锡业

　　企业简介

云南锡业集团

　　云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）是世界著名的锡生产、加工，是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业，界锡行业中排名xxx。云锡具有悠久的历史，成立至今已有120多年的历史，是中国锡工业的发源地，中国锡工业的“领头羊”，中国锡工业的龙头企业，是云南工业文明的摇篮，国家520户重点企业之一、云南省重点培育的十大企业集团之一，代表着中国锡工业的xxx水平，具有较强的国际竞争力。

　　云锡前身是清光绪九年（1883年）清建办的个旧厂务招商局，新中国成立后，国家把云锡作为全国156个重点建设项目之一加以投资建设。经过100多年的发展，云锡已发展成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、锡材深加工、有色金属新材料、贵金属材料、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流、科研设计和产业化开发等为一体的国有特大型有色金属联合企业，成为世界xxx的锡生产、加工和世界xxx的锡化工中心、世界xxx的锡材加工中心、世界xxx的砷化工中心，以及世界级的稀贵金属研发中心。

　　

云锡现有40多个全资、控股子公司，有云南锡业股份有限公司、贵研铂业股份有限公司两个上市公司。在、上海、湖南、深圳、武汉、成都、昆明以及、美国、、印度尼西亚、新加坡均有下属公司及机构。公司现有总资产100多亿元，占地近200平方公里。有职工3万人，离退休人员3万人，全部管辖人口近15万。

　　 组织机构

组织机构

　　 企业优势

云南锡业集团

　　 有较好的资源基础

个旧地区是中国锡资源最集中的地区之一，素有中国“锡都”美誉。个旧锡矿历史悠久，是目前世界上特大型矿区之一，资源储量占世界锡储量的十分之一，中国锡储量的三分之一，产量居全国首位。个旧矿区成矿条件良好，至今已进行详细勘探的生产区域仅仅占个旧东部矿区20%，还有广大的有望找矿地区未进行评价和勘探，进一步找矿的前景广阔。特别是近几年来，加大省内锡资源整合，增强了资源控制力，扩大了地质找矿的空间，实现了资源的优化配置。通过对个旧矿区地质成矿规律、成矿特征综合研究，云南锡业增加了地质找矿的投入，加大了地质找矿工作力度。另外云锡在“十五”期间加大实施资源重组力度，控制了省内梁河、马关境内资源，加大省外郴州地区锡资源开发，以及充分利用印尼等国外锡资源，已取得了较好效果。

　　 技术优势

　　云南锡业拥有xxx的企业技术中心，与昆明贵金属研究所整合后，技术研发能力又得到很大提升。面对锡深加工产品多样化的锡工业发展趋势，作为国内xxx、拥有最先进技术的锡及锡深加工企业，公司不仅具有达到国际先进水平的以澳斯麦特冶炼技术为核心的锡粗炼生产，更成功开发了一大批诸如砂矿水采水运、锡矿泥重选、电热机械结晶机、真空炉为核心的火法精炼等多项先进生产技术与工艺，这给公司的发展提供了有力。此外，公司还成功研制出一大批具有国际先进水平的全液压全断面天井钻机、中国漆面摇床、离心选矿机等锡采选冶装备。在这些技术和装备中，有41种先进技术、相关设备及产品(其中设备13种)出口到英国、荷兰、马来西亚、泰国、巴西、玻利维亚、秘鲁等主要产锡国。

　　1999年，公司从澳斯麦特有限公司引进了澳斯麦特炉技术。根据公司近几年的实际运营情况，与几大产锡国现在仍在使用的反射炉技术相比，澳斯麦特炉技术提高了冶炼总回收率，降低了能耗，改善了作业，给公司带来了良好的经济效益和社会效益。生产成本有效降低，产量和指标显著提高，处于世界xxx地位。

　　

云南锡业非常注重锡深加工技术的研发和积累，将锡深加工确立为产业支柱，并在无机锡化工产品开发方面进行了许多卓有成效的工作。经过多年的探索和积累，通过自主研发、引进工艺技术和关键设备等方式，掌握了一批在国内、国际上处于xxx地位的烷基铝法有机锡、锡酸锌等锡材、锡化工产品生产工艺。

　　 品牌优势

云南锡业是百年老企业，在国内外同行业中享有较高声望，品牌知名度、美誉度高。云锡是我国出口A类企业，享有便捷通关、绿色通道等优惠待遇。云锡的主导产品“云锡牌”精锡、锡铅焊料为出口免检产品，曾连续三届获国家质量金，是国内同类产品中xxx获得国家质量金的产品，同时，主要产品精锡于1992年在英国伦敦金属交易所注册了“YT”商标，系国际名牌产品。

