目的或目标发展

职业生涯规划过程始于设定目标。必须制定相对具体的目标。当个人缺乏职业机会知识和/或没有充分意识到自己的才能和能力时，此任务可能会非常困难。但是，整个职业管理过程都基于确定的目标/目的，无论是具体的还是一般的。利用职业评估可能是确定最能引起某人共鸣的机会和职业道路的关键步骤。职业评估的范围可以从快速，非正式到更深入。无论您使用哪种，都需要对其进行评估。如今，大多数免费（尽管不错）的评估都没有提供深入的评估。

达到选定目标或目标的时间范围（短期、中期或长期）将对其制定产生重大影响。

1. 短期目标（一两年）通常是具体的，范围有限。短期目标更容易制定。确保它们是可以实现的，并且与您的长期职业目标相关。
2. 与短期目标相比，中间目标（3至20年）往往没有那么具体，而且开放性更高。中期目标和长期目标都比短期目标更难制定，因为对未来有很多未知数。
3. 长期目标（超过20年）当然是最不稳定的。缺乏生活经验以及对潜在机会和陷阱的了解使得制定长期目标非常困难。然而，由于经验/知识从一种职业转移到另一种职业，远程目标/目的很容易修改，因为会收到更多信息而不会付出很大的职业努力。
4. 做出职业选择和决定–职业干预的传统重点。工作性质的变化意味着，与现在相比，现在和将来，个人现在可能不得不更频繁地重新审视此过程。
5. 管理组织的职业生涯–关注工作场所中个人的职业管理任务，例如决策、生命阶段过渡、应对压力等。
6. 管理“无边界”职业-指其工作超出了单个组织的界限的工人所需要的技能，这种工作风格在例如艺术家和设计师中很常见。
7. 掌控个人发展–雇主承担的责任减少，员工需要掌控自己的发展，以维持和增强其就业能力。