简介
按照上市公司的现代制度建设要求，宝硕股份通过股东大会、监事会和经营层履行各自职能，形成相互配合、相互制约的组织结构。宝硕股份对外实行具有法人资格的公司体制，对内实行事业部管理体制。通过这种管理，管理总部成为公司的决策中心，事业部成为公司的利润中心，公司各分厂成为公司的成本中心。
宝硕股份公司的软包装材料、化学建材和农用塑料等塑料制品加工能力超过20万吨，基础化工年生产能力达20万吨。其中塑料制品加工主要设备均为国际八十年代中期至九十年代末期先进水平，主导产品宝硕牌高档BOPP包装膜、PVC异型材与塑钢门窗、PE农地膜、PVC管材管件等主要经济指标连续三年位居全国同行业前列。其中基础化工产品生产设备为国内先进水平，主导产品宝硕牌PVC树脂、烧碱、液氯和盐酸畅销全国，宝硕牌木糖醇、糖醇远销到欧美等国家。
发展简史
宝硕已经形成软包装材料、塑料建材、农用塑料和基础化工四大系列产品的组织格局。
公司主导产品已经通过ISO9000质量体系认证和ISO14000体系认证;公司连续三年被评为xxx高新技术企业，主导产品被评为高新技术产品;
公司拥有的宝硕牌商标被认定为中国驰名商标;
公司主导产品宝硕牌农膜地膜被评为中国名牌;
公司经省批准，成为省自营进出口生产企业。
公司中文名称:宝硕股份有限公司
英文名称:HEBEIBAOSHUO CO.，LTD
英文名称缩写:HBC
公司股票上市交易所:上海证券交易所
股票简称:宝硕股份 上市代码:600155
企业文化
作为企业的灵魂，只有当它与企业融为一体时，才能xxx限度地激发企业员工的积极性和潜在能力，齐心协力地去实现企业目标。宝硕寓意宝贵的财富，硕果的积累，象征着汇聚宝贵的人才，创造宝贵的财富。在宝硕的企业凝聚力工程建设中，企业号召人、企业形象吸引人、工作美化人、激励机制影响人、发展前景鼓舞人。通过增强企业凝聚力，使公司上下同心，团结一致，众志成城，致力于现代化建设，追求公司的持续性发展。
企业:业绩报国、丰富、平等和睦、追求合理。
管理思想:变要我做为我要做，变我要做为我要做好。用户是企业xxx，职工是企业第二。
用人观念:德才兼备，以德为先。
管理目标:一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的产品。
经营旨:最惠的价格、最低的成本、最优的质量、xxx的服务。
发展战略:宝硕名牌化、股权多元化、产业专业化、经营国际化。
宝硕集团
宝硕集团，是以宝硕集团有限公司为核心企业，以公司为主体，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一体，主要从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团，也是我国长江以北地区规模xxx的综合性塑料加工企业集团。集团现拥有47个企业，员工10000余人，其中各类专业技术人员已达3000余人。有25个生产场区，总占地面积221万平方米，建筑面积128万平方米。
集团总资产38亿元，2003年实现销售收入17亿元，实现利税1亿多元。有塑料加工能力50万吨以上，主要产品有宝硕牌大口径PVC管材管件、PVC异型材及塑料门窗、PE农地膜、BOPP包装膜等产品，并都通过了ISO9002国际质量体系标准认证。产品优质品率达98%以上。基础化工方面总生产能力已达20万吨以上，主要有离子膜烧碱、PVC树脂、木糖醇等产品。经过建立现代企业制度，进行产品结构调整，宝硕集团初步形成化学建材、包装材料、基础化工、高新农业与农用塑料四大生产。十五期间，宝硕集团将在宝硕名牌化、股权多元化、产业专业化、经营国际化的发展战略指导下，努力做精做强，切实增强自己的核心竞争力，力争到2005年，实现销售收入25亿元，实现利税4亿元，主要产品市场占有率居国内同类产品之首，新产品产值率达到80%以上，资产保值增值率达到135%。
管理团队
十八年前，宝硕集团还是一个职工不满300人，仅能生产塑料鞋底和热水瓶皮的小型国有企业。宝硕之所以能有今天，最主要的还是比较成功地走出了一条消化、吸收、、创新相结合的技术引进之。如自1984年开始，宝硕先后从国外引进了具有国际先进水平的生产线和关键设备30余条套，大幅度地提高了企业的装备水平，使企业彻底发生了的变化。与此同时，积极走投资主体多元化之，利用滚动、银行借贷、发行债券、对外引资、上市融资等方式，有效地了企业发展资金，特别是通过这种产品经营和资本经营的紧密结合，有效形成了资金和技术互为保障的良性驱动。
其它相关
按照中央和省市关于中国加入WTO后积极迎接挑战的一系列部署，宝硕在有效提升产业规模的同时，已把战略发展的重点正逐步转移到开发拥有自主知识产权技术上来，如已经开发的发光农膜以及纳米级PVC专用树脂技术等，另外，还进一步加大管理机制创新力度，如正准备加快信息化建设和步伐，以此来有效推动生产力的跨越式发展。
概念内容:
(1)预亏预减:*ST宝硕09年3月2日披露，由于公司破产重整计划执行过程及结果存在重大不确定性，经与会计师事务所及相关部门沟通，公司不能在2008 年度确认破产重整债务重组收益。故经公司财务部门初步预测，公司2008年度净利润为负5亿元以上。
(2)新材料概念:公司以7470万元成立宝硕新型建筑材料公司，占75%。全面介入具有高附加值的新材料领域，未来08年奥运场馆及基础设施建设，国家南水北凋工程对绿色、环保、高科技材料需要量非常大，将为公司带来发展机遇。
(3)节能环保概念:公司是环保材料制造龙头，主要从事环保PP-R塑料管的生产和销售，产品具有环保节能、使用寿命长、工程造价低等优点，被广泛应用于市政排水环保工程、输油输气建筑工程等基础设施建设领域，畅销国内外市场。
(4)西气东输概念:公司和新疆华油企业集团合资组建克拉玛依宝硕管材公司，有望在西部开发和西气东输工程中抢占先机。
(5)发展战略:以公司《重整计划草案》为指南，以保障全体股东和各债权人的利益为旨，严格按照承诺履行义务;积极调整产品结构，进行内部资源整合，以氯碱产品为主、塑料制品为辅的战略发展方向，培育公司核心竞争力，提高企业的可持续发展能力，将公司做大、做精、做强;不断完善公司结构，建立现代企业制度，规范公司运作，保障公司健康稳定发展。