　　 市场优势

　　由于具有企业品牌、产品品牌以及规模优势，产品质量稳定，品质好。云锡主导产品在市场占有率上具有较强的优势。云锡的锡价可以直接影响到世界锡价。

　　 产业链优势

　　云锡是目前世界上锡产业链最全、最完整的公司，产业价值链涵盖了锡的探、采、选、冶炼和深加工，锡深加工产品在云锡主营业务收入中所占的比重越来越大。特别是近几年，经过不懈的努力，云锡在产品结构调整方面，在新产业拓展方面，在产品深加工方面都已经取得了较大的进步，锡材、锡化工等高附加值、高技术含量的产品、产业正进入快速发展的通道，正形成云锡新的经济增长点。在实施相关产业多元化战略方面、在产业结构调整方面也已初见成效，一些产业已经具备了快速发展的条件。云锡的核心竞争力xxx增强，xxx增强了云锡的抵御市场风险能力和参与国际竞争能力。

　　 营销优势

云锡在、上海、武汉、深圳、大连、成都、西安、南海、等国内大中城市建立了完善的营销体系、分销体系和分销渠道，并拥有一个全资子公司YUNTINICRESOURCESINC，负责公司生产的锡锭、锡材、锡化工和其它相关的有色金属、化工产品等产品在美国市场的销售及售后服务,并对公司产品在欧洲市场的销售进行管理。云锡产品现已销往全国各省，以及欧洲、美国、、日本、新加坡等国家、地区，并在这些地区获取市场信息和原料进口。产销率连续多年在97%以上。2004年8月，云锡获得国资委、中国证监会、商务部联合签发的从事境外期货业务的资格，增强了抵御市场风险的能力。

　　 人才优势

　　云锡两级党政领导班子思想解放、勇于创新、团结进取、求真务实。近几年来，云锡三年脱困、三年深化的实践证明，云锡领导班子是一个精力充沛、思维敏捷、年富力强的班子，是一个团结协作，作风好，决策能力强，战斗力、凝聚力和向心力强，廉洁自律，密切干群的好班子，能够带领云锡全体干部职工战胜困难，开拓创新，取得更好的业绩。

　　云锡有思想过硬、吃苦耐劳、战斗力强的职工队伍。云锡是从困难时期走过来的企业，通过三年解困、三年深化，职工在观念上、思想上了磨练，在极端困难的情况下了，特别是职工的观念贴近市场，贴近现实，面对新的严峻形势和挑战，职工与干部的凝聚力、向心力更强，具有良好状态和良好的心理承受能力。

　　

云锡有责任心强、经验丰富、勇于开拓创新、组织严密的管理队伍和一支技术精湛、业务能力强、素质好的专业技术人员队伍。云锡已形成梯级人才格局及工程、技术、管理、营销等人才储备，现有高级专业技术人员474人，其中64人享受特殊津贴。有中国工程院院士1名，博士生导师4人。近年来先后取得了400多项科研，其中xxx52项、省部级404项、国家专利122项。这些都为云锡的发展奠定了良好基础。

　　 管理优势

通过上百年的积累，特别是三年解困、三年深化以及跨越式发展的实施，云锡形成了具有鲜明自身特色的管理优势。构建了集团化管理体制，建立健全了以财务管理为中心管理机构和管理体系，完善了各项规章制度，形成了一套有效的激励和约束机制、独特的内部管理模式。建立健全了多级结构，逐步形成了责权明确、协调运作、有效制衡和管理科学的运行机制。

　　 云锡深化的效果日趋

　　随着个旧市6矿2厂划转、个旧市有规模的民营企业和滇东南文山都龙矿区、滇西梁河等地锡行业整合，实施末期矿山关闭破产、主辅分离、辅业改制，以及剥离移交企业办社会职能、完善社会保障体系等措施的落实，被国土资源部称为“个旧模式”，国务院于2006年8月为此在云南了全国矿山治理整顿现场经验。云锡的社会形象、经济实力、企业信誉xxx增强，融资能力和融资潜力大幅提高，为企业进一步发展提供了强大的资金支持。

　　 企业

云南锡业集团

　　

公司“顾客需要就是最高指令”的管理，千方百计为顾客提供一流产品和一流服务，开展售前、售中、售后全过程服务。售前，公司为顾客提供技术咨询，业务项目的解答，了解顾客需要，并尽力为您提供所需服务。从产品销售到顾客手中之时起，公司进行全程的服务工作，同时，为顾客使用我司产品的方法、相关知识进行培训、提供指导工作和售后服务，并关注顾客需要产品信息的收集。

　　

