基本介绍 内容简介
《方:海南农垦风云录》作者通过对王一新及海南农垦内外的多次调研采访，根据xxx手资料勾勒出了海南农垦波澜壮阔的整个历程，系统总结了者的和方法，为我们研究中国刻画了一个生动的样本，也为下一步提示了某种参考径。
作者简介
赵义，蓝狮子签约作者、《南风窗》执行副主编。
何丹，公司观察者、蓝狮子企业出版中心副主编。
专业推荐 推荐
一个屯垦戌边的领军者，左肩担着56年历史沉淀的责任，右肩担着百万民生，2008年，他重装上阵。扬资本之斧，破体制之冰!
--2008CCTV中国经济年度人物王一新获理由
看起来，海南农垦是在借鉴已经成熟的工业化来一个封闭的农业社会，但事实上老新辙，农垦在某种程度上比中海油这样的大型国企改制更加复杂，也更加。
--《中国企业家》
名人推荐
它成为一个罕见的、由国务院直接领导的xxx企业管理体制工程，在中国的企业史上，这似乎也是一个少见的案例。
--吴晓波
图书目录
序言:方(吴晓波)
前言:一场充满想象力的
xxx章激荡:橡胶风云
父辈的旗帜
橡胶的沉沦
1988年:飞地·高地·洼地
地动山摇的大风暴
第二章醒来:旧，新变革
2007年:的醒思
这一代人的
2008年(上):历史的弯道
2008年(下):向致敬
第三章发轫:民生的冰与火
风暴眼
民生钱哪里来
的经济学
住房这面镜子
愚公移山:春风化雨的暖意
第四章奔流:解放生产力
比小岗村迟了30年
旧体制下的利益困局
一口气跑完26年的
新生的人树关系
战之收储
产权:同志仍需努力
第五章奇兵:攀登莫问高
漏水的底板
制度焊接漏洞
南丽湖的风
思想变奏曲
没有敌人
四渡赤水
跨越关键的河流
第六章绽放:山高人为峰
最的IPO
惊险的一跃
产业的山
人性的峰
第七章海垦的海:之魅
还在上
定价权:中国未来战略关键词
海垦:海南本土大型企业集团的崛起
最终指向:现代农业的排头兵
第八章八问王一新
后记
参考文献
附录一关于中国农业现代化的几点思考(摘要)
附录二海南农垦历史大事记
后记
2012年是海垦创建60周年，而即将迎来的2013年是中国35周年。本书出版可视为对两者的一种纪念方式。我们有幸创作这本案例图书，从中也学到了很多，了很多。我们通过本书，向为中国橡胶事业倾注了心血的先辈、劳动模范和者们，致以崇高的。
本书集中描述的是2008年国务院确定海垦体制以来，海垦是如何抓住时机，迅速穿过旧体制的沼泽地，现代企业道的。其中，既有对于旧体制弊端与现实困境的客观分析，也有对者们具有中国特色智慧的概括。对橡胶这个战略性产品的现代企业制度的探索，无论对于海南，还是整个国家，都具有重大意义。未来的国际竞争首要的是企业竞争，未来的海南岛需要海南省农垦集团有限公司这样的大型实业企业。
本案例图书的出版恰逢党的闭幕之际。在重启成为xxx音的当下，海垦这个中国事业的后进生提供了自己的经验。中国任何一项所涉及的重要因素，比如如何保障普通劳动者群体的利益，如何协调部门之间的关系，如何为争取xxx的政策空间，如何让既得利益和可以兼容等，在海垦身上也有同样体现。对于海垦的方，我们首先做的并不是价值判断，而是力图实现准确客观的描述。海垦的一些有利条件，是不可复制的。海垦的一些有益的启迪，相信读者更有发言权。
海南橡胶成功上市后，海南省农垦集团有限公司产业组合舰队的未来，存续农场的未来，成为海垦下一步发展的重点。我们衷心祝愿海垦不断走出新。
可以说，长期从事报道与观察工作的我们，思想中那些关于中国的概念，在海垦那里找到了活生生的事例，这对我们个人思想的成长帮助很大。
因此，非常感谢中信证券的信任，给我们提供了一个好的企业案例选题;感谢海南省农垦集团有限公司董事长王一新，接受我们的采访，并能以、包容的姿态我们提出的所有问题，甚至是质疑。感谢董敬军，是他的不懈努力才让我们有幸看到这个精彩案例的出版;还有孙乐明，这位老兄当初对海垦的持续报道，为我们留存了大量有价值的材料，并为我们提供了采访上的便利。当然，也要感谢曾采访与报道过海垦的朋友们，你们精彩的报道为我们的创作提供了许多养分。
此外，还要特别感谢蓝狮子创作总监郑作时、策划编辑康晓明、流程编辑赵晨毅及周敬怡，感谢中信出版社。
序言
方--从海南农垦经验看的顶层设计与技巧
吴晓波(著名财经作家、蓝狮子财经图书出版人)
汽车在广袤的海南岛上颠簸前行，穿过一片又一片耸立入天的橡胶林，绿色的植物如时光一样没有尽头，的胶农宿舍区、味道难闻的加工厂、早已被废弃的苏联专家楼……
