小企业主们提出的xxx的问题是：“我知道我需要市场营销，但我知道怎样去做”。这是一个很难去回答的问题，因为每个企业都是不同的，没有一种策略可以包含一切并总能生效，或者适用于所有情形。不幸的是营销人员没有足够的资源去尝试每一种营销策略。市场营销需要将他们的营销和销售费用控制在销售额的15%－20%之间。这种限制要求市场营销人员集中精力在能给他们带来巨大利益的市场战略上。在这种情况下，营销人员必须走得更深入，需要了解顾客的世界并成为他们生活的一部分。企业需要放弃仅仅把顾客当作购买者的理念，而把他们看成合作者。
2.传播自助服务观念。消费者对那些针对某个产品安排好的市场宣传不再相信，相反。他们希望提供比较全面的信息，然后再作出选择，同时获得相关知识。
3.尽xxx努力做到无所不在。消费者在每一次接触中，吸取的信息很少，因此技巧不在于花费资金进行大规模的广告宣传，而在于同其他公司以及顾客群建立战略联盟和伙伴关系，从而尽可能地提高产品知名度。
4.让企业的目标与消费者的目标相吻合。当消费者头脑中已有目标时，企业应以此为参照来生产相应的产品。
5.提供最终解决方案。消费者喜欢自己拿主意，但是一旦做了决定，他们更喜欢由别人来帮他“搞掂”。如果这意味着企业需要扩大生产线，协调其他供应商或增加新设备，那么企业就必须这样做。
6.关注关键的部分。构成消费者需求的各种因素里面，肯定有一些是最关键的要素，企业必须在这些方面投入xxx的精力做好。
7.保持真诚。不要去算计顾客，以为顾客会落入你巧妙安排的计策之中。如今的消费者生活在一个信息开放的世界里，不可能被长期愚弄。营销人员必须用各种方法证明他们是可信赖的。
8.表现出尊重。应用渗透营销术的xxx危险在于，有时营销人员会认为自己比顾客知道的多。一定要牢记：永远是顾客自己最了解他们的需要。营销人员永远要给予你的“老板”应得的尊敬。
渗透营销术要求营销人员有不同的思考态度：我是来帮助你的。需要牢记的原则是：如果营销工作不那么咄咄逼人，就能更长久地向客户销售更多产品，客户也会感激企业的努力。
渗透营销结构图实施渗透营销的战略丰富多彩，营销人员过去也都在运用这些战略，只是方式不同。这里面的关键在于以有效的、低成本的方式渗透市场。
1.联盟。一家公司很难满足所有顾客的个人目标，对小公司来说尤为如此。因此，企业需要采用尽可能多的途径，与其他企业、团体及各种性质的组织共同研究开发、互相促动销售和建立广泛的营销联盟。如果几个企业的产品互补，并且目标人群一致，他们可以通过协作而以更低的成本创造长远和巨大的影响。这比单独操作有效的多。
2.网络。网络是以自助服务方式向消费者传播信息的很有效的营销工具，同时也有利于几家公司之间更专业的合作，有利于联合推出产品以及与消费者进行网上交流。如果想把分布广泛的或难以定位的顾客抓到手中，网络可以说是一个完美的工具。
3.撰写计划。小企业以低成本取得营销成功的秘密在于：签订更多的联盟与合作协议。许多小企业做不到这一点，因为他们更愿意自力更生，而且舆论倾向于宣扬不依赖于别人的自我奋斗。渗透营销的一个关键是要了解如何完成一个计划，此计划的诉求对象是所有大众。顾客会支持关心顾客利益的那些公司。
4.座谈会。有创新意识的营销人员，一直努力运用消费者座谈会的办法，把消费者的声音作为计划提案的参考，如今这种做法已经被用于更广泛的领域，并获得良好效果。
5.数据库营销。数据库营销的重要性和作用已经被越来越多的人认识到。但是，把不同公司的数据库合并起来使用，从而获得对相关市场和行业的更全面的信息变得愈加重要。
6.广告宣传。渗透营销所强调的广告宣传与以往xxx的不同是：在广告宣传中应努力向消费者提供知识并协助其明确目标，同时，以一种非强迫的、无推销的和更光彩的方式去推品牌及产品。
正如上面所指出的，这些做法本身并不会是新的，但运用方式发生了变化，都为符合渗透营销而进行了改良。渗透营销适用于任何形式和规模的企业，并且在当今竞争激烈的商业环境里为企业提供了市场成功的坚实基础。
实施渗透营销的战略丰富多彩，营销人员过去也都在运用这些战略，只是方式不同。这里面的关键在于以有效的、低成本的方式渗透市场。
联盟
一家公司很难满足所有顾客的个人目标，对小公司来说尤为如此。因此，企业需要采用尽可能多的途径，与其他企业、团体及各种性质的组织共同研究开发、互相促动销件和建立广泛的营销联盟。如果几个企业的产品互补，并且目标人群一致，他们可以通过协作而以更低的成本创造长远和巨大的影响这比单独操作有效得多。
网络
网络是以自助服务方式向消费者传播信息的很有效的营销工具，同时也有利于几家公司之间更专业的合作，有利于联合推出产品以及与消费者进行网上交流如果想把分布广泛的或难以定位的顾客抓到手中，网络可以说是一个完美的工具。
小企业以低成本取得营销成功的秘密在于：签订更多的联盟与合作协议。许多小企业做不到这一点，因为他们更愿意自力更生，而且舆论倾向于宣扬不依赖于别人的自我奋斗。渗透营销的一个关键是要了解如何完成一个计划，此计划的诉求对象是所有大众。顾客会支持关心顾客利益的那些公司。
有创新意识的营销人员一直努力运用消费者座谈会的办法，把消费者的声音作为计划提案的参考，如今这种做法已经被用于更广泛的领域，并获得良好效果。