公司按股份公司质量环保部为一级管理，经销分公司为二级管理，各地派驻销售分公司为管理的模式，有完善的售后服务体系，开展售后服务工作。采取顾客——售后服务网络——顾客的循环系统。对客户的质量投诉：做到反映快捷、办理迅速、有问必答，xxx限度地满足客户的需要。具体做法，一般疑问24小时内一定答复。重大疑问48小时内，一定答复。需要到场进行服务的，省内24小时以内必须到达，省外服务的不超过五个工作日必须到达。

　　股份公司质量环保部为一级管理，经销分公司为二级管理，各地派驻销售分公司为管理的模式，有完善的售后服务体系，开展售后服务工作。采取顾客——售后服务网络——顾客的循环系统。对客户的质量投诉：做到反映快捷、办理迅速、有问必答，xxx限度地满足客户的需要。具体做法，一般疑问24小时内一定答复。重大疑问48小时内，一定答复。需要到场进行服务的，省内24小时以内必须到达，省外服务的不超过五个工作日必须到达。

　　 发展战略

　　云锡在实施资源战略中始终以市场为导向，以技术为纽带，以项目为载体，先后与国内多所高等院校和科研院所牵手，“产学研”结合，取得系列，提升了科技创新能力和水平，为资源战略的实施提供了技术、智力、人才支撑，探索了一条企业与学校结合、优势互补、和谐共赢、共同发展的子，在地质找矿、生产持续、资源整合、科技进步等方面取得了显著成效，使矿山资源的保有量逐年增加，为企业跨越式可持续发展提供了资源保障。在以下几个方面的合作取得了骄人的。

　　

与中南大学、昆工大学在区域矿山总体布局中，共同开展了“云锡区域矿山生产系统优化和信息化现代矿山建设总体规划研究”的课题，通过井下开拓、运输、通风、排水、供水、供电、供气和采选匹配等八个生产系统的优化，理顺了总系统和各厂矿子系统的关系，基本完成了区域矿山总体布局。

　　与中国地质大学、中南大学、昆工大学、矿产地质研究院、中国地质科学院矿产资源研究所、有色308队等单位合作，从矿床地质、成矿作用、成矿预测、综合利用、勘查方法等多方面开展科研合作，先后提出海底火山沉积成矿、热水喷流成矿，打破个旧矿区花岗岩成矿一元论，提出斑岩型锡铜矿床成矿设想，丰富花岗岩成矿理论。引进赵鹏大院士“三联式”成矿预测理论，开展了成矿多样性、矿床谱系和显微地质异常研究，加强深部找矿预测研究，对个旧矿区及其周边进行找矿预测和资源潜力评价，遴选重点找矿靶区，为地质找矿提供了科学依据。

　　与昆工大学、广州有色金属研究院和昆明冶金研究院等院校合作进行技术攻关，围绕微细粒锡石综合回收和选矿工艺流程持续开展技术创新工作，锡选矿综合技术指标稳步提升；通过“低品位多金属矿资源开发利用关键技术及产业化”项目研究，突破了低品位多金属矿分离、浮选等重大技术难题，为多金属低品位资源的综合利用与产业化的实施提供了技术支撑。

　　与中南大学、昆工大学合作开展的《缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿综合技术研究》获省科技进步一等，通过试验应用，矿石损失率和贫化率均有较大幅度下降，提高了资源的利用率。

　　

与大学、中国地质大学、中南大学、昆工大学等大专院校采取定向培养、联合办学、短期培训等方式，对622名高中级管理人员及专业技术人员进行了培养或培训，整体提升了企业的科技水平和管理水平。

　　通过各个方面的努力，近七年来，云锡共计对个旧东区地质找矿投入资金6.27亿元，累计完成坑探工程量25.07万米、钻探工程量55.06万米，构建和逐步完善了覆盖个旧东区的1360、1600、1800三大平台，为深部及xxx地质找矿创造了条件；个旧东区已从昔日“洞老山空”资源危机的阴影中走出，锡铜资源从入不敷出到年年有结余，成为全球锡资源保有量最多的矿山，呈现良性循环态势。继松矿、老厂之后，又建成了卡房、采选分公司两个万吨级矿山，一批新的生产和生产接替区陆续建成。个旧以外云锡保有和控制的有色金属资源储量逐年递增，资源保障能力进一步增强。

　　面对未来，云锡在以科技创新推进现代化矿山建设中，将着力抓好“云南省含锡重点成矿区（带）成矿规律研究与找矿研究”、“个旧矿床成矿流体及成因模型研究”、“个旧地区深部地质研究”、尾矿资源开采与利用研究等重大科研项目和科技人才队伍建设，这将为进一步推进与大专院校、科研机构等合作共建构筑广阔的“联合研发平台”。

