市场概况
建材生活馆(面积10万平方米)
负一楼:瓷砖
一楼:卫浴、五金、油漆
二楼:陶瓷、瓷砖
三楼:橱柜、地板、宅配、门窗等
四楼:软饰中心(暂定)
五楼:时尚灯饰(暂定)
截至2013年5月，四楼、五楼尚未整体开业。
详细内容
2012年3月16日·招商大会，成功。2012年12月15日试营业，亿丰最家空间家居博览中心以家装新节俭主义的独特定位，于12月15-16日，集合众多建材大牌，为杭城家装业主们抢先开业。2013年1月1日·盛大开业，开业当天，省行业协会、市装饰协会的领导亲临开幕现场，一起开动了启动仪式。现场气氛非常热闹，不仅吸引了周边三墩、良渚、申花、城西板块的大批客户，还迎来了从下沙、九堡、临平、滨江甚至萧山的跨城追捧者。亿丰最家空间是上海亿丰(企业)集团的第五代专业市场范本之作。上海亿丰(企业)集团是2012中国商业地产30强，落子杭州，是计划将亿丰最家空间打造成为建材家居领域终端营销的大型集聚中心。
帮助商户丰富经营思
提升商户软实力
10月15日，亿丰最家空间邀请具有多年建材经营实操经验的汪光武教授，与亿丰最家空间卖场内已入驻的商户们一起从实际案例出发，以新节俭主义为基础经营思，寻求新价值与高业绩的两大突破口，分享了如何综合利用、高效组合以发现新价值的营销新思，帮助商户以更经济更合理的成本获得业绩地提升。
为什么要花重金去举办商户培训会?亿丰最家空间运营管理公司负责人表示:我们需要实现的是企业与商户的双赢，这样才有动力和实力为消费者提供更好的产品和服务。另外，亿丰最家空间将打造为新青年家装主题卖场，除了新节俭主义这一消费观念外，更需要帮助商户一起认识在目前的市场大下，如何调整以往不节俭或过分俭的经营思，实现运营观念的一致性。
亿丰最家空间在通过培训会的方式帮助企业丰富经营思的同时，在营销手段上也不断创新，以帮助企业突破以往的营销渠道。
比如，亿丰最家空间引入一批有实战经验的导购员，他们不是简单的建材品牌推荐员，而是更注重于售后服务的家装管家团队，这不仅减轻了商户单独组建销售团队的经营压力，在品牌联动的过程又可以充分了解消费者最新的消费习惯，并能公开地把好品牌产品的质量关，提高了消费者对商户和卖场的满意度。
推出大牌平价货和平价大牌货
硬实力不打价格战
随着网购的日益普及，很多商户都感觉到，压力不仅仅是各大卖场价格战，线易对实体店的冲击更大。而亿丰最家空间作为新晋卖场，并不急于也不向往参与到价格战中。从前期选址规划到招商政策，都积极从硬件条件下降低商户的经营成本，如选址在城西建材大商圈内，招商租金优惠回报。莫干山和古墩两条主干道都通达卖场，也使得商户在运输等物流环节中进一步降低运营费用。
从进驻商户的规模来看，科勒、汉斯格雅、杜拉维特、卡丽、弗兰卡、TOTO、箭牌、美加华、摩恩、大将军、美标、威登堡、诺贝尔、神韵、冠珠、柯拉尼、普吉尼、多乐士、华润等等，一线建材家装品牌与二三线品牌均有进驻，不少商户都表示，由于卖场在经营成本上的大力支持以及稳健的经营策略，才更有底气承诺在这里实行薄利多销的经营思，不打价格战，同时推出更多的大牌平价货和平价大牌货。商户们一致认为，在目前的消费下，推出这样系列的产品符合新节俭主义的流行消费观，可以更快得赢得消费者的认可。
亿丰最家空间负责人表示，亿丰最家空间始终认为卖场是需要靠大家一起支持才能长久经营下去的，没有消费者和商户们的认可，就不会有卖场的明天。所以，与商户共前进，新节俭主义的经营思必须下去。
小贴士
上海亿丰集团
亿丰最家空间位于杭州西湖区古墩北向延伸段与绕城高速交汇处的亿丰时代广场建材博览中心，杭州亿丰时代广场建材博览中心是由上海亿丰集团投资开发的，符合国际化潮流的高起点、高品质、大空间、多功能、全方位的现代化家居建材集散，覆盖整个杭州市以及整个长三角地区。
始创于1997年的上海亿丰集团，已发展成为集房地产开发、物业管理、星级酒店、商业运营、休闲娱乐、家居建材贸易等多元产业为一体的综合性企业集团，现总资产500多亿元人民币，在职员工近千人，下属子公司近数十家，2011年被评为中国十大城市运营商，排名第六。在企业实力、城市综合体、商业项目运营经验上不亚于万达和宝龙。