数据库营销的重要性和作用已经被越来越多的人认识到。但是，把不同公司的数据库合并起来使用，从而获得对相关市场和行业的更全面的信息变得愈加重要。比如国内的51mymail、拓鹏数据库营销。
渗透营销所强调的广告宣传与以往xxx的不同是：在广告宣传中应努力向消费者提供知识并协助其明确目标，同时，以一种非强迫的、无推销的和更光彩的方式去推品牌及产品。
正如上面所指出的，这些做法本身并不会是新的，但运用方式发生了变化，都为符合渗透营销而进行了改良。渗透营销适用于任何形式和规模的企业，并且在当今竞争激烈的商业环境里为企业提供了市场成功的坚实基础。
市场营销应该驱动企业战略，市场营销的工作是对市场机会的识别、测量和计划。
现代企业，千万要避免以下这十种错误，否则，会使企业陷入万劫不复的深渊。
xxx个错误：公司没有市场导向。
对细分市场的判断和确定能力很差，对不同的细分市场没有优先顺序或区分性很弱；没有细分市场的营销管理人员。
要改正这一错误，就需要在市场细分上采用更先进的技术，例如利益细分和价值细分；需要按细分市场的重要性进行排序。
第二个错误：对目标消费者不完全理解
对于消费者行为的研究针对性不强，细分群体不明确，决策者仅仅凭借经验和直觉就进入了市场这就埋下了消费者不满和退货的隐患。
这个错误的解决方案就是企业需要在消费者研究上投入更多，使用诸如焦点小组、调查、深度访谈、居家测试、店内测试和秘密购买等技术；更有针对性地描绘出消费者的需求、感知、偏爱和行为。
第三个错误：对竞争对手的认识力度不够。
企业仅关注眼前的竞争者而忽视了其他竞争者和对其有破坏性的技术；它们缺乏收集和分发竞争性情报的系统，仅关注了对手的财务状况而忽视了其产品或服务。要避免犯这类的错误，就要设置竞争情报的管理人员；从竞争对手那里雇用人员：明确自己与竞争者的位置，研究最近两年进入这个市场的企业。
第四个错误：利益相关者管理不善。
企业并没有寻求xxx的供应商，而是追逐低价的供应商；企业并没有xxx的分销商，他们不快乐，员工不快乐，投资者也不快乐，合作伙伴压力大。
要解决这一错误，就要在企业中给管理层一些稳定的感觉；更好地管理与供应商的关系，设立高执行标准，和关键的供应商建立长期的关系，开诚布公地面对投资者一培养企业的拳头产品，抵制住投资者要求多样化的压力。
第五个错误：没有把握住新机会。
企业没有及时跟上一些好的新理念：已经投放市场的概念很大程度上是失败的。
如果企业能够研究全球市场、人文社会、经济和生活方式的主要变化，进军不同需求的市场，那么，这种错误就会避免。
为企业导入和产生新理念的更好的方法是从垂直营销向横向营销发展如Starbucks（星巴达克）是咖啡＋工作室＋网络工作，FedEx在投递上增加配送。垂直营销的市场方法包括多样化、附加物、尺寸、包装、设计方面的变化。
第六个错误：企业营销计划没有做好。
企业制定了非常全面的营销计划，但其执行概要过于粗糙；计划缺乏模拟不同战略的财务含义的模型；缺乏应对突发事件的计划；计划不能获得最高管理层的重视。
要避免犯这类错误就要做到营销计划的安排要简明扼要、长短适宜、逻辑性强，要建立在有根有据的调查结果之上。要有一套奖励xxx的营销计划和执行业绩的规章制度。值得注意的一点是如果最高管理层不参与进来，那么这个计划就不值得去做。
第七个错误：没有建立企业品牌或企业品牌意识较弱。
没有建立起支持舒牌诉求的情感和认知点。与竞争者的产品相比较，感知价值较少也没有可测量的溢价。
建立一个更好的品牌故事，调整广告、公关政策，改善促销活动的评价体系，任命品牌资产管理者来管理你顶端的品牌，就可以使企业避免犯这类错误。
第八个错误：企业不重视营销。
在中国，营销部门实际上就是销售部门，研发、制造、财务、后勤与营销部门间经常不能很好地合作，甚至出现互相扯皮的现象。营销部门应在产品的开发、价格和分销上拥有发言权，而不仅仅是在广告和促销上。组织不同的部门互相交流，拿出配合工作的具体办法。 IBM把分销整合到它的战略营销计划系统：P&G把研发和产品开发整合到营销中。
第九个错误：企业的产品和服务政策脱节。
企业有太多的产品类别：每一个产品类别里又有很多种产品，但大多数都是赔钱的。
如果企业不想犯这个错误的话，就要确定核心业务。Ralph Lauren Bedroom运营得很好，因为它以设计为核心；Honda可以跨越汽车、剪草机、甚至飞行器，因为它有强大的发动机核心业务。企业需要建立一套系统，来跟踪弱势品牌改善或者去除它们。这套系统还可以发现商机迅速找到和占领新的利润区。如P&G正在全球市场跟踪它庞大的清洁剂产品线并且减少许多地区性的产品。
第十个错误：企业不能最大化地利用技术。
企业对因特网利用得很少，企业的自动化销售系统果过时了；营销组织缺乏决策支持模型。
为了避免这个错误，企业就应更多地使用因特网；开发和建立客户、前景，分销商、经销商等各类数据库；改善营销信息系统；改善销售自动化系统和营销自动化；开发营销的控制板，追踪产品的市场份额、利润、成本和价格等。[1]
[2] 教育网 http://lw.3edu.net/yxms/lw_48037.html
