简介
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，为陈晓。创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在创立了xxx家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团“薄利多销，服务当先”的经营，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的xxx的经销商。
国美现状
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国xxx的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国xxx的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁xxx名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁xxx名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
2003年11月国美电器在设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的xxx步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营；塑造了“谦虚的行业”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥xxx，成为中国家电零售业的xxx品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度xxx品牌”中排名第5位。
成长历程
1987年元旦，国美电器在宣布成立。
1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。
2003年，国美电器在成立子公司，截止目前拥有约4店。
2003年，国美电器店面数量过百。
2004年，国美电器在成功上市。
2005年4月，收购黑天鹅电器共10店。
2005年8月，收购深圳易好家共15店。
2005年11月，收购武汉中商共10店。
2005年12月，收购江苏金太阳电器共8店。
2006年，国美电器在澳门开设门店。
2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。
2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。
2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。
2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。
2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二市场。
2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。
2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。
2008年12月23日，国美集团董事局黄光裕因涉嫌经济犯罪，被调查。
2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会的身份，陈晓接任董事会并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。
2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在复牌。
企业文化
国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业xxx
核心价值——企业利益高于一切
敬业诚信正直知行合一立规兴业追求卓越
核心价值是国美全体员工的共同。国美相信只有这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
经营之道——创新合作竞争
经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
人才——品德为先文化认同选贤用能公平竞争
业绩导向惩分明团结协作共同成长
人力资源是公司的xxx资本，国美始终重视人才队伍建设。国美以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；“业绩导向、惩分明”的原则考核人才；“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
国美——待客如友快乐服务言行必果敢于负责
创新务实精益求精
待客如友、快乐服务是国美的服务。国美人视客户为朋友，以服务客户为xxx的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
国美象征——鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的图腾。鹰的品格体现了国美人的不拔，不惧；目光敏锐，行动迅猛；远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人、不惧，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人远瞩，志向远大，犹如高际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界xxx。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的，也是国美永葆活力的。
我们6月份的毛利率比正常月份少了三分之一。”回顾刚刚结束的6月电商大战，国美在线董事长牟贵先在7月10日接受《中国经营报》记者独家采访时透露了这一数字，“接下来7月份的整体活动降幅比6月份还要大，我们的各项投入会远高于6月。”
继与联想集团达成深度战略合作后，国美昨天宣布与夏普(中国)签署年度战略发展框架协议。
7月23日消息，接近国美高层的知情人士向我们透露，国美集团电商业务国美在线将要拓展新的领域，“文化艺术品”。具体可能包括现代字画，甚至不排除经营古典工艺品、家具、石雕等可能，但具体以什么形式推出和呈现，暂未透露。