　　在近日召开的云南锡业集团（控股）有限责任公司首届资源战略工作会暨第九届矿山工作会上，云锡与中国地质大学、中南大学分别签订了资源开发利用科技合作战略协议、资源战略实施科技合作协议，标志着云锡与国内知名大学新一轮合作科学开发利用资源又迈出了新步伐。中国科学院院士、中国地质大学总校校长赵鹏大先生，中国工程院院士、中南大学古德生教授还分别在会上为云锡的各级领导、科研人员、工程技术人员、管理干部等作了题为《魅力个旧心系云锡科学找矿永续发展》、《我国金属矿业面临的问题和挑战》的专题授课，提出了地质找矿和资源开发利用的新思，为云锡“立足个旧，强化周边，拓展省外，探索国外”的资源战略蓝图添上了浓墨重彩的一笔。

　　 企业文化

云南锡业集团

　　云锡公司成立至今已有120多年的历史，是中国锡工业的发源地，中国锡工业的“领头羊”，中国锡工业的龙头企业，是云南工业文明的摇篮，国家520户重点企业之一、云南省重点培育的十大企业集团之一。云锡的发展带动了地方相关配套产业的发展，安置了大量的就业人员，为本地区的发展注入了动力。近年来，云锡每年从个旧及周边地区招收剩余劳动力上万人次，为地方经济的发展、社会的稳定做出了重要贡献。

　　

云锡历来重视产品质量工作，早在1954年就成立了技术监督处。1979年组织开展“TQC”群众性的质量活动以来连续30年召开公司质量（QC）小组发表会，共完成4000多项，多次荣获全国QC小组活动先进企业荣誉。于1996年开始宣贯ISO9000簇标准知识，体系覆盖产品范围由认证时的4个锡、铅产品，增加到了11个锡系列、铅系列、锡化工系列产品，至今产品范围已扩展到19个（2006年），多次荣获“云南名牌30强企业”及“质量效益型先进企业”荣誉。

　　云锡公司在做好内部的绿化、美化工作的同时，积极支持个旧市及企业周围地区的的绿化、美化工作。云锡是矿山型企业，对于尾矿库的治理一度是个难题，可是，负责任的云锡人已经让曾经的尾矿库美丽如画：黑水塘周边的龙竹吐翠映月；官家山屯选花园的芳草如诗如画；甲介山的万株国槐迎风飘香；老阳山上、个旧湖边，白鸽起舞，杨柳依依……一个科学发展、和谐发展的新云锡正在悄然崛起。

　　多年来，云锡给于地方文化教育事业很大的支持和帮助，同时出资兴建多所希望小学并帮助贫困地区失学儿童重返课堂；支持云南省体育运动，举办云南老年人运动会、冠名云南女排等；积极参与扶贫、救灾、助残事业。在快速发展的道上，云锡一直承担着优秀企业集团的责任：回会，与社会共享成功！

　　 发展前景

州人民与云南锡业集团（控股）有限责任公司矿产资源整合开发合作协议签字仪式在蒙自举行，州委副、州长杨福生与云锡集团公司董事长雷毅代表双方签订合作协议书。

　　 资源拓展添活力，百年云锡换新貌

（一）资源储备得到了加强。从2003年我们xxx次提出资源发展战略至今，取得了巨大的成效。2003年云锡保有的锡金属量是30万吨，到今天，我们保有的锡金属量有47万吨，这七年共消耗了20.6万吨，实际增加了约37万吨的锡资源储量，较2003年翻了一番多。这些成绩的取得饱含了刚才获的所有同志的心血，也饱含了全司矿山工作者的心血。

　　

（二）生产力布局得到了优化。在个旧本部，形成了五大资源接替，建成了1360、1600和1800三大矿山平台，形成了松矿、老厂、卡房、采选四个万吨级矿山，基本建成了屯选、卡房、老厂羊坝底三矿并相继投产。选矿三大的建成是我们采选企业集约化经营的体现，也是我们下一步建设现代矿山的一个基础。从有色金属产业板块中的锡、铜、铅、锌、镍五大金属来讲，今年锡冶炼的生产能力已经达到了7万吨，深加工的能力突破了3万吨，整个锡产品生产能力已经突破了10万吨。10万吨铅已经投产了，我们依托个旧、依托红河州地区优势，今年铅资源的开发已经取得了一定成效。明年10万吨铜也要投产。目前元江镍业两个拥有全新自有专利技术的工艺，投资最少、成本最低，有望为10万吨镍建设打下一个工艺扩大了的产业基础。从锌业看，目前已经与华联锌铟公司基本达成了共识，云锡将从参股变成相对控股。通过三年的努力，我们在第九次党代会上提出三年打基础的目标在xxx的有色金属板块已初见成效。

