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- 1 集成业务计划
- 2 整合元素
- 3 历史
集成业务计划
集成业务计划(IBP)是将期望的业务成果转换为财务和运营资源需求的过程,其首要目标是xxx程度地提高利润和/或现金流,同时xxx程度地降低风险。可以通过实现以下类型的目标来表达IBP流程所关注的业务成果:
- 收入与需求
- 服务水平
- 库存水平
- 利润与利润
- 现金周转
整合元素
集成业务计划通常以不同的方式定义。
制定IBP通用定义的一个挑战是,没有一种通用的方式来描述集成流程的不同程度和形式。成熟的IBP流程使组织能够将不同的计划要素整合到一个流程中。这包括但不限于以下内容:
- 供应需求
- 财务与运营
- 功能和业务流程
- 战略/成果与业务流程
- 财务和非财务措施
- 现金流量,成本和收入
IBP流程的作用是以达到最佳总体效果的方式平衡这些不同的目标。实现此目的的一种方法是使用规范分析。这些工具通常用于这些过程中,以数学方式优化计划的各个部分,其中一个经典示例就是库存投资。最成熟的IBP流程利用IBP在数学上优化计划的各个方面。
历史
在销售和运营计划的背景下,人们非常关注集成业务计划。Gartner指的是5个阶段的S&OP成熟度模型,其中将IBP称为“阶段4和5”。
但是,集成业务计划比S&OP更为广泛。它是一种结合了企业绩效管理(EPM)和S&OP来提供增量功能的方法,而这两种功能都不是单独提供的。这样,IBP平台可以解决财务和运营专业人员一直在努力克服的长期挑战。结果是:有机会逐步改变制造商计划,管理和管理业务的方式。在这里,重点是加强财务整合和计划对账,以及使用临时报告和假设分析来提高供应链的响应能力。
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