公司概览
在过去100年中，该公司从一个小型的地区性生产厂家发展成全球性企业，生产和销售种类繁多的电器、电子和电机产品。现在，该公司在150多个国家设有60多个分支机构，雇员达10万人。
即使在经济衰退的情况下，艾默生电器公司也能实现利润增长，它因此享有最佳管理经济周期公司的声誉。至1994年，公司连续38年实现净收入和每股盈利的增长。
1993年，艾默生电器公司终于认识到，单靠提高生产力再也不能带来利润和股东价值持续、充分的增长。公司首席执行官查克-奈特以公司越出潮流之处为起点，启动了增长进程。艾默生电器公司改变了公司高度重视的规划程序，使营业额开始增长。1994~1996年，公司营业额与利润的增长率均达到14%。1985~1994年，这两项指标分别为7%和9%。1997年的公司收益总计123亿美元。
主要历程
决心增长:为了保持艾默生电器公司令人艳羡的利润增长记录，奈特将公司的重点重新确定为争取营业额的增长。公司曾经十分强调达到利润目标的必要性，这一经营是连续驱动利润持续增长的力量，但这种力量已成为新订单的障碍。奈特向公司高级管理层发出一个有力的信息，他将年度计划会议分为盈利情况分析会议和实现增长会议，并亲自主持后一个会议。前一个会议他从不出席。
不良企业:艾默生电器公司虽然凭自己卓越的经营之道赢得了增长，但它仍然必须整顿清理，删除业绩不良、不能增长的业务。公司出售了防务和消费者品牌的动力工具公司以及其他无足轻重的企业，同时吸收了3.29亿美元的公司重组经费，使艾默生电器公司的经营合理化。 分层面管理制度:在人才资源方面，艾默生电器公司经历了一次大变动。被经营增长项目的雇员从1994年的300名猛增至1996年的2200名，但在xxx层面，公司从事核心业务的人数在1995~1997年间下降了20%。由于增长所需的能力结构中存在的空缺需要得到填补，公司招募新人的速度比任何时候都快。公司的励制度也做了修改，第二、三层面项目与新上马项目所发金总数的55%来源于营业额的增长。根据艾默生电器公司的战略投资规划，如果开发出一个增长项目，管理人员就可以短期不计利润指标的完成情况。
发展成绩
艾默生公司(纽约证券交易所股票代码:EMR)总部设于美国圣易斯市，是全球最悠久的跨国公司之一。经营领域涉及网络能源、过程管理、工业自动化、优化技术、家电和工具五大领域，为客户提供创新性的解决方案。公司业务遍布全球150多个国家，界各地拥有60多个子公司及14万多名员工，2009财年的销售额达209亿美元，位列《财富》美国500强第94位。
涉及与分布
艾默生网络能源有限公司是美国艾默生公司下属子公司，在中国设有30个办事处及29个用户服务中心。艾默生网络能源有限公司拥有业界xxx的网络能源产品线，拥有业界xxx的网络能源研发、产品、制造、市场及服务平台。艾默生网络能源有限公司致力于将科技与应用工程技术完美结合，致力于为客户提供最有竞争力的3G解决方案、动态数据中心解决方案、IT网络能源解决方案以及新能源、新技术解决方案，致力于为客户创建竞争优势。艾默生网络能源产品涉及通信电源、UPS不间断电源、机房专用精密空调、电力操作电源、太阳能和风能、户外一体化通信机系统、服务器机柜系统、ATS自动切换系统、STS静态切换开关、低压配电柜、SPM服务器电源管理系统、动力及系统、动力网产品等领域。
艾默生网络能源有限公司是全球通信/IT行业网络能源产品、动力一体化整体解决方案及一体化服务的主流供应商。
爱默生电梯有限公司是由美国爱默生电梯有限公司和苏州三雄电器有限公司共同投资成立的中美合资企业，公司充分利用与美国爱默生合资的有力条件，高起点的动态引进和，不断提升技术含量，加快产品产业化步伐和市场化进程，努力与世界先进技术同步发展，使爱默生电梯的产品技术始终处于国际先进、国内xxx水平。