　　（三）培养了干部，加快了对外技术交流合作。成长了一批干部，成长了一批技术专业人才；与大专院校、科研院所合作取得了本质性的成绩，为今后的发展奠定了人才的基础。

　　（四）个旧模式整合了周边矿企，实现了五统一。通过与个旧市签订地表资源整合协议，下一步我们在个旧东区的发展将会更好。

　　

（五）国内外资源拓展取得了一定成效。国内在文山搭建了辐射滇东南的资源拓展平台；在梁河搭建了辐射滇西的资源拓展平台；在湖南郴州搭建了辐射岭南的资源拓展平台；以内蒙赤峰黄岗梁锡矿为基础的东北平台也正在搭建中。我们用云锡的品牌加上云锡前期的工作，资源开发进入了一种新的模式，进入了海外视野，在以YTC和雷尼森项目为基础，海外资源正在逐步形成。

　　 进一步认清形势，坚定不移实施资源战略

　　云锡前10年的快速发展，创造了历史的辉煌，今天的云锡，站在新的历史起点上。控股公司第九次党代会科学地提出了走云锡特色新型工业化道，打造六大产业板块，分三步走实现500亿销售收入的跨越式可持续发展目标。要实现控股公司第九次党代会描绘的宏伟蓝图，重点工作之一就是推进资源战略。分析内外部的情况，我们的资源工作既面临着严峻的形势，也迎来了发展的战略机遇和有利条件，挑战与机遇并存。

　　从当前全球经济形势看，界刺激经济增长政策继续发挥作用、市场主体信心恢复和积极培育新的经济增长点等因素的共同作用下，世界经济v字形的复苏态势已可以基本确定，但复苏基础尚不稳固，部分国家和地区的经济波动还比较频繁，幅度还比较大。这使我们在海外资源拓展过程中面临激烈的竞争和较大的、经济风险。

　　从我国情况看，国家正实施保增长与调结构并重的经济政策，中央保增长的基调不会变，经济发展总趋势较好，但原发性发展动力不足、靠政策刺激、投资拉动、出口贸易拉动经济增长的特点还比较突出。这就决定了必须要调结构，xxx产业、第二产业向第三产业转移，这需要一个过程。在这个过程中，必须保持一定增长的速度，这就是机遇，能否把握住机遇，是我们必须认真思考的问题。

　　从有色行业情况看，中国整个有色行业发展很快，1至5月份全行业规模以上工业企业实现主营业务收入11116.1亿元，同比增长66.81%，国有独资和控股企业实现主营业务收入3542.9亿元，同比增长91.64%。这与金融危机后金属价格回升有关。但总的来讲，整个行业发展很快，特别是混合经济、民营经济在有色行业中亮点非常突出。有色金属协会代表国务院做了一个有色产业的振兴规划，我们的锡产业、光电产业、高新技术都纳入其中。在这个振兴规划的指导下，相信只要我们紧紧抓住机遇，云锡一定会发展得很快。

　　从云南省的情况看，西部大开发，面向东南亚的桥头堡的打造，省“转方式、调结构”的腾冲会议的召开，我们迎来了在自有资源综合利用、周边资源整合、外部资源拓展上的新机遇。云南省国资委上个月出台的我省国有企业转方式、调结构科学发展指导意见中，提出了2015年资产总量、营业收入、产值、利润等主要经济指标倍增计划，依托20个重点产业板块来打造特色优势产业集群，涉及云锡的有6个产业板块。在有色金属产业板块，专门提到了锡业要继续保持世界xxx的地位，要求锡业的营业收入在2015年要达到120亿元，特别强调了要掌控重要战略资源，创新资源配置方式，优质资源向优势企业聚集。这一指导意见与我们的资源战略不谋而合。

　　

从云锡内部来看，近几年整个生产力布局、产业结构的调整已经为今后的发展打下基础。我们已经认清了自己的方向，2008年在解放思想大讨论中提出了要实现500亿的目标，当时是一个思；2009年在第九次党代会上提出了要实现500亿的目标，有了“1188656”发展纲要和发展规划作支撑；到现在我们已经具备了多项先进技术，实质推进了一批大项目，500亿已越来越成为一个可实现的目标。在六大产业板块中，产值比重xxx的还是资源类产业，有色金属、贵金属、光电、房地产都包含在其中。我们作为资源型企业的性质不会改变，所以我们除了抓资源战略还得抓资源。资源是企业的生命线，资源是资源型企业存亡的关键，500亿目标能不能实现就看资源战略抓得实不实、抓得快还是慢。现在我们已经根据资源战略形成了战略发展规划，在落实规划的过程中有大量的工作要做，这就是今天我要讲的第三点。

