上市信息
代表人:
仇建平
公司董秘:
何天乐
注册资本(万元):
50,700.0000
行业种类:
金属制品业
邮政编码:
310019
上市时间:
2010-07-13
招股时间:
2010-06-30
发行数量(万股):
6,350
发行价格(元):
29
发行市盈率(倍):
34.75
发行方式:
上网定价发行，网下询价发行
主承销商:
xxx创业证券有限责任公司
保荐机构:
xxx创业证券有限责任公司
十大股东
股东名称
持股数量
持股比例 %
股份性质
1.巨星联合控股集团有限公司
122,240,110
48.22
流通受限股份
2.仇建平 43,792,150 17.28 流通受限股份
3.王玲玲
12,975,480
5.12
流通受限股份
4.中国建设银行-银华富裕主题股票型证券投资基金
4,305,539
1.7
流通A股
5.王蓓蓓
3,243,870
1.28
流通受限股份
6.中国工商银行-建信优选成长股票型证券投资基金
2,747,278
1.08
流通A股
7.交通银行-普惠证券投资基金
2,119,824
0.84
流通A股
8.中国工商银行-普丰证券投资基金
999,672
0.39
流通A股
9.林箭行
900,980
0.36
流通受限股份
10.林纳新
780,000
0.31
流通A股
企业文化
巨星从成立那一天起，就认定细节决定成败，一切事情都要把细节做好。从拜访客户，准备样品、报价、邮件处理、传真回复、产品材料特性、加工工艺、质量标准、生产周期、交货能力、运输周期、报关商检等等，每一道工序、每一个岗位，都不能出错，只有做得比别人好，比别人细致，才能在竞争中取得优势。注意了细节，才能减少差错;注意了细节，才能获取客户的信任;注意了细节，才能发现自身的不足;注意了细节，才更能发现问题去解决问题。
追求创新，是巨星企业文化的核心。只有创新，才能突破，只有不断创新才更能在竞争中争取先机，创新让企业充满生机，创新让企业充满动力，创新让企业不断成长提高。
巨星在这么多年的成长过程中，深刻体会到创新的重要，创新能力的强弱，决定了企业的市场份额。巨星靠创新吸引客户，靠创新占领市场，靠创新提升自身。一成不变，意味着退步，随时都有可能在激烈的竞争中败下阵来。巨星人不仅在产品研发上大力创新，在生产工艺上也大力创新，在内部管理上也大力创新，在业务模式上也大力创新，创新无处不在，创新无时不在。巨星人，只有在创新中，巨星才能再创辉煌。
生于忧患，死于安乐。巨星不断取得骄人的业绩，却始终没有减慢前进的步伐，即使在金融危机爆发这种极其不利的情况，巨星还是取得了净利润的大幅增长，这与巨星人始终有这么一种忧患意识息息相关。先天下之忧而忧，不定期的进行短期、中长期国内国际形势预测和分析，使得巨星能够提前做好准备，取得先机，应对各种不利情况，巨星能在顺境中快速发展，同样也能在逆境中壮大。这种忧患意识，使得巨星更能良好地、持续地发展。
企业的发展离不开企业的员工，员工的表现，直接关系到企业的命运。巨星员工体现了中国人一贯有的吃苦耐劳，奉献的美德。巨星人一贯提倡效率，各个部门协同配合及时完成任务，大家很主动把公司的利益放在xxx位，大家个人与企业是同命运的，只有企业好，自己才会好。的确，巨星员工们伴随企业的发展过程中实现了自己的价值，得到了很好的回报。今后，巨星更加会注重人才的发掘和培养，只有做员的充分准备，才能在今后的不断壮大中获取发展的力量。
公司发展简史
● 1993年7月，巨星工具成立
● 2000年9月1日，巨星工具100%转让给巨星
● 2001年7月，仇建平先生等5名自然人以货币资金共同出资设立巨星有限，注册资本为500万元
● 2007年10月18日，巨星科技收购巨星工具
● 2007年11月2日巨星控股成立
● 2008年7月2日，巨星有限整体变更为巨星科技。主要发起人为巨星控股、仇建平及王玲玲，共持有发行人94.2146%的股份。
产品与服务 产品和经营范围
