目录
- 1 什么是创业
- 2 元素
- 3 企业家类型
- ▪ 民族
- ▪ 机构
- ▪ 文化
- ▪ 社交
- ▪ 新生
- ▪ 基于项目
- 4 创业培训和教育
- 5 资源和融资
- ▪ 创业资源
- ▪ 引导
- ▪ 追加融资
什么是创业
创业是设计，启动和运营新业务的过程，该业务最初通常是小型企业。创建这些业务的人称为企业家。
企业家精神被描述为“开发，组织和管理商业企业的能力和意愿以及其任何牟利的风险。”虽然企业家精神的定义通常集中于企业的启动和运营，但是由于启动初创企业涉及的风险很高，但由于“资金不足，经营不善，很多初创企业不得不关闭决策，经济危机，缺乏市场需求或所有这些因素的结合。”
有时会使用该术语的更广泛定义，尤其是在经济学领域。在这种用法中，企业家是指能够发现机会并采取行动将发明或技术转化为产品和服务的实体：“企业家能够认识到发明的商业潜力并组织资本，人才和将发明转化为商业上可行的创新的其他资源。” 从这个意义上说，“企业家精神”一词还包括既有企业的创新活动，也包括新企业的类似活动。
元素
企业家精神是指成为企业家或“通过冒险和主动尝试企图获利的商业企业的所有者或经理”的行为。企业家充当经理，并监督企业的成立和成长。企业家精神是个人或团队识别商机并获取和部署其利用所需的必要资源的过程。19世纪初，法国经济学家让-巴蒂斯特（Jean-Baptiste Say）提出了广泛的企业家精神定义，称其“将经济资源从较低的地区转移到了生产率更高和产量更高的地区”。企业家创造新事物，有所不同，它们改变或改变了价值观。[7]无论公司规模大小，他们都可以参与创业机会。成为企业家的机会需要四个标准。首先，必须有机会或情况重新组合资源以产生利润。其次，创业需要人与人之间的差异，例如优先接触某些个人或具有识别有关机会信息的能力。第三，冒险是必要的。第四，创业过程需要人员和资源的组织。
企业家是其中的一个因素，企业家精神的研究可以追溯到17世纪末和18世纪初的Richard Cantillon和Adam Smith的工作。然而，从理论上讲直到19世纪末和20世纪初，企业家精神在很大程度上一直被忽略，从经验上讲，直到1970年代末商业和经济学界的深刻复兴之后，企业家精神才被忽略。在20世纪，对企业家精神的理解很大程度上归功于1930年代经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和其他奥地利经济学家（如卡尔·门格，路德维希·冯·米塞斯和弗里德里希·冯·海耶克）的工作。。根据熊彼特（Schumpeter）的观点，企业家是一个愿意并能够将新的想法或发明转化为成功的创新的人。企业家精神采用了熊彼特所谓的“创造性破坏之风”，以部分或部分替代整个市场和行业的劣等创新，同时创造包括新商业模式在内的新产品。这样，创造性破坏在很大程度上为工业的活力和长期的经济增长负责。企业家精神导致经济增长的假设是对内生增长理论中残差的一种解释，正因如此，学术经济学对此进行了激烈的辩论。以色列·科兹纳提出的另一种描述，建议大多数创新可能是更多的增量改进，例如在吸管的制造中用塑料代替纸张。
创业机会的利用可能包括：
- 制定业务计划
- 招聘人力资源
- 获得财务和物质资源
- 提供领导
- 对合资企业的成败负责
- 风险规避
经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883-1950年）将企业家在经济中的角色视为“ 创造性破坏 ”，即发起创新，在摧毁旧工业的同时引入新工业和新方法。对于熊彼特而言，变化和“ 创新型企业家带来的动态不平衡是健康经济的准则”。虽然企业家行为通常与新的，小型的，以营利为目的的初创企业有关，但在中小型和大型公司，新的和已建立的公司以及营利性和非营利性公司中都可以看到企业家行为。营利组织，包括志愿组织，慈善组织和政府。
企业家精神可能在企业家生态系统内运作，通常包括：
- 促进企业家精神并支持企业家和初创企业的政府计划和服务
- 非政府组织，例如小企业协会和向企业家提供建议和指导的组织（例如，通过创业中心或网站）
- 小型企业倡导组织，其游说政府为企业家精神计划和更有利于小型企业的法律法规提供更多支持
- 创业资源和设施（例如，企业孵化器和种子加速器）
- 学校，学院和大学提供的创业教育和培训计划
- 融资（例如银行贷款，风险资本融资，天使投资以及政府和私人基金会的赠款）
在2000年代，“企业家精神”一词的使用范围扩大了，包括一些个人（或团队）如何以及为什么识别机会，将其视为可行，然后决定利用它们。该术语还用于讨论人们如何利用这些机会来开发新产品或服务，启动新公司或行业以及创造财富。创业过程是不确定的，因为只有在机会被利用后才能确定机会。