　　 重点突破，全方位推进资源战略

　　（一）制定措施，把两个规划的推进工作抓出实效

　　提交本次会议讨论的资源战略规划，从资源储备和资源综合利用两个方面明确了我们未来十年资源工作的目标、部署，要完善这两个规划，抓紧制定措施。有了资源战略、有了资源战略规划、有了具体措施，重在抓落实，只有抓好落实才能逐步实现资源储备充足，优质资源储备比例高，逐步提高资源综合开发利用水平。资源战略、资源规划的落实要与云锡创先争优活动结合起来，与四转变、六调整结合起来。

　　

1、要把握好“四个有利于”的原则。把握四个有利于的原则。xxx，要有利于资源战略的实现。要从两个规划的角度来看我们的工作，按照规划的思、原则来开展工作、发展自身。第二，要有利于资源价值的提升。资源的价值是资源问题的关键。云锡在海外、国内抓资源，资源的价值所在并不一样，我们在找资源的时候，要注意实体经济和资本运作的区别，从自身特点出发，结合今后的发展，寻找真正能够提升价值的资源。在国内按照行业规则运作，跨区域、跨国家运作时，要考虑到资源拓展中的变异，要在有利于资源价值提升的原则下实施资源战略。第三，要有利于资源拓展的风险控制。风险控制是很重要的一个原则，风险控制部每天都在做所有项目的风险控制，在此就不再讲。第四，要有利于资源的产业化转换。资源要能够为产业，才能实现资源的价值，比如有很多煤矿、铁矿，但在5至10年内无法开发，这样的资源就不可取。

　　2、要科学拓展有序扩张。我们按照“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”的线来发展，就是要有序开发、重点突出。在工作实践中，遇到成熟的项目，也应该大力推进，全力开发，只是在宏观指导上，要科学有序、层次分明开展工作。突出个旧本部的中心地位，要按省内、省外、国外三个层次有序制定外部资源拓展计划。

　　

3、要加快健全组织、保障体系。目前控股公司资源拓展的主体构架中xxx个层次是资源拓展部，资源拓展部更加注重资源的拓展和本部的规划，具体操作性的工作交由其他管理部门负责，突出了职能管理的作用。第二个是承载资源开发的主体单位云锡资源开发公司，控股公司从各个矿山单位抽调了一批干部充实到资源公司，资源公司就是要成为矿业资源实施的主体。我们前期的工作主要在资源拓展部和资源公司，企业发展部等各个部门相关的工作也要跟上。其他矿山企业在建设好、发展好自身的基础上，要做好准备承接外部资源的管理。比如说资源拓展部找到了好的资源，购并重组到了资源公司，资源公司不负责运行，只代表公司的矿业投资主体，产业化的建设、管理过程都要由各个厂矿进行。资源拓展部、资源开发公司、厂矿这三个层次分工明确、不可或缺，我们要举全司的矿业力量来拓展矿业资源。控股公司领导班子、资源拓展部、资源公司、存量的四户矿山单位，国内的郴州及梁河等资源，海外的美国、新加坡、印尼、等外部资源，这六个层面要整体联动运作，网状拓展，才能把工作做好。另一方面，要加大控股公司总部对个旧和外部资源的资金、人才、设备、技术的保障力度，做到组织保障体系全面覆盖各资源。

　　（二）创新资本金筹措模式，为资源拓展提供充足的资金保障

　　