巨星产品主营业务:手工具、手持式电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售。
主要产品:手工具、手持式电动工具等工具五金产品
经营范围:
● 制造:五金工具、塑料制品;
● 批发、零售:五金产品，五金工具，木工工具，建筑工具，电动工具，塑料制品，灯具，手电筒，文教用品，家具，户外用品，包装材料，激光测量仪，钻切工具，汽车配件，电子产品，电气设备及零件，机电设备，金属制品;
● 货物进出口(法律、行规经营的项目除外、法律行规经营的项目取得许可证后方可经营)
品牌
品 牌 产 品 GreatStar、Sheffield 。其中:GreatStar被浙江省对外贸易经济合作厅评为 2008 年度浙江出口牌;Sheffield被杭州对外贸易经济合作局评为 2008 年度杭州出口名牌。
经营模式
一、良性循环
比较一下巨星+超市零售商的产业链和国外品牌在超市销售的产业链。在设计、供应链和制造包装环节，巨星的成本都低于国外品牌商的成本。此外，巨星+超市零售商销售不需要广告。第三，也是最重要的一点，超市零售商销售自主品牌(巨星供货)所获得的利润大于销售品牌商的成本，这样，超市就有非常大的动力去支持巨星供应的产品提高在超市销售的份额。
这种模式下，超市有足够的动力去帮助巨星，包括货架摆放、反馈客户意见、提出设计创意等等，同时，巨星生产的廉价、优质、丰富的产品又反过来帮助超市在自主品牌的手工具产品销售中获得更大的利益。这种相互促进的良性循环模式是帮助巨星在短短几年中从众多五金手工具企业中脱颖而出的重要推力。
二、稳定成长
巨星科技客户主要为世界知名的五金、建材、汽配、百货等大型连锁超市。通过进入全球几大连锁超市，巨星获得了跟随超市发展而成长的稳定增长径。连锁超市每新开一家店，巨星都将受益。截至2011年1季度，巨星科技是美国LOWES、美国HOMEDEPOT、美国GREATNECK、英国KINGFISHER、法国BRICODEPOT、CTC等在亚洲xxx的手工具供应商。在全球范围内，有两万家以上的大型五金、建材、汽配、百货等连锁超市同时销售巨星科技的产品，为巨星科技的新产品迅速打入和占据海外市场奠定了基础。
公司的竞争地位 行业特点
1、 国内外市场特点不同
中国国内的制造加工业、汽车修理业和房地产等行业持续发展，这些行业相关的工具五金产品市场容量也迅速扩大;国内的普通家庭对工具五金产品的消费量较小，而且其需求主要集中在中低档产品，随着中国经济的持续增长和国民收入的不断提高，国内消费者对高端产品的需求也逐渐上升，具有较大的增长潜力，许多国际知名工具五金公司都已进驻中国。
2、 创新能力是工具五金企业树立品牌和发展壮大的核心能力
工具五金行业中的xxx企业能够依靠自身的创新研发能力在市场上树立品牌，取得竞争优势。中国目前还只是工具五金产品制造大国，而不是强国，国内工具五金产品制造企业的数量众多，而真正形成规模的很少，企业整体工艺技术装备水平偏低，引进技术消化吸收和自主创新能力较差、产品品种结构不尽合理，中低档品种产量过剩，而高附加值、高技术含量的品种比重偏低，自有品牌较少。
3、 销售渠道建设日益重要
世界工具五金行业的生产销售由小型逐渐趋向于大型化、国际化，出现了国内外联合销售网络--连锁店、加盟店，这些大型批发兼零售商场可提供高品质和价格合理的产品，这种方式xxx促进了产品销售。中国的工具五金制造企业主要是依靠中间贸易商进行代理销售，尤其是在海外市场，由于以中低档产品居多，往往需要国外厂商对产品进行再加工和重新包装才能上架销售，产业链明显拉长，厂商远离终端客户，企业难以了解最终用户的需求和市场动态，不利于根据市场需求及时调整战略和设计产品，同时也明显压缩了企业的利润空间。
公司的竞争优势
1、 技术优势
与国内绝大多数工具五金企业相比，公司具有较强的研究开发和创新设计能力，技术优势明显。公司拥有专利235项，被评为中国企业自主创新100强(57位)、浙江省专利示范企业、省级企业技术中心及杭州市企业高新技术研究开发中心。
2、 品牌优势
