单位做好综治、安全生产工作；制定、落实综治安全管理责任，及时消除安全隐患；协助安保部做好综治组织、义务的管理。
其它事项。完成上级交办的其他工作任务。
驻广州办事处。
负责义乌市场、展会及集团公司形象在广州的宣传推广工作；负责国内外采购商、批发商、对口产品生产企业驻粤办事处相关信息的收集工作；负责联络处的计划管理、宣传推介、招商招展、展会协助、信息资料收集、财产管理、接待服务等工作。主要职能：
计划管理。负责拟订联络处的年度、月度工作计划及相关费用的预算，并报集团公司审批。
宣传推介。负责义乌市场、展会及集团公司形象的日常宣传推介及咨询接待工作。利用广交会等各种展会、各种宣传推介中国小商品城、义博会。联系驻粤馆、外地驻粤办事处、两地商会、行业协会，开展双边商务考察、项目洽谈活动。
信息收集。通过广交会等展会和实地调研，收集中外采购商、供应商信息，了解和掌握与中国小商品城相关的产业布局，掌握广州及周边地区商品批发市场的经营状况和发展趋势，及时向集团公司提出。
招商招展。通过各种商务活动，开展义博会及各类展会的专业参展商、采购商的招商招展工作。吸引国内外采购商、高端产品企业来义乌市场采购或产品销售。
资料管理。负责对联络处的各类资料进行分类管理，建立采购商、生产企业等客户管理数据库，定期向集团公司报送相关资料，以便集团相关部门信息共享。
对外联络。保持与驻地相关部门的密切接触，与相关部门建立广泛的工作联系，做好集团公司领导及相关部门赴粤考察的接待服务工作。
财产管理。联络处购置的各种促销、办公、生活设品，均须填写《财产清册登记表》，并报集团公司财务部存档。联络处负责人即为财产保管责任人。如联络处负责人工作调动，应办理相关移交手续。
其它事项。完成集团公司交办的其它工作。
（六）证券部
负责集团公司证券工作制度建设、计划管理、股权管理、投资者关系、证券融资、证券投资、档案管理以及股东会、董事会、监事会会议事务等工作。主要职责：
制度建设。负责起草、修订集团公司股权管理制度、证券运作控制制度、投资者关系管理制度及相应实施细则。
计划管理。负责起草集团公司证券运作计划、本部门的年度和月度工作计划，并负责各项计划的落实。
股权管理。负责股权审查和确认；做好送股、配股的股份登记工作及股份分红派息工作，收集证券动态信息与市场行情，报告股东变化情况。
信息披露。组织编制定期报告（含年度报告、半年度报告、季度报告），起草临时报告，按及时准确地披露有关信息。
投资者关系。负责受理投资者来人、来函、来电咨询接待工作；授权代表公司与机构、证券分析师等证券业内人士的联络，调查、研究公司投资者关系状况。
会议事务。协助董事会秘书、集团公司办公室做好股东大会、董事会、监事会会议的筹备与相关会务服务工作。
证券融资。负责集团公司增资扩股等再融资的相关工作，以及相关中介机构的联络工作。
证券投资。负责公司证券投资的运作管理。
监管联络。负责与行业协会、证券交易所等监管部门的联络，回复监管意见，提交相关资料。
档案管理。负责股东资料、公司公报等相关资料的整理、归档工作。
其它事项。完成集团公司领导交办的其他工作。
（七）基建工程部
负责集团下属分公司及房地产公司基本建设和更新项目实施的制度建设、计划、规划设计、招投标、合同签订、项目实施、竣工验收、预结算、项目档案、项目后评价管理等各项工作的工作；协助公司基建项目的论证、立项报批及投资控制工作。监督指导下属分公司做好设施设备管理的日常管理工作，联系房地产公司。主要职责：
制度建设。负责组织编制《建设项目管理规程》、《设施设备管理》、《工程项目招投标管理办法》、《物资采购管理》、《项目竣工结算管理办法》等各项管理规章制度及相应制度的贯彻实施和监督检查。
计划管理。负责更新项目立项的技术经济分析和评价，做好项目立项管理工作；拟订年度基建及更新项目计划，同时协助基建项目的论证及立项报批；拟订本部门年度、月度工作计划，并负责计划的落实；协助拟订联系单位的年度责任制考核方案。
设计管理。负责组织基建项目的设计单位报名、资格、方案竞赛文件（或设计招标文件）和设计任务书的编制、组织进行方案设计竞赛（或招投标）及评审，落实方案修改；负责设计合同和扩初设计任务书的编制，委托设计单位进行扩初设计，并组织初步设计文件的会审及落改。
招投标管理。指导、监督下属公司按国家和公司招投标相关做好项目招投标工作。对各合作单位在招投标、工程施工、后期服务中的现实表现作综合评估，负责对长期合作单位和的建立及撤销的日常管理工作。