资本金的缺乏仍然是云锡推进资源战略的一大瓶颈。我们的资源战略目标是，2019年锡铜铅锌镍要确保达到各200万金属吨的资源保有量，按照每年各品种20万吨计算，合计5个品种每年大约需要增加100万吨，初步估算每增加100万吨储量需要15亿元的资本金投入，考虑到资源争夺越来越激烈，实际支出很可能还大于这个数字。这就意味这每年至少要筹集15亿元的资本金用于购买、控制资源。资金从何来？今年公司有望完成150亿元的销售收入，利润突破5亿元，如果到2012年顺利实现350亿元的销售收入，利润同比例增长我们也只有12亿元，尚且不能满足资源购买方面的投入，而我们的生产力布局调整、重大项目建设、新能源产业板块的打造、房地产项目投入还需要巨额资金，各板块的资金缺口非常大。控股公司资产负债率高达73%，已经不允许我们主要采用贷款的方式筹措资金。靠积累资金投资资源项目的子是走不通，靠贷款解决的办法也必须尽可能不用。目前在矿业上我们是按两种方式运作：一种是出资的方式，有序的增值。另一种是不出资的方式，用我们的品牌、技术获取资源，获取资源最终的产品来支撑发展，增强公司的竞争力。我们一手抓资源、一手抓资金，以云锡为主体来整合获取资源、资金，最终在其中只是得到一个收益权或者成为一个小股东，但所有产品属于公司。这是日本模式的翻版，投资主体只占20%-30%的股份，提供流动资金，但拥有所有产品。我们现在就是要创新这个模式，获取一批产品、控制一批资源。因此，在总结前几年成功经验的基础上，我们还要进一步探索“品牌+要素”集成创新的多种模式，紧紧围绕品牌这一核心，以出资、不出资两种模式为基础创新多种商业合作模式，既充分发挥境内外三个上市公司融资平台的作用，又要拓宽融资渠道，在控股公司层面要建立新的融资平台，探索二级单位层面的融资重组，加快打造公司作为海外有色金属板块融资平台。以多方式、多思筹措资金购买、控制资源，提高资源保障度，再通过资源自给率、主业市场份额的提升等不断扩大品牌影响力，进一步拓宽以品牌管理为核心的融资渠道。

　　（三）健全制度体系，为资源拓展提供的管理基础

　　

制度建设涉及工作的各个方面，这里我重点强调要建立科学的信息制度。现在公司领导大多数时间都在忙各自负责的项目，厂矿领导也在忙各自具体的生产、经营任务和建设任务，大家见面的时间很少。要提高工作效率，就只有靠信息化。一个证劵公司有几百人，但却可以在全国工作，靠的就是内部网络的平台。我们要做到在空间上散得开，在管理上抓得拢、控得住，在信息上高度集中又整体共享。例如我们把资源公司在国内分为六个片区，每个片区下去还有州、县、乡以及乡企，这与本部的工作形式完全是两种概念，新的工作形式要适应这种空间的变化，就只有靠信息化。因此，我们在下一步制定资源战略规划的实施方案中要注重抓好信息化建设。前一阶段很多资源项目，我们都是首先得到外部信息，再进行调查了解，这种被动工作的局面必须纠正过来。外部提供信息的方式固然不摒弃，但守株待兔要实现我们的资源战略目标则远远不够。切实落实资源战略，一定要主动工作，系统分析，建立完善的制度体系。要做到全面准确掌握全国、海外相关资源信息，在确保重要资源信息无遗漏的前提下，主动争取资源所在地各级的支持；要细分地域、细分项目类别、细分资源品级，根据不同的地域、不同的品种制定不同的拓展策略和制度，有目的、有针对性地主动开展工作。

　　（四）打造高效执行力团队，为资源拓展提供强大的人力资源支撑

　　

云锡发展到今天，最重要的就是抓资源、抓团队建设。要推进资源战略，团队建设是根本保障。必须建立一支能打硬仗的队伍，从队伍建设上资源战略的顺利实施。要着力打造有执行力、有责任心的资源拓展团队。一是要全面提升团队的综合素质。二是要提高团队的工作技能，要着力提高按目标区域把握资源的能力，提高对已有项目的高效判断能力，提高对资源开发利用水平的分析能力。三是要增强工作的责任心和紧迫感。不推诿、不拖沓、积极主动工作。四是要形成团队整体协作的能力，把打造高效执行力团队与企业文化结合起来，提升工作人员的感、企业归属感，使团队之间形成xxx合力。职业技术学院现在已经发生了新的变化，与昆工大学形成了学校领导和教师交流的一种制度，下一步与昆明冶金高等专科学校也要形成这种制度，逐步把职业学院建成一所职工轮训的院校。学院的容量可能不大，但我们可以采取设几个分部的方式，依托职业学院请一些老师，通过办夜校、周末办学等相对集中的学习形式，培训职工。通过五年的努力，使云锡职工的素质有实质性的上升。同时，从技能工人到六支团队的建设，再到干部考察任用，一系列的相关办法都要紧紧跟上。

　　 企业事记

云南锡业集团

　　

2007中国（昆明）国际节能新能源环保博览会上，集团公司以锡锭为造型，以绿色产业为主色调，以图文并茂的形式，展示集团公司节能减排的的展位创意，受到了参观者的关注和好评，荣获2007中国昆明国际节能新能源环保博览会组织和设计。松矿被国土资源部评为“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，标志着松矿在采矿回采率、回收率、贫化率“三率”指标中超过设计水平，在矿石“三废”治理及综合利用、矿山和促进循环经济的发展方面，取得了明显的成效。9月29日《红河日报》七版刊登了2004年——2006年“守合同重信用”企业名单，云锡冶炼分公司名列其间。9月9日至10号，在甘肃金昌召开的由国家发展委员会、国家环保总局、中国机冶建材工会、中国有色金属工业协会联合举办，金川集团有限公司承办的全国有色金属工业节能减排工作会议上，云锡集团公司依靠科技进步，大力推进节能减排，创建节约型企业工作受会议表彰。