公司的多个自有品牌已经成为国际上较为知名的工具五金品牌，包括GreatStar、Sheffield等，其中 GreatStar和Sheffield分别被评为2008年度浙江出口名牌和2008年度杭州出口名牌。
3、 经营模式优势
相较于国内大部分工具五金企业仍采用OEM经营模式，公司的经营模式已经处于从ODM逐步向OBM过渡的阶段。
4、 供应链优势
公司生产的工具五金产品品种多、规格全、规模大。由于产能有限，公司为了部分功能外观新颖、生产技术创新、毛利率高的核心产品和品牌产品的质量，由公司自行研发、设计、生产和包装该类产品;而一些生产工艺简单，部分成熟产品和技术含量较低的产品的初始生产流程外包给其他公司(其他公司主要是对巨星科技贴牌生产)，进一步的深加工、组装、包装等流程由公司自主完成，这就决定了公司具有较大的零部件、半成品和产成品采购规模。
5、 销售渠道优势
欧美发达国家仍是国内工具五金产品的主要市场。在海外销售渠道方面，国内企业主要是面对代理商或贸易商等中间商，通常会对采购的产品进行再加工和再包装，然后转卖给终端商，最后由终端商销售给最终消费者;
6、 人才优势
公司中高层管理人员大都具有长期从事工具五金产品生产、加工和销售的经验，对工具五金行业的发展趋势具有良好的专业判断能力。
财务指标
2011年一季度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.29
2、每股净资产(元) 10.57
3、净资产收益率(%) 2.75 2010年度主要财务数据和指标
1、基本每股收益(元):1.20
2、加权平均净资产收益率(%):16.67
3、归属于上市公司股东的每股净资产(元):10.28
发展战略 创新战略
21世纪，是科技时代。创新，其中很重要的一个方面就是看是否能把科学技术更好地应用到生产各个环节。只有采用强有力的科技武器，才能更好地创新。巨星科技从产品的设计、生产、检验，与时俱进，紧跟科技潮流，新材料、新技术，无时无处不在。
内销战略
中国拥有13亿人口，拥有1000多万家企业，这是一个拥有手工具巨大消费潜力的市场。随着中国经济的腾飞，人们生活方式、习惯的变化，手工具消费会逐步提升。根据中国目前手工具消费的特点以及未来发展方向，巨星将开展多种业务经营模式，要在国内把手工具的市场份额做大。
发展方向
围绕一个主业即工具五金行业;大力开发两大类产品即手工具和手持式电动工具产品;三个立足点即研发、渠道、品牌。公司募集资金拟投入新颖手工具系列产品扩能项目、手持式高性能电动工具产品扩能项目和技术研发检测中心建设项目的建设，进一步提升发行人的研发能力、丰富产品系列，继续巩固和扩大发行人在、欧洲的工具五金产品的市场占有率，积极开拓日本、东南亚、俄罗斯等其他国际市场以及国内市场。
发展目标
将以市场为导向、以自主创新为主线，充分发挥自身的竞争优势，不断提升产品的附加值，提高产品的市场竞争力和企业的核心竞争力，打造具有国际一流的研发实力、覆盖全球的营销网络、国际知名的一线品牌的工具五金企业，并力争在手工具领域发展成为全球前五大的生产销售企业。
管理团队
姓名
职务
出生年份
性别
学历
仇建平
总裁，董事长
1962
男
硕士及研究生
李政 副总裁，副董事长 1959 男 大专及其他
王玲玲
副总裁，董事
1961
女
本科
池晓蘅
副总裁，董事
1975
女
大专及其他
陈杭生
董事
1963
男
硕士及研究生
徐筝
董事
1984
女
本科
许倩
董事
1975
女
本科
吴春京
董事
1961
男
硕士及研究生
李邦良
董事
1946
男
本科
蒋赛萍
监事会
1971
女
本科
余闻天
总工程师，监事
1964
男
大专及其他
陈俊
职工监事
1980
男
本科
何天乐
副总裁，董秘
1960
男
本科
邓荔遐
副总裁
1977
女
本科
李锋
副总裁
1975
男
大专及其他
王伟毅
副总裁
1970
男
本科
王暋
副总裁
1971
男
大专及其他
倪淑一
财务总监
1976
女
本科
[2]