合同管理。按公司相关做好项目合同签订的审核把关工作。
项目管理。负责督促建设单位及时做好项目实施前的各项准备工作及对建设单位在项目实施过程中的日常管理工作进行监督、检查和指导，督促建设单位做好项目的进度、质量、安全、投资控制工作；同时负责对建设单位完成项目的工期、质量、投资和安全等指标进行定期不定期检查考核，并将信息综合后报有关领导及反馈给下属公司，作为年终综合考核的重要依据。
竣工验收管理。按照设计文件、招投标文件、合同及国家相关，负责组织对基建项目及大型更新项目的竣工验收及督促落实办理移交手续等工作；督促建设单位完成竣工项目档案资料整理归档、工程维修合同履约、工程使用手册编制及项目的后评价，做好项目总结及评价工作。
预结算管理。根据集团公司基建项目管理规程和竣工结算管理办法要求，负责对建设单位所报的基建及更新项目的预、结算进行稽核工作；严格按合同审核工程签证、联系单和设计变更，协助财务部做好投资控制工作；
项目档案管理。根据集团公司行政管理制度，负责督促项目单位做好相关记录及档案资料的整理与归档工作。
设施设备管理。负责对各分公司及子公司设施设备日常管理的监督指导、检查、考核工作。督促各分公司对设备从选型购置、安装调试、验收交接、运行、更新直至报废进行全过程综合管理。根据不同季节及不同设备的运行特点，定期组织开展设备综合及专项检查工作。负责四新技术（新产品、新材料、新技术、新工艺）的技术经济分析、评价及推广和应用工作；组织重要设施设备报废的技术论证、鉴定和评审等工作；组织集团公司内部疑难技术问题的会诊和攻关；组织技术交流。
考核管理。负责催报、审核联系单位经营计划，监督、检查各项计划和管理制度的执行情况；负责考核联系单位的季度、月度工作目标；协助做好联系单位年度责任制考核。
人力管理。协助做力资源管理工作。组织开展工程人员的专业培训。
安全管理。协助做好安全工作。督促集团各单位做好建筑物、设施设备的安全管理工作，开展设施设备、施工场所的安全督查；组织分析质量事故和工程重大技术问题的处理并监督实施；调查分析、认定设施设备、工程质量事故，提出处理意见；参与设施设备事故原因调查、分析及认定，提出事故防范的措施和整改意见。
外联公关。根据本部门的工作需要，负责做好与建设局、质监站、公共资源管理办公室、交易中心、采购中心、供电局、消防大队、建设指挥部、质量技术监督局、人防局等相关部门的沟通工作，建立并保持良好的工作关系。
其它事项。完成上级交办的其它工作。
（八）安全部
负责集团安全生产、社会治安综合治理、的制度建设、计划管理、安全督查与考核，协助公司承担的重大活动项目的安全工作。主要职责：
制度建设。负责起草、修订《社会治安综合治理（创安）及安全生产（防火）工作管理》、《社会治安综合治理（创安）及安全生产（防火）工作考核、法》、《商城集团消防设施调试、检测》等综治、安全管理制度，以及相应的宣传、贯彻落实。
计划管理。负责拟订集团公司年度安全工作计划、制订本部门年度和月度工作计划，负责落实集团公司治安管理责任订工作。
安全督查。负责集团总部下属分公司、控股公司消防安全督查，对督查情况进行通报,并提出相应整改措施；做好下属分公司每月安全报表的检查、汇总工作，并及时反馈相关问题；负责组织、协调、配合开展安全事故调查工作，根据调查信息和结果，提出改进和处理意见。
综合治理。行使综治、安全生产综合监督管理职权，指导、协调、监督各单位的综治、安全生产工作；督促各单位做好矛盾纠纷排查、调解工作；负责组织召开季度、半年度综合治理例会；负责调处市场内的矛盾纠纷，对于重大的矛盾与纠纷，及时联系相关的职能部门协同处理。
安全例会。负责定期组织召开安全例会，传达上级有关综治、安全文件、会议，及时总结推广先进经验，讨论安全措施，通报安全事故隐患，监督其改进。
技能培训。督促各单位组织员工和经营户开展消防知识培训，组织针对重要岗位和重要事件的安全技能培训。
人力管理。协助做力资源管理工作。协助建立安保人员的流动机制；定期对安保人员进行轮岗，提出轮岗草案；组织开展安保人员的专业培训。
设备检测。负责监督集团公司下属各分公司、控股公司消防设施及相关设备的定期检测和调试，完善消防设备的安全操作规程。
大型活动。根据集团公司安保实际情况的需要，联络有关部门，并通知人力资源部调配集团公司安保人员，配合做好大型活动的安全工作。