　　在全国政协礼堂召开的“2007中国地产财富论坛”颁典礼上，云锡地产荣获“2007中国房地产最佳诚信企业”称号，公司总经理吴建国荣获“2007中国房地产杰出贡献人物”。8月19日至21日，中国有色金属工业协会组织了有色金属工业2006年度企业管理现代化评审及管理优秀论文评选，在企业管理现代化评审中，云南锡业集团获管理现代化一等一项；在有色金属工业企业管理优秀论文评选中，获得管理优秀论文一等一项，获得二等七项。

　　国家发改委发布“国家认定企业技术中心”年度考核公告。云南锡业集团有限责任公司顺利通过“国家认定企业技术中心”年度考核，得分80.5分，在全国438家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第95位，在云南省9家“国家认定企业技术中心”所在企业中名列第1位。拥有发明专利31项，在全国438家企业中名列第30位。

　　

在云南省召开的全省依省工作会议上，集团公司被评为“2001至2005年全省依省工作先进集体”，这是集团公司开展“四五”普法和“二五”依司工作以来再次获得的荣誉。

　　

2006年7月27日，云南省委、省在昆明隆重召开2006年度云南省科学技术颁大会，表彰励为云南省科技、经济和社会发展做出突出贡献的单位、企业和科技人员。云锡集团公司承担的省院省校合作项目《缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿综合技术研究》，荣获2006年度云南省科学技术进步类一等，这是云南省该年地球科学与国土资源类xxx的一项一等，是云锡采矿技术的一次重大突破，是云锡历史上采矿科研项目授予的最高励。

　　7月26日，在由国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合组织的全国质量工作先进集体先进个人颁仪式上，集团公司荣获全国质量工作先进集体称号，集团公司副总经理汪继红及技监处处长白健应邀到代表集团公司接受了颁。

　　6月30日在昆明召开的全省纪检监察系统先进单位和先进个人表彰大会上，云锡集团公司纪委、监察处荣获“省纪检监察系统先进单位”称号。云锡集团公司在国家版权局2007年企业全国软件正版化示范单位评选中荣获全国软件正版化工作示范单位。澳炉技术的创新发展使云锡公司拥有了自主知识产权的核心技术。经过组织申报，澳炉顶吹沉没炉喷枪口密封装置、顶吹沉没炉炼锡工艺中的高铁渣型配料方法及顶吹沉没工艺中二次燃烧方法与装置，分别于今年7月和8月获得国家实用新型专利和发明专利。

　　根据国家统计局对全部企业集团的最新调查统计结果，云南锡业集团（控股）有限责任公司荣列2007年中国xxx500家企业（集团）第347位及中国大企业竞争力500强第144位，成为了真正强大的国民经济的排头兵。

　　2001年12月云锡松树脚分矿被命名为“云南省文明单位”，多年来，松矿狠抓文明单位的创建活动不松懈，做到创建有计划、有安排、有落实，深入持久而扎实有效地开展工作，在任期届满后进行了重新申报，并以卓有成效、特色鲜明的创建工作，一举成为第十一批“云南省文明单位”，连续七年保持了这一荣誉称号。

　　 下属公司

云锡集团新建矿业有限公司车间一角

　　云锡集团新建矿业有限公司

　　云锡集团锌业有限责任公司

　　云锡建设集团有限公司

　　云锡绿洲农工贸有限责任公司

　　云锡物资储运公司

　　云锡研究设计院

　　个旧圣比和实业有限公司

　　个旧锡都实业总公司

　　个旧有色冶化有限责任公司

　　贵研铂业股份有限公司

　　红河砷业有限责任公司

　　昆明贵金属研究所

　　昆明云锡大酒店

　　云南锡业股份有限责任公司

　　云南锡业集团(控股)有限责任公司

　　云南锡业集团有限责任公司

　　云南锡业开发有限责任公司

　　云锡郴州矿冶开发有限责任公司

　　云锡古山建材有限责任公司

　　云锡广元实业有限公司

　　云锡机械制造有限责任公司

　　云锡集团供水有限责任公司

　　云锡集团梁河矿业公司

　　云锡集团马拉格矿业有限责任公司

　　云锡集团人才培训中心

　　云锡集团融资有限责任公司

　　云锡集团元江镍业有限责任公司