可行系统的规则

在“企业的心脏”和“脑...”的对应卷中，比尔应用了阿什比的多样性的概念：系统或系统元素的可能状态数。有两种格言可以让观察者计算出多样性。组织的四项原则；递归系统定理；三个管理公理和内聚法则。这些规则确保满足“必需品种”条件，实际上使资源与需求匹配。

这些格言是：

• 不必输入黑盒即可了解其执行的功能的性质。
• 不必输入黑框来计算它可能产生的变化。

这些原则是：

• 通过制度体系传播的管理，操作和环境方面的变种趋于等同；他们应该设计成这样做，以xxx程度地减少人员和成本。
• 在管理单元，操作和环境之间承载信息的四个定向信道必须比在那个时间内发起子系统必须具有更高的容量，以在给定时间内传输与品种选择有关的给定信息量。
• 只要能够区分给定品种的通道上携带的信息越过边界，它就会进行转换（将能量从一种形式转换为另一种形式）；换能器的种类必须至少等于通道的种类。
• 前三个原则的操作必须周期性地保持，不要拖延。

该定理指出：

• 在递归组织结构中，任何可行的系统都包含并且包含在一个可行的系统中。