信息
中文名：区炳文 
区炳文肖像
国籍：中国
民族：汉族
出生地：广东省中山
出生日期：1952年
任职：中山华艺灯饰照明股份公司董事长
荣誉：2005年度中国企业百佳人物
个人简介
1983年，区炳文靠做花木生意赚取了人生xxx桶金，1986年，当人们看到花木行业有利可图、一哄而起的时候，处于花木事业高峰的区炳文却毅然转向了灯饰行业。1998年，区炳文创新提出产品销售代理制设想。经过充分的市场调查和行业分析后，他力排众议，实施了这一当时同行都不敢尝试的销售模式。公司当年便发展了三四百个代理商，为华艺后来突飞猛进发展奠定了的客户基础和积累了宝贵的经验。与此同步，华艺公司确立“产品质量就是华艺的生命线”的经营，率先掀起一场以质量取胜的无硝烟xxx，建立严格的企业内部标准，强化产品检验制度体系。两大创新措施不仅实现了产品品质的飞跃，而且实现了销售额的节节攀升。2006年后，华艺集团启动了一场以“全力研发制造全球最高端照明品牌”为目标的重大，不仅为公司夺取了照明产品研发、设计、生产技术的制高点，公司的“华艺”、“澳克士”照明产品已是中国照明业界的品牌，成功承接2008年奥运会主体照明工程和澳门新葡京等一大批五星级高端项目。
人物经历
1983年，区炳文看中了古镇冈东村的一块地，做起了花木生意。1986年，古镇人看到花木市场的巨大商机，一下子涌现出100多家花木厂，处于花木事业高峰的区炳文却悄悄地退了出来，把目光转向了做灯。一个做灯的堂弟向区炳文传递了一个信息：灯饰业正处于飞速发展时期。区炳文也了解到，中国内地其他地区的灯具比广东落后好几代，古镇生产出来的灯饰在中原一带非常受欢迎，于是他和另外两人凑了5万元，聘请了4名工人，买回一批简单的生产工具，在自己经营的冈东花木场划出一块地做灯，并成立了华艺灯饰厂。1994年，区炳文把大量资金转向第三产业，搞起了酒楼餐饮业。由于不熟悉酒楼餐饮业的运作，这次“隔行创业”使区炳文亏损严重。区炳文最终总结出“不熟不做”的经商信条，并且成为一条“准则”，华艺公司从此专心做灯饰。
1998年，区炳文率先在古镇灯饰企业中实行代理制。区炳文在董事会上提出代理制方案时，大家都感到毫无把握，因为当时古镇灯饰企业的质量意识还不是很强。后来，代理制还是实行了，当年便在中国发展了三四百个代理商。此时，在华艺内部，一场为质量而战的无声xxx打响了。区炳文率先在一些生产环节中建立标准、提高质量，这些后来也成为同行的标准。企业同时加强产品检验制度，新产品设计出来要经过各种性试验；产品从最原始的“黑坯”入仓起，每一道工序都要经一次检验，一盏灯从生产到包装出厂起码要经七八道检验工序。区炳文在招录人才时，要三个人一般招六个人，有利于优胜劣汰，提高竞争能力，选出更高水平的人才。一名来自湖北的大学生，刚到华艺时做的是普通的搬运工。但没多久，区炳文发现此人的管理能力很强，于是，他又先后被提拔为车间主任、厂长助理、厂长，后来还做了老板。区炳文在用人上还自愿的原则，对好的人才一定会给其好的与高的待遇，为了人尽其才，到华艺来的员工一般都要从基层做起，有利于掌握一个人的人品与学识。