企业家在寻找新的可能性和看到未满足的市场需求方面表现出积极的偏见，并且倾向于冒险，这使他们更有可能利用商机。
企业家类型
民族
术语“民族企业家精神”是指属于美国和欧洲的种族或少数民族群体的个体经营企业主。悠久的学术研究传统探索了种族企业家在经济上融入美国或欧洲主流社会的经验和策略。经典案例包括19世纪和20世纪初在美国大城市的犹太商人和商人，以及西海岸的中国和日本小企业主（餐馆、农民、商店老板）。在2010年代，针对在迈阿密的古巴企业主，美国的印度汽车旅馆所有者和美国唐人街的中国企业主，研究了民族企业家精神。尽管企业家精神为这些群体提供了许多促进经济发展的机会，但在美国，自营职业和企业所有权仍然沿种族/民族路线分布不均。尽管亚洲企业家取得了许多成功的故事，但最近一项对美国人口普查数据的统计分析表明，与亚洲人、非裔美国人和拉丁裔美国人相比，白人更有可能从事具有高声誉，利润丰厚的行业的自雇。
机构
出生于美国的英国经济学家伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）强调了企业家精神的集体性质。她提到在现代组织中，需要合并人力资源以更好地捕获和创造商机。社会学家保罗·迪马吉欧（Paul DiMaggio，1988：14）将这种观点扩展为：“当具有足够资源的有组织的行为者（机构企业家）看到其中的机会来实现其高度重视的利益时，就会出现新的机构”。这个概念已被广泛应用。
文化
根据克里斯托弗·雷亚（Christopher Rea）和尼古拉·沃尔兰德（Nicolai Volland）的说法，文化企业家精神是“以文化专业和文化生产方式之间的流动为特征的个人和集体代理的实践”，它指的是创意产业活动和部门。在他们的《文化的业务》一书中（2015），Rea和Volland确定了三种类型的文化企业家：“文化人物”，定义为“将自己的创造力品牌建立为文化权威并利用其创建和维持各种文化企业的个人”；“大亨”，是指“通过在工业、文化、政治和慈善利益之间建立协同作用而在文化领域发挥巨大影响力的企业家”；和“集体企业”，即为牟利或非牟利目的从事文化生产的组织。
社交
社会企业家精神是指由初创公司和其他企业家为社会，文化或环境问题开发，资助和实施解决方案。这个概念可能适用于具有不同规模，目标和信念的各种组织。营利性企业家通常使用诸如利润，收入和股价上涨之类的业务指标来衡量绩效，但是社会企业家要么是非营利组织或将营利性目标与产生积极的“回报社会”相结合，因此必须使用不同的指标。社会企业家精神通常试图在诸如减轻贫困，医疗保健和社区发展等领域中进一步扩大通常与志愿部门相关的社会，文化和环境目标。有时，可以建立营利性的社会企业来支持组织的社会或文化目标，而不是最终目的。例如，旨在为无家可归者提供住房和就业的组织可以经营一家餐馆既可以筹集资金，也可以为无家可归的人提供就业。
新生
新生的企业家是正在建立企业的过程中的人。在这种观察中，新生企业家可被视为寻求机会，即以盈利的方式引进新服务或产品，服务新市场或开发更有效的生产方法的可能性。但是，在实际建立这样的合资企业之前，机会只是一种创业理念。换句话说，追求的机会本质上是感性的，这是由新生企业家对新生企业家寻求实现的冒险结果的可行性的个人信念所支持的。它的先知和价值无法事先确认，而只能在新生企业家为建立合资企业而采取的行动的背景下逐步确认。最终，这些行为可以导致新生企业家认为不再具有吸引力或成功的道路。可行或导致（可行）业务的出现。从这个意义上讲，随着时间的流逝，新生的企业可能会走向停产或成功地成长为经营实体。
新手企业家，连续企业家和投资组合企业家之间的区别是基于行为的分类示例。其他示例是对启动事件序列的研究。新生企业家精神，强调与新风险产生有关的一系列活动，而不是利用机会的孤立行为。此类研究将有助于将企业家行为分为其基本子活动，并阐明活动之间，活动（或活动序列）与个人形成机会信念的动机之间以及活动（或活动序列）之间的相互关系。 ）以及形成机会信念所需的知识。通过这项研究，学者们将能够开始构建企业家行为微观基础的理论。
对新生企业家精神感兴趣的学者倾向于较少关注机会利用的单一行为，而更多地关注新兴风险出现中的一系列行为。的确，新生的企业家从事许多创业活动，包括使他们的业务对自己和他人更加具体的行动。例如，新生的企业家经常寻找并购买设施和设备。寻求并获得财务支持，成立法人实体，组织团队；并全力以赴地投入业务。
基于项目
项目企业家是从事反复集会或创建临时组织的个人。这些组织的生命周期有限，它们致力于产生单一的目标，并在项目结束时迅速解散。项目型企业分布广泛的行业包括：录音、电影制作、软件开发、电视制作、新媒体和建筑。从理论的角度来看，使项目企业家与众不同的原因是，他们必须“重新布线”这些临时企业并对其进行修改，以适应出现的新项目机会的需求。对某个项目使用特定方法和团队的项目企业家可能必须为后续项目修改业务模型或团队。