在我所做过的企业案例研究中，海南农垦(以下简称海垦)也许是最特殊、最复杂的一个。
它曾经是一个庞大的-企业综合体。60 年前，当它创建的时候，承担的是一个光荣而沉重的国家任务--在冷战年代，以集约化的生产突破超级大国对我国橡胶资源的战略。一度，它拥有海南岛1/4 的土地和1/8 的人口，它有自己的农场、学校、医院乃至武装，几乎是一个功能齐全的社会。在某种意义上，它是指令型计划经济的宁馨儿。在那个特殊的年代，数以万计的海垦人以他们的责任心和专业力完成了这项国家任务。
进入时期之后，随着冷战的结束和国家发展战略的转变，这个-企业综合体面临了严峻的挑战，它的盛极而衰似乎是一个无法逃脱的无奈命运。一直到2007 年，如何它--或者说它值得不值得，已然是一个摆在国家和海南省领导层面前的令人颇为犹豫和困扰的难题，以至于成为一个罕见的、由国务院直接领导的xxx企业管理体制工程。在中国的企业史上，这似乎也是一个少见的案例。
接下来发生的变化，让人惊奇。
仅仅用了5 年，海垦就实现了般的新生。到2011 年，它的核心企业海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称海南橡胶)在资本市场上市，一跃成为中国xxx的农业股。海垦完成了一次令人惊艳的蝶变。
很显然，与那些亮丽的数据相比，发生在海垦内部的是一场内涵更为深刻、操作更为精密、与众不同的企业变革。在某种意义上，它涉及社会变革的很多内容。就在我和蓝狮子的同人们海垦的专题调研时，的号角在中国重新吹响，面向未来的经济顶层设计成为一个炙手可热的课题。在今日中国，似乎人人都谈、都懂、都愿意，然而，的效率和效果却始终不尽如人意，这不能不引人深思。
在调研接近尾声的时候，我突然意识到，过去几年发生在海垦的思考和径探索，及其领导者在方上的创新，也许可以在更大的范畴内为中国提供一个具体而微的启迪。
启动期的三个老法宝
变动与稳定，从来都是的一体两面。法国思想家托克维尔曾人们:在一个恶劣的之下，过于激进的措施可能导致整个社会的崩溃。
当海垦的启动之际，可以说是矛盾重重、遍地雷区，几乎所有的海垦人都对现状不满，都认为自己是现状的者，而一些恶性的冲突事件更是让矛盾变得日益。在这样的恶劣之下，如何凝聚、推动体系的良性发展，是变革者必须认真思考的问题。在的市场化目标被确立之后，海垦的操作者在径及突破口的选择上作出了颇为老练的决策。
其一，决策者在启动之前，进行的xxx项工作是落实民生工程，解决用水、用电、道及住房等滞拖多年的遗留问题。用他们的话说是:民生工程是的基石。先从民生入手，把先稳定下来，只有稳定了，的大才可能生成。事明，这是一个充满智慧的做法，民生工程的实行消解了员工的不满情绪，让他们产生了心理及实际的稳定感。
其二，在启动时期的项目设计中，海垦决策者的做法是做加法，做增量，不做减法。这也成为得以实现突破的重要。所谓的做加法与做增量，就是在的初期，暂时先绕开错综复杂的既得利益群体，把变革的重心放到体制之外，通过新的生产能力和效益中心的建设，造成对体制内的巨大，由外而内，形成的势能。
其三，对干部队伍，从解放思想入手，通过分阶段、有步骤的培训，逐渐形成的共识。初期，海垦的800 多位场处级干部中没有多少科班出身的大学生，他们视野不开阔，思不敏锐。通过关起门培训和走出去考察两种办法，他们意识到变革的必要性和紧迫性，渐渐成为的同行者。
海垦在启动期的这三种策略，既可以被看作决策者的智慧，也是本轮中国的思想贡献。我们若回想一下就会发现，在中国的前20 年，即从1978 年到1998 年，解决民生、增量和思想解放，正是在非常的情况之下得以启动的三大老法宝。其中，尤其是增量式，造成了体制外的力量崛起，构成了经济成长的新动力。这也是发展最快、利益冲突较少的一个时期。
推进期的三个快字诀
海垦的面貌改变之快、之大，超出了人们的想象，这与决策层在推进期所采取的快战略有关。这可以被看成海垦经验的核心价值所在。快当然不是莽干，而是建立在成熟的战略规划的基础之上。
快字诀之一:借力大，全力快速穿越沼泽地。
任何一项，都是的结果，同时，任何都有
时间窗口。海垦的提出，是因为它完全跌入低谷，已到了非不得以的地步。正是在这样的背景下，从国务院到海南省，形成了的高层共识，这对于具体的执行者来说，无疑是xxx的支持。从省政策研究室空降到海垦的王一新地意识到了这一点。在他看来，的战略机遇稍纵即逝，所以必须借力大，从上到下，由外而内，营造的合力。在推进期，他多次借助力量，现场办公，特事特办，为海垦争取了很多的政策性支持，为的快速推进，创造了优越的公共。
