内部

组织内部有两个与品牌参与相关的广泛领域（员工和紧密的利益相关者，例如特许经营人员、呼叫中心、供应商或中介）。

xxx个方面是确保一旦员工加入公司，就向雇主承诺的雇主品牌就会交付。如果员工体验不是所承诺的，可能会导致员工流失率增加和/或绩效下降。

第二个方面是确保组织的员工和密切的利益相关者完全了解组织的品牌及其代表的含义，并确保他们的日常活动有助于通过客户体验来表达该品牌。

总的来说，这需要组织方面不断进行努力，以确保其员工和密切的利益相关者了解该品牌对客户的承诺，并帮助所有员工每天清楚地了解自己的行为和举止。天的基础上，要么支持要么破坏努力。

这经常引起“品牌参与”中的投资价值问题。这是组织方面的酌处费用。支持品牌参与度的人可能会认为这是一项投资，也就是说，对组织的收益超过了计划的成本。

在任何组织中存在对资源的竞争，所以有显著需要证明投资回报率在员工敬业度 /内部通信。尽管通常认为内部沟通专业人员必须证明此功能为组织带来的价值很重要，但很难在此贡献上单独列出数字。

内部沟通的最佳实践通常遵循以下原则：

• 了解利益相关者（观众）
• 了解适合每个受众的消息和信息
• 确保建立反馈机制，使沟通成为对话
• 衡量效果
• 加强参与和协作。

内部品牌参与的一个方面是品牌定位，它是指“组织重视品牌及其实践对建立品牌能力的重视程度”。

思想领袖越来越多地将员工敬业度放在为提高工作场所真实性，提高员工满意度，最终提高保留率和改善客户服务而进行的斗争中。他们热衷于与底线收益的联系，并极力主张由内而外地致力于品牌发展。有许多专家和服务提供商提出了使品牌栩栩如生的报价，他们都认为，员工方面的重要性远比历史上公认的重要。