李奥贝纳广告公司

　　李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的 7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝、Kellogg、Tampax和Nintendo等，曾为万宝牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象，把在美国市场上占有率不及1%的香烟，推到世界销售的*位。

2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。

　　李奥贝纳于1935年在美国成立。在83个国家设立93个分公司。1979年在上海设立办事处。1994年成立上海李奥贝纳广告有限公司，并在、广州设立了分公司。致力于将在全球建立品牌的经验与中国文化和市场的具体情况相结合，发展和建立持久的品牌。

 

　　包括:

　　Kelloggs，1949

　　宝洁，1952

　　飞利浦，1954

　　亨氏，1974

　　菲亚特，1978

　　Visa，1979

　　麦当劳，1981

　　卡夫食品，1984

贺曼，1988

　　摩根士丹利，1988

　　Diageo，1988

迪士尼，1994

杭州市高远广告有限公司，是一家知识型企业，以推动产品销售、树立企业品牌为最终目的。

杭州高远广告有限公司的目标是伴随中国经济的成长,成为杰出专业品牌代理公司,通过我们的努力.我们相信,只要我们有乐观积极的态度，脚踏实地，积极学习，不懈创新，理想就能实现，这便是我们高远的企业理念“高远成就绚烂”，“一切为了高远”

 

　　2004年，李奥贝纳实现了经营额上的突破，位列中国地区广告业*。2005年进一步非凡的创意能力。首先，被IAI年鉴评为2002-2004年度中国广告公司创作实力50强的*名。继而，在克里奥广告上夺得了一支金铅笔，并且在法国嘎纳广告节上获得了一尊银狮。 在同年的第十二届中国广告节上， 我们的金数为各参赛公司之首。年末，更被评为2005中国品牌风云榜之2005中国品牌建设xxx影响力机构之一.

　　李奥贝纳最核心的就是创意

1967年12月1日，1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂，参加公司举办的年度盛会。此时，距离创办公司时的经济大萧条时代，已经有32年之久了。在会上，当身材矮胖、秃头、戴着厚重眼镜的76岁老者即创始人李奥·贝纳缓缓时，那一刻掌声如雷。

　　那次只有682字的中，*句话就是:这家广告公司是我的一切，只要我的名字能与公司相联，我就会继续关注公司的经营、风格，以及前途。

创始人李奥·贝纳本人是一位充满才华的领导人，他对广告的热情和渗透在公司的传统中，打造了像万宝、麦当劳、Kellogs、迪斯尼等常青树品牌，他的继任者并没有令他失望，今天的李奥贝纳仍然做得很出色。

以中国为例，李奥贝纳在中国拥有260名员工，上海李奥贝纳广告有限公司拥有160名员工，其余分布在和广州的两个分支机构。过去的2005年，在中国广告业盘整阶段及国内广告形势的暂时空洞期，李奥贝纳的业绩却依然直线攀升。目前李奥贝纳的国际客户约占90%，国内客户约占10%。这样的成绩，源于李奥贝纳最核心的创意部门。

　　很多人可能并不知道李奥贝纳，但相信看过麦当劳、可口可乐广告的人都会留下很深的印象。在这背后，李奥贝纳其实是真正的幕后英雄。细解幕后英雄，支撑李奥贝纳的正是公司的三个核心部门。

　　李奥贝纳的组织构架是由三部分组成，分别是创意部、策略部、ARC整合营销部，这三个部门分别有各自的职能。

　　最先为客户服务的是策略部门，*步是给客户提供好的策划、策略，当客户认可后再由策略部提供最核心的策略交给创意部，这也是最根本的。有了核心的策略之后，再通过不同的渠道进行广告创意开发，包括电视、户外广告、互联网等，之后再由ARC整合营销部负责。策略部侧重于品牌定位、产品定位，结合对消费者和市场的了解，做一些策略的方案。

　　不过，李奥贝纳并不负责向客户推荐或者与合作，这些事情都是他们旗下的另一个公司来做。据悉，刚刚设立ARC一年的李奥贝纳，又在酝酿新的部门。