快字诀之二:方向是刚的，方法是柔的。
王一新将这句话视为自己的工作信条，这是一位者的夫子自道，也是确保复杂能够较为顺利地推进的最佳方法。在中，他多次提及需要情商，大需要大情商，打大仗，不能算小账。在海垦的变革历程中，我们一再看到这样的景象:当一项措施无法直线前行的时候，决策者就明智地采取蛇形策略，在中寻找平衡点，在曲折中发现前行的径。
快字诀之三:式前行与快刀斩。
王一新曾把海垦比喻为爬山记--爬山是一个漫长而充满变数的过程，在某些时刻，爬山者会产生犹豫和感，这时候就需要领导者有清晰的战略意识，把整个爬山过程切分为几个阶段性的目标，以的方式鼓励集体前行。而到一些关键的冲锋时刻，则应该一鼓作气，以快刀斩的手段，把推进到位。在海垦中，政企分开、公司重组、高层干部新陈代谢等，都是一些让人生畏、容易产生团队动荡的重大工程。王一新的爬山策略为这些最终的顺利实现起到了的作用，这也可以被看成海垦经验中最为宝贵和值得称道的部分。
确保成功的三个
所有的，归根到底是建立在发展前提下的利益重新分配。没有发展，无从谈起;没有利益的均衡分配，将导致新的不公平。企业如是，国家亦如是。
客观而言，海垦的成功，建立在一个重要的前提之下:在过去的几年里，海垦所控制的两大资源--橡胶和土地--出现了巨大的增值。然而，必须指出的是，如果缺乏有效的利益均衡机制和推进战略，资源的增值也可能是一场新灾难的开始。让人欣慰的是，海垦的决策层以的思想，均调了中可能发生的利益冲突。
之一:主要矛盾与次要矛盾的。
因为具有-企业综合体的特征，所以，海垦是所有企业案例中最为复杂的一例。在整个过程中，王一新等人自始至终抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，这就是政企分开和海南橡胶上市。在他们看来，存在可逆性，只有实现了政企分开和资源的市场化配置，才能让的稳固下来，再也退不回去了。在过去的几年里，以这两项任务为的主目标，所有的利益调整都紧紧围绕于此。他们实施了分阶段、分步骤的变革执行，使整个在战略上非常坚定和流畅。
之二:企业职能与社会职能的。
海垦在历史上肩负国家战略产业--橡胶业--安全的，即便在新的商业时代下，这一任务仍然在肩。所以，其一方面需要将传统的办社会的职能进行剥离，用现代工业的全面传统种植业，同时，也仍然需要将橡胶业做大做强，承担一定的国家和社会责任。海垦的在这两者之间实现了兼顾。到2011 年，海南橡胶通过股票上市、并购及组建财务公司等手段，正在向世界xxx橡胶公司的目标挺进。
之三:决策者个人利益与企业利益的。
作为一家资源庞大的国有企业集团，海垦的必须进行利益调整。作为一位空降司令，决策者如何处理个人利益与企业利益的关系便显得比较微妙。在整个过程中，王一新始终要求自己和其他决策者都成为一个不粘锅的领导者。他把自己放在了利益圈之外，始终没有拿过上市公司的任何报酬，所有的事宜都透明、公开，让所有决策在阳光之下作出。在当前一切以利益为启动力的商业社会中，这是一种十分古典的做法，但同时确乎也是一种十分明智和有效的做法。在这个意义上，海垦的决策层是一个令人尊重的管理集体。
为寻找新标本
我在这篇序言中所总结的九点经验，是从实地调研中得出的，也是对本书核心事实叙述的提炼，很多生动的细节和具体的办法都有待读者在之后的阅读中去体验。在某种意义上，这算得上是一本的操作手册。
在本书初稿完成的2012年开春，我与王一新在有过一次深度的交谈。当时，身为全国代表的他正在参加。他兴奋地告诉我，在上，总理和李克强副总理多次提及继续推进的迫切性和重要性，顶层设计这一名词成为代表热议的话题。
如果把海垦新生放在中国的大下，我们可以清晰地看到，它既是延续30多年的国有大型企业的一部分，同时也是未来的一种新尝试。海垦决策人在实践过程中所探索的方和径，可以在一个更大的范畴内为人们提供新的战略思考。
是一个生生不息的命题，是整整一代中国人与生俱来的。在写作这篇序言的时候，我的眼前常浮现出海垦变革者们在回顾历程时的热烈、冷静与骄傲的神情。正如他们所感慨的者注定是孤独的，同时，这又是有情怀的孤独。他们在生命xxx的时间里做了一件有意义的事情，从而令社会改变，让人生放出光亮。