安全考核。根据集团公司考核管理要求及《社会治安综合治理（创安）及安全生产（防火）工作考核、法》，负责对集团公司各下属分公司、控股公司进行年终安全考核，并及时将考核结果提交集团公司安委会。
对外联络。根据本部门的工作需要，负责和市综合执法局、安全生产监督管理局、、、保安公司、局等有关机构的联络，并保持融洽关系。
档案管理。根据集团公司档案管理制度，协助做好各类安全档案整理、归档工作；督促各单位做好综治、安全档案的管理。
其它事项。完成上级交办的其他工作任务。
（九）会展事业部
集团公司会展体育业的规划、组织、协调的综合管理部门。主要开展事业发展规划、服务规范标准、对外推介营销、培训联络交流，组织指导、协调集团下属联系单位开展经营活动。联系国际博览中心、体育场管理分公司、展览公司。主要职责：
制度建设。制定本部门工作制度和管理制度，指导集团下属联系单位建立完善各项业务、服务流程和绩效考核，导入并推行ISO国际认证体系、集团会展业服务规范标准和信息化建设。
计划管理。编制、审定集团重点申办项目、重大会展活动总体方案、年度展览计划，分解、落实部门和项目工作任务和目标，拟订联系单位和本部门的年度、月度工作计划，编写半年度、年度经营状况分析报告；协助拟订联系单位的年度责任制考核方案；负责联系单位的业务审批、合同管理和预算管理。
信息调研。收集、分析国内外本行业的市场信息，牵头进行集团会展产业发展战略和理论调研，牵头集团会展业的整体营销和推广，协助做好展会与市场连动工作，扩大会展体育业对市场主业的贡献，协助开展联系单位的网站和数据库等信息化建设。
组织协调。组织集团下属联系单位积极开展各类展会和其他经营活动；组织下属联系单位进行员工专业培训；建立本行业专业机构的联络和交流，协调包括组委会、主管部门、行业协会、主办机构、大专院校实习等内外部关系；指导、协调、提升集团内各联系单位的会展活动、体育赛事的服务工作。
考核管理。负责催报、审核联系单位经营计划，监督、检查各项计划和管理制度的执行情况；定期对联系单位进行服务质量的监督检查；负责考核联系单位的季度、月度工作目标；协助做好联系单位年度责任制的考核。
人力管理。协助做力资源管理工作。组织开展联系单位员工的专业培训；协助审核联系单位的部门设置、人员编制、管理人员聘任。
安全管理。协助安保部做好联系单位的安全生产工作。督促联系单位做好综治、安全生产工作；协助制定、落实综治安全管理责任，协助做好主办和联系单位主办、承办的大型活动的安全工作。
（十）酒店事业部
负责集团公司对下属酒店分公司的发展规划、品牌建设与提升、资源整合、制度与标准建设、信息化推进、目标责任制管理、新酒店筹建与筹备的管理、人力配置审核、对外联系等工作。联系下属各酒店及委托、受托酒店。主要职责：
发展规划。负责研究拟定集团公司酒店经营的中长期发展规划和布局，积极推进向酒店管理公司直至成立酒店管理集团方向发展，并组织实施；引导集团下属酒店统一思，开创一条具有商城集团特色的酒店经营与管理之。
品牌建设与提升。负责集团公司酒店品牌的建设和拓展，通过品牌文化、系统和特色的逐步建设和形成，统一制度、统一管理模式、统一标识、统一文化。大力提升酒店知名度、美誉度，为成立酒店管理公司创造必要条件。
计划管理。会同相关部门拟订各酒店的年度责任制考核方案、分解落实年度工作目标计划和经济责任目标，并监督执行。审核酒店的机构设置；负责联系单位的业务审批、合同管理和预算管理；负责拟订联系单位和本部门的年度、月度工作计划，协助拟订各酒店的年度责任制考核方案。
资源整合。负责对集团公司酒店的集中采购、院校合作、营销与广告、年度技术比武、服务质量检查等资源进行集中整合对接，实现人、财、物等资源的共享和最优化。
1、集中采购：由事业部牵头，统一物品名称并编码。可储藏、可量化的大商品，每个品种选定数家供应商，建立物品名称规格、标准、价格、供货商与合同范本，形成数据库，供下属酒店选择与招投标，对鲜活类食品与不可量化物品进行定期对比。
2、院校合作：全方位开展与院校的合作，为各酒店提供基层员工储备，引入院校理论为酒店服务。
3、营销与广告：整合各酒店销售途径并共享，积极开拓营销思与途径，逐步建立酒店统一网络与订房中心；借助市场、会展宣传途径，努力推广酒店。将酒店广告与集团公司紧密衔接。
4、年度技术比武：积极开展集团公司酒店之间的技术比武，为提升酒店服务质量与人才培养创造条件。