项目企业家屡屡面临创业过程中典型的问题和任务。确实，项目企业家面临着两个关键挑战，这些挑战始终是创建新企业的特征：找到合适的机会来启动项目企业，以及组建最合适的团队来利用这一机会。解决xxx个挑战要求项目企业家获得广泛的信息，以抓住新的投资机会。解决第二个挑战需要组建一个协作团队，该团队必须很好地适应项目的特定挑战，并且必须几乎立即发挥作用，以减少性能可能受到不利影响的风险。项目创业的另一种类型是企业家与商学院的学生一起完成对他们想法的分析工作。
创业培训和教育
Michelacci和Schivardi是一对研究人员，他们认为确定并比较企业家的收入和受教育程度之间的关系将决定成功的速度和水平。他们的研究集中在两个教育水平上，即大学学位和研究生学位。尽管Michelacci和Schivardi并未具体确定成功企业家的特征或特征，但他们确实相信教育与成功之间存在直接关系，并指出拥有大学知识确实有助于劳动力的进步。
Michelacci和Schivardi指出，拥有学士学位的自雇人士的人数有所增加。但是，他们的发现还表明，自雇人士和拥有研究生学位的人在整个时间中一直保持稳定，约为33％。他们简要提到了像Steve Jobs和Mark Zuckerberg这样的著名企业家，他们都是大学辍学生，但他们称这些案例为例外，因为这是许多企业家认为正规教育成本很高的一种模式，主要是因为需要花时间在它。Michelacci和Schivardi认为，要使个人获得xxx的成功，他们需要接受中学以上的教育。他们的研究表明，受教育程度越高，成功越大。原因是大学为人们提供了其他技能，这些技能可以在他们的业务中使用，并且可以比仅“经营”它的人拥有更高的水平。
资源和融资
创业资源
创业资源是具有经济价值创造能力的任何公司拥有的资产。创造有形和无形资源的经济价值被视为企业家资源。它们的经济价值是通过企业家的动员产生活动或服务。企业家资源可分为两个基本类别：有形和无形资源。
有形资源是具有物理形式并且可以量化的物质资源，例如设备、建筑物、家具、土地、车辆、机械、库存、现金、债券和库存。相反，无形资源是非物质资源或难以识别和评估的挑战，它们拥有更多的价值创造能力，例如人力资源，包括特定领域的技能和经验，公司的组织结构、品牌名称、声誉、创业网络等。为促销和财务支持，专有技术、知识产权（包括版权、商标和专利）做出贡献。
引导
至少在早期，企业家经常“引导资金” 而不是从一开始就寻找外部投资者。一些企业家倾向于“引导”的原因之一是获得股权融资需要企业家向投资者提供所有权股份。如果初创公司后来获得成功，这些早期的股权融资交易将为投资者带来意外之财，并为企业家带来巨大损失。如果投资者在公司中拥有重大股份，他们也可能能够对公司战略施加影响，首席执行官（首席执行官）选择和其他重要决定。这通常是有问题的，因为投资者和创始人可能对公司的长期目标有不同的动机。投资者通常会以实现有利可图的退出为目标，因此会促进公司的高价出售或IPO以出售其股票。企业家可能将慈善意图作为主要动力。像上市公司经常从其所有者身上经历的对年度和季度利润的短期压力，这种软价值观可能无法很好地应对。
自举的一个共识定义将其视为“用于减少银行和投资者所需的外部债务和股权融资数量的一系列方法”。大多数企业启动所需金不到10,000美元，这意味着个人储蓄最常用于启动。此外，引导企业家经常招致个人信用卡债务，但他们也可以利用多种方法。自举会增加企业家的个人财务风险，而其他任何利益相关者的缺席却给企业家提供了更多发展公司的自由。
引导方法包括：
- 所有者融资，包括储蓄，个人贷款和信用卡债务
- 营运资金管理，xxx限度地减少应收账款
- 联合利用，例如通过共同工作或使用独立承包商来减少管理费用
- 通过延迟付款或租赁而不是购买设备来增加应付帐款
- 精益生产策略，例如最小化库存和精益创业，以降低产品开发成本
- 补贴资金
追加融资
许多企业需要的资金超过了业主自己提供的资金。在这种情况下，可以使用多种选择，包括各种私人和公共股权、债务和赠款。私募股权选择包括：
- 启动加速器
- 天使投资人
- 风险投资人
- 股权众筹
- 对冲基金
企业家可以选择的债务选择包括：
- 贷款来自银行，金融技术公司和经济发展组织
- 银行和金融技术公司的信贷额度
- 小额信贷也称为小额贷款
- 商户预支现金
- 基于收入的融资
向企业家开放的补助金选项包括：
- 无股权加速器
- 大学企业家和其他人的商业计划/商业推销比赛
- 美国政府的小型企业创新研究资助