5、服务质量检查：每年组织一次请第三方对下属酒店进行服务质量检查工作，并将检查结果作为考核酒店工作的目标之一。
制度与标准建设。负责拟定集团酒店的运营的一系列管理制度、服务质量标准。酒店服务水平、设施设备和环艺氛围营造；逐步形成商城集团的酒店管理特色，组织贯彻落实和监督检查。
信息化推进。负责研究推进集团公司酒店信息化发展，逐步建立起集团公司酒店中央采购系统、会员俱乐部管理系统、网络营销与订房中心系统、财务分析系统、办公自动化等现代化酒店运营与管理系统。
新酒店筹建、筹备管理。负责对集团公司各新酒店筹建、筹备的协助工作，管理新酒店筹建、筹备的各项工作；探索筹建筹备酒店模式，使新酒店管理具有集团统一性。
对外联系。负责对集团公司酒店进行外部联系；包括酒店管理公司、相关协会、商会、大专院校、主管机构等单位联系和交流；协助各酒店星评、复评、创绿、节能等工作，组织集团酒店大型活动与考察学习。
考核管理。负责监督、检查各项计划和管理制度的执行情况；负责考核各酒店的季度、月度工作目标；协助做好各酒店的年度责任制考核。
人力管理。协助做力资源管理工作。负责对集团公司酒店的人力资源配置进行评估，掌握和控制集团公司酒店人员编制总量，协助审核人员编制方案、管理人员聘任；建立酒店人员流动机制，拟订人员交流调整草案；负责酒店基层管理后备人才的建设；积极组织针对不同层次与内容的统一培训等工作。
其他事项。负责完成集团公司下达工作任务，衔接集团其他部门工作。发展与酒店相关的其他工作任务。
安全管理。协助安保部做好联系单位的安全生产工作。督促各单位做好综治、安全生产工作；制定、落实综治安全管理责任，及时消除安全隐患；督促酒店分公司做好食品安全、住客人身财产安全工作；协助处理酒店内发生的各类矛盾纠纷及突发事件，认真履行应急处置预案相关职责。
（十一）工会
贯彻落实《工会法》、《浙江省企业管理条例》检查指导下属公司工会工作，发挥桥梁纽带作用，组织职工参政议政，职工的权益，做好困难员工帮扶救助慰问工作。主要职责：
制度建设。建立和完善各类工会工作制度，及时反馈工会工作信息。
组织建设。负责下属基层工会的组织建设，检查指导下属公司工会工作，负责做好工会会员的发展工作。
计划管理。制定工会工作计划，做好工会开支预算，负责工会经费的管理，做好工会日常管理。
职工。代表和职工的权益，关心员工生活，反映员工意愿和要求，做好困难员工帮扶救助慰问工作。
先进评选。参加公司先进集体和劳动模范的评选、表彰和管理工作。
文化生活。开展群众性的文体活动，丰富职工文化生活。
下属企业 1、分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第三分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第二分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城xxx分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司篁园市场分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司宾王市场分公司
海洋酒店
银都酒店
浙江中国小商品城集团股份有限公司会展中心
浙江中国小商品城集团股份有限公司体育场管理分公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司建设工程管理分公司
新会展中心
浙江中国小商品城集团股份有限公司国际商贸城第四分公司
中国小商品城市场发展服务分公司
2、控股公司
义乌中国小商品城房地产开发有限公司
浙江义乌中国小商品城贸易有限公司
义乌中国小商品城物流有限公司
义乌中国小商品城广告有限公司
义乌中国小商品城信息技术有限公司
义乌中国小商品城展览有限公司
义乌中国小商品城配送有限公司
大事记 2008年商城集团大事记
●2008年1月，公司举行第五届联合工会会员代表大会，选举产生新一届联合工会委员会。
●2008年3月11日，第二届中国小商品城文化艺术开幕式在义乌国际商贸城二区西大厅隆重举行。本次文化艺术节共设卡拉OK比赛、篮球比赛、书法比赛等活动，为市场经营户提供了一个充分展示风采和文化底蕴的良好时机。
●2008年6月18日，义乌国际小商品博览会场馆举行开工奠基仪式。整个场馆由会展展馆与配套五星级酒店两个项目组成，占地219亩，建筑面积29.6万平方米，总投资18亿元，是展、文化、商业、娱乐为一体的现代博览城。
●2008年8月14日，中国证券监督管理委员会正式批复，核准“小商品城”向义乌市国有资产投资控股有限公司发行45131806股人民币普通股购买相关资产。2008年8月28日，“小商品城”发布《发行股份购买资产暨重大资产重组（关联交易）行为实施结果暨股份变动公告》，市通过义乌国资公司间接持有小商品城55.82%的股份，获得了对小商品城的xxx控股权。
●2008年10月21日，义乌国际商贸城三期一阶段举行盛大开业典礼，全国政协副·阿不都热西提出席。国际商贸城三期一阶段投资30多亿元，总建筑面积108万平方米，设有1.6万多个商位，融入了“绿色、环保、节能”，成为以结算平台、授信平台、信用平台为核心的全新一代市场。
●2008年10月21日，义乌国际商贸城进口商品馆隆重开业仪式。进口商品馆经营面积2万余平方米，分17个主体馆，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、马来西亚等28个国家和地区的近万种商品入驻经营，是集经营、展销、洽谈于一体的进口商品展贸中心，是义乌市场实现“买全球、卖全球”功能提升的重要举措。
●2008年10月21日，义乌国际商贸城三期二阶段举行隆重奠基，全国政协副·阿不都热西提出席。国际商贸城三期二阶段工程占地290.4亩，建筑面积70万平方米，总投资25.7亿元，共设商位7300余个，计划2010年6月投入使用。
●2008年10月21日，国家商务部在义乌国际商贸城三期举行《小商品分类与代码》行业标准新闻发布会。经商务部公告，《小商品分类与代码》行业标准于2008年11月1日正式实施，它的推出填补了国内贸易行业小商品领域分类标准的空白。
●2008年11月7日，中央局常委，全国政协视察国际商贸城。
●2008年11月21日，中央局常委，国务院总理视察国际商贸城。
●2008年义博会保持基本平衡，展览洽谈成交活跃，专业观众参会热情不减。实现展览成交额103.6亿元，其中外贸成交额9.49亿美元，占总成交额的62.3%。共有来自167个国家（地区）的105198名境内外专业观众参会，其中境外客商16107人。
●2008年代理采购、物流终端配送业务稳步开展。新开通了深圳三维、河南息州、山东招远、河南信阳、河南驻马店等六家连锁配送网点，共受理代理采购订单累计货值3000余万元。
●2008年金融创新快速推进。截至到2008年12月31日，商位使用权质押贷款业务正式办理质押登记3432笔，质押金额近21.04亿元。银行方共已发放2375笔贷款13.10亿元，有效缓解了银根缩紧的压力，受到市场经营户的普遍欢迎。POS电子结算和刷卡交易业务推广工作初具实效，POS装机量达14500多台。
●2008年12月28日，在梅湖体育馆，公司隆重举行“盛誉以勉、辉煌永继”成立十五周年庆典音乐会。公司高管集体为十五名贡献员工颁，并与4000余名员工、经营户代表，共同聆听了中国人民xxx军乐团的精彩表演。
●2008年，中国小商品城全年成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业批发市场榜首。
2007年商城集团大事记
●2007年5月28日，中国小商品城贸易信用保险启动仪式在国际商贸城一区西广场隆重举行。
●2007年6月5日，首届中国小商品城运动会在义乌梅湖体育中心举行。共有公司员工与市场经营户2000多人的组成的21支队伍参加了17个项目的角逐。
●2007年7月12日，国际商贸城高分通过省4A景区复检，被省旅游局等单位评为全省年度最值得去的50个景区之一。全年共接待旅行社组团5770个，计227820人次，同比增长35%和37%。其中，境外团1126个，计23364人次，同比增长90%和108%。共接待行政团队1927批，计29868人次。
●2007年8月23日，召开了义乌中国小商品城商会第三届会员代表大会，选举产生了第三届商会理事会，完善了商会和综治委“两块牌子、一套班子、区块运作”的群团工作机制。
●2007年9月，完成了“义乌·中国小商品城”网站的改版升级工作，推出一系列免费电子商务服务项目，网站点击率、内容